新上项目督导管理办法.doc

. . 文件编号:SMLQ-#晟茂路桥新上项目督导管理方法1 总则 1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感，贯彻公司“事前策划”的管理精神，以人为本，推进项目精细化管理，强化项目前期策划意识，推动新上项目规范化、标准化，提高新上项目的盈利能力，夯实新上项目的管理基础，特制定本管理方法。2 适用范围 2.1 适用于路桥公司所有新上项目。3 组织机构3.1督导组机构： 组 长：总经理 执行组长：生产副总经理 副组长：总工程师 成 员：工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研技术部科研技术部、人力行政部、项目经理部3.2 项目督导管理方法：3.2.1总体思路为深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以与“以现场保市场”的既定目标，结合业主（建设单位）的相关建设目标，运用行业的先进技术和管理手段方法，深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，全面实施“规范化、模块标准化、模块化化流程式项目管理标准”，落实精细化管理，狠抓成本管理控制，创造良好经营效果。3.2.2组长、副执行组长、副组长职责负责新上项目领导班子人员组建，搭建组建项目班子。下达项目总体目标、年度目标。推荐、考察建议、选择、确定施工队伍。全面综合考虑各项因素，运筹帷幄，实现项目整体谋划。3.2.3工程管理部 定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目管理规范化、标准化、制度化。 思路：贯彻执行国家与地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足建设单位、监理单位要求，创建优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解施工环境。梳理本项目的重点、难点工程，针对性的提出指导性建议措施。提出工程质量控制要点管理定位与思路。分解合同工期，制定年度产值完成计划，制定项目目标责任书。参与项目总体规划。定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目科学化、制度化、标准化。思路：贯彻执行国家、上级和地方有关工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。3.2.3技术部科研技术部 定位：制定、指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求，使整个施工过程处于受控状态。 思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，指导项目运用“四新技术”，优化总体施工组织方案。熟悉图纸、了解现场，深入理解设计意图，了解施工环境。审核、指导项目实时性技术方案。了解地方相关“标化工地”政策，指导项目施工组织创优定位与编制思路实施指导项目VI制作，策划对标管理实施方案。定位：制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排，使整个施工过程处于有序的受控状态。思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工，确定质量、工期、安全、文明施工目标。根据总工期要求，分析影响施工生产的各种因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划与保障措施，确保圆满完成施工任务。3.2.4成控部成本控制部定位：制定成本控制率，测算效益指标。思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计，提出有关成本的合理化建议。熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析报告。成本合同管理定位与思路测算出项目的毛利润率。拟定分包合同，招标优质劳务施工队。深入理解、研究合同文件，深入挖掘一、二次经营思路。定位：成本控制到位，合同执行有效。思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。3.2.5内审部风险控制部定位：控制项目各种风险。思路：梳理风险源，根据风险类别，确定处理风险方式（风险预留、风险控制、风险转移），达到项目风险受控。熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。参与原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析。监督、审核项目利润率的合理性。监督、审核劳务招标队伍的公平性、公正性。3.2.6市场经营部定位：规范对项目对下招投标、对各劳务分包商、材料供应商合同履约状况进行考核评价 。思路：建立和规范对下招标流程，组织各项目对下招标，建立各分包商、供应商考核名录。熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境、深入理解、研究合同文件，深入挖掘二次经营潜力。督促项目部按时上报劳务与材料采购招标计划，审核项目部上报的招标文件，组织项目对下招标。收集整理各分包商投标资料，按时考核各分劳务、材料供应商履约情况并建立相关履约档案。3.2.7人力行政部定位：传播弘扬企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目氛围。思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创造和谐的团队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。了解项目概况，了解项目社会环境、人文环境。根据项目的组织机构，积极落实项目人员配置。为新入职人员尽快走完流程、申请账号、签订合同等，使之尽早投入项目工作。对新入职员工定期进行回访，关心生活，掌握人员工作、生活动态。定位：传播弘扬企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目群体氛围。思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。3.2.8项目部定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。思路：从项目地理环境出发，严格按照公司统一要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分表达生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，建立统一、高效的管理团队，展示良好的企业形象。尽快熟悉图纸、熟悉现场，深入理解设计意图，熟悉施工环境；组织项目基础设施建设清理主要工程量，梳理重点项目、难点工程。建立项目团队管理的相关计划项目风险管理定位与思路项目团队建设与形象宣传定位与思路主动配合公司做好新上项目各项工作。项目总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套适合类似项目的低成本控制的管理方法；通过项目全体员工的共同努力，为公司在该区域的信誉、形象再创新高。定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。思路：从项目地理环境出发，严格按照公司统一要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分表达生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，建立统一、高效的管理团队，展示良好的企业形象。9 / 9项目督导计划表项目名称：项目地点：序号督导任务名称要求、目标开始时间完毕时间督导人员备注12345678910