第三章施工准备管理.docx

第三章施工准备管理一、单项选择题（5）1、施工准备工作中的现场准备不包括下列哪项OA施工现场“三通一平”B施工场地的测量控制网C施工现场其他准备D大型施工机械的进场2、下列哪项说法是错误的OA工程师与分包商之间没有直接的法律责任、义务和权力B承包商不可能通过分包逃避自己在合同中的法律和经济泽责任C工程师无权对分包商发出指示和决定D从法律角度讲，业主对分包商既无合同权利又无合同义务3、施工项目部与外部的关系不包括OA总分包之间的关系B与劳务作业层之间的关系C与企业和主管部门的关系D与业主的关系4、施工机具的准备是施工准备工作内容的OA组织准备B技术准备C现场准备D物资准备5、下列哪项不属于施工项目经理的权限OA参与项目投标和合同签订B制定内部计酬办法C主持编制项目管理实施规划D参与组建施工项目经理部二、多项选择题（5）1、建设项目施工准备工作按其性质和内容可分为组织准备和OA技术准备B投标准备C现场准备D物资准备E分包管理2、下列哪项不属于工程分包单位管理的基本原则OA规范工程分包单位管理B规范工程分包单位程序C规范分包单位行为D分清分包单位权责利E实行分包单位淘汰制度3、施工项目经理可由以下哪几种途径产生OA行政派出B人事部门推荐，企业聘任C招标确定D职工推选E政府任命4、按施工项目施工准备工作的范围不同进行分类可分为OA全场性施工准备B单位工程施工条件准备C开工前施工准备D各分部分项工程施工前的准备E分部分项工程作业条件准备5、哪些是施工项目经理的职责OA施工项目经理目标责任书规定的职责B对资源进行动态管理C进行授权范围内的利益分配D处理索赔，签索赔通知单E接受审计，处理善后三、填空题（3）1、施工项目的施工准备工作按范围的不同，一般分为全场性施工准备、和分部分项工程作业条件准备。2、施工项目部是以为核心，共享利益，共担风险。3、现场“三通一平”包括、通水、通电和平整施工场地。四、判断题（3）1、施工准备工作是在施工准备阶段一次性完成的。O；2、施工项目经理可同时承担多个为完成项目领导岗位的工作。O3.、技术准备是施工准备的核心，是确保贯穿质量、工期、施工安全和降低成本的关键。O五、简答题(2)1、试述施工项目经理的职责；2、试述在施工准备中要处理好哪些方面的关系？答案：一、单选：DCCDC二、多选：IACDE2ABCE3ABCD4ABE5ABCE三、填空：1单位工程施工条件准备2施工项目经理3修通道路四、判断：1(X贯穿项目始终)；2(X)3(J)五、简答：1、答：施工项目经理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理施工项目经理部阶梯的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2、答：室外准备和室内准备相结合；前期准备和后期准备相结合；土建工程和安装工程相结合；施工单位准备和建设单位准备相结合；现场准备和加工与之准备相结合；班组准备和工程总体准备相结合；争取写作单位的支持。