绩效管理制度参考范文.docx

绩效管理制度一、目的为公司管理层对员工薪酬、培训规划及职位升降提供决策依据和管理依据；为实现按劳分配，提高员工的工作积极性。二、适用对象制度适用于公司对员工绩效管理的一切事务。三、考核原则1 .公平公正公开员工的绩效考核都有相关规章制度，包括考核项目、考核文件、考核小组成员。2 .定期考核公司所有岗位都有相应的绩效考核，并且有相对固定的考核周期，不会进行临时考核。3 .定量考核所有员工的绩效考核，都会有一个量的考核，但是这个工作量不会盲目制定，要根据岗位特性跟公司发展需求来制定4 .沟通与反馈每个阶段的考核结束后，人力资源部和直属领导都应及时和被考核员工进行沟通，不光是告知考核结果，更应该与该名员工沟通本次考核中所发现的问题。四、绩效考核面谈绩效考核的面谈，主要是由直属领导与被考核员工进行单独面谈。直属领导应侧重于与被考核员工沟通绩效考核中所发现的问题，并且应及时指导被考核员工应如何改正。其次，直属领导应及时了解被考核员工的想法，如果发现异常应及时疏导。如果被考核员工对考核结果有异议，员工可持有效相关证据向人力部门提出申诉，相关专员将会在10个工作日内给出有效反馈。五、附则1 .本制度是经由公司人力资源部拟定，法务部审核，呈报总经理审批后实施。2 .本制度自XXXX年XX月XX日执行。