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系统集成项目管理工程师之项目选择与可行性研究例题去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到IOOo米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网正EE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中“无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。问题1：造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？问题2:针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？问题3:请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。答案问题一：可能原因：1、没有进行系统的可行性分析2、调研不充分，不了解该技术是否成熟3、没有调研国家政策是否允许。遇到的风险有：1、技术风险，李某采用的这种新技术目前还没有成为行业标准2、政策风险，李某涉嫌无照运营，这是目前政策不允许的。3、市场风险，系统运行也有风险,因设备供应商可能倒闭而产生。问题二要点：信息系统项目可行性研究的内容，一般可以归纳为：1、技术可行性分析：通过调研确定项目的总体f口详细目标、范围，总体的结构和组成，确定技术方案、核心技术和关键问题，确定产品的功能与性能2、经济可行性分析；3、运行环境可行性分析；问题三要点：1、停止放号，系统的运行只局限于本公司的办公场所2、同时咨询是否有政策限制。3、改进技术方案。4、寻找其他替代方案。更多系统集成项目管理工程师考试资讯，请到希赛软考学院。