地下综合管廊试点建设PPP项目工程建设组织架构.docx

地下综合管廊试点建设PPP项目工程建设组织架构1项目组织机构及职责分工为了更好地实现本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对工程施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和投入使用后服务阶段的工作。项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T190012008质量体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004环境管理体系对本标段全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1.I项目组织管理构架图本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质量管理部、安全保卫部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。项目经理部下设专业施工队（见项目管理组织机构图）。施工作业队施工作业队施工作业队施工作业队施工作业队施工作业队项目作业层1.2主要职责分配本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T50326-2006建设工程项目管理规范和我公司项目经理部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。1.2.1 项目经理（1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；（2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划；（3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；（4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位等的协调，解决项目中出现的问题；（5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；1.2.2 项目总工程师（1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；（2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。1.2.3 项目副经理（1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。（2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。1.2.4 工程技术部（1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。（2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告,保存开工申请报告的批准件，并上报公司项目监管部；（3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表；（4）组织编制物料、半成品和大型施工机械的运输方案，经批准后及时组织实施；（5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志和调度日记；（6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；（7）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，并按公司项目监管部规定，编写技术交底卡；确定关键/特殊工序；（8）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；（9）确定各专业施工队的施工组织设计和施工作业设计编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写JeO521施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。12.5质量管理部（1）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；（2）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。（3）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意；（4）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。（5）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录。（6）项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作。（7）接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。（8）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。1.2.6安全环保部（1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。（2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。（3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。（4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；（5）执行A市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。1.2.7 物资设备部（1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。（2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；（3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表,并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；（4）负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。1.2.8 经营财务部（1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。（2）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。（3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；（4）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。1.2.9 综合办公室（1）对各专业施工队文件和资料及质量记录控制情况进行管理，定期组织检查；（2）及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门；（3）制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批；（4）对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业施工队施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%o2项目管理班子配备情况表序号姓名职务职称执业资格参与承建项目情况1项目经理高级工程师壹级建造师常德大道改扩建工程。2项目技术负责人高级工程师高级工程师横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次十路市政道路（期）I、II标段；3工程经理高级工程师壹级建造师横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）1、11标段；4商务经理高级工程师造价员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II标段；5工程部长高级工程师市政高工南京燕山路南延市政道路工程。6工程副部长（电气）工程师施工员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。7工程副部长（给排水）工程师施工员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次十路市政道路（一期）I、H标段；8测量负责人工程师测量工程师横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次十路市政道路（期）I、H标段；9施工员（土建）助理工程师施工员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。10施工员（土建）助理工程师施工员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。11施工员（土建）助理工程师施工员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次十路市政道路（期）I、H标段；12施工员（土建）助理工程师施工员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）1、11标段；13质量部长工程师质量员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、H标段：14质量员（市政）助理工程师质量员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。15质量员（道桥）助理工程师质最员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。16质量员（土建）助理工程师质量员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。17质量员（土建）助理工程师质量员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次十路市政道路（期）I、II标段；18质量员（土建）助理工程师质量员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。19质量员（±建）助理工程师质量员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、H标段；20材料员助理工程师材料员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、H标段；21材料员助理工程师材料员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。22安全部长助理工程师安全员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、H标段；23安全员助理工程师安全员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（期）I、II标段；24安全员助理工程师安全员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）1、11标段；25经营部长助理工程师造价员横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程EPC总承包工程。26造价员（±建）助理工程师造价员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、H标段；27造价员（市政）助理工程师造价员横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干路市政道路（一期）I、II标段；第三节第四节第五节第七节第八节第九节