施组分项——第四章安全文明施工保证措施docx.docx

第四章安全文明施工保证措施一、安全管理方针目标1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训I,牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。制定实现安全目标和保障目标的规章制度。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。安全管理安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。2、安全生产目标安全生产出效益，是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现，必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中五无和“两控制”安全管理目标的落实。“五无”目标即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无较大机械事故、无重大质量事故和无火灾事故；“两控制”目标即重伤事故频率控制在0.5%。以内、轻伤事故频率控制在12%。以内。在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工，达安全文明双标化工地。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大(坍)塌事故，控制轻伤事故发生频率;特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。进场后我们将根据职业安全卫生管理体系标准施工安全检查标准(JGJ59-99)X工程施工现场管理办法的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配置多、施工人员多、工期紧等特点，建立健全安全管理体系，编制项目安全计划及制定相应的安全防护措施，确保安全生产目标的实现。3、安全管理体系在本工程施工过程中，我司将建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，专职安全员和各工种兼职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及我司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。1）正确处理好四种关系安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。安全与质量的包含从广义看，质量包含安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。安全与进度互保。进度应以安全做保障，安全就是进度。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时，应暂减缓进度，保证安全。安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的。安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理2）坚持六项基本原则管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级管理人员的安全管理责任。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的。无明确目的的安全管理是一种盲目行为。贯彻预防为主的方针。安全管理是方针是安全第一、预防为主。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展扩大。将可能发生的事故,消灭在萌芽状态。坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关，涉及施工生产的方方面面，涉及施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理包括多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；应不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。二、安全责任分工(1)安全保证体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，工区主任直接管安全。经理部成立安全生产委员会，工区设专职的安全员，工班设兼职安全员。(2)安全生产管理体系人员和各部门职责设专职安全员，在质量安全部的监督指导下负责日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。1、项目经理职责1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实，贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇，领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。8）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2、项目技术负责人职责D工程技术负责人对本工程的安全技术工作负领导责任。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定,根据情况的变化及时组织修改、补充完善。4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。6）参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。3、质量安全部职责对安全消防工作负直接责任。执行国家、地方省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训I,强化职工的安全意识。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告,按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。4、专职安全员职责D贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及企业的规章制度。执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）经常深入施工队，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。5、施工员职责D负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）负责在编制施工组织设计的同时，组织编制安全施工措施，并在施工中组织贯彻落实。组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加安全大检查，并督促整改安全隐患。参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。5）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。6）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。7）如发生工伤事故、未遂事故、安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。8）负责现场总平面的规划、布置与管理。组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。9）检查现场安全消防措施的落实情况。6、物资设备部职责根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。7、财务合约部职责建立安全措施资金专管专用制度。8、办公室职责遵守项目部安全消防的各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。9、专业工程师职责D负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的安全生产负责。2）负责编制本工种的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4）参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训I、规章制度的学习考试工作。5）参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。6）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度,落实安全消防技术措施并监督执行。7）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。8）对各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患及时消除，不留隐患。10、班组长职责1）班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。2）控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。3）做好新工人的安全技术岗位培训I,经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作,对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。4）本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。5）认真进行每天的班后安全小结。6）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。11、作业工人职责1）自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业。2）爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。3）积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。5）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。6)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。12、材料员安全职责1 .做好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。2 .做好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。3 .负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。4 .负责生活考评工作，做好生活勤杂人员安全教育工作。5 .负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。6 .协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。7 .每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。13、生活管理员、采购员安全职责(1)做好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。(2)做好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。(3)负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。(4)负责生活考评工作，做好生活勤杂人员安全教育工作。(5)负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。(6)协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。(7)每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。三、安全管理体系与措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在2%。以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。-)安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。二)安全组织体系1、根据本工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置12名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。）安全防护技术组织措施在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，应当始终遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、规范、标准和规程等，按照通用合同条款约定履行其安全施工职责。四、安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝死亡事故和重大机械设备事故。五、安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名副经理分管安全生产，任领导小组副组长。施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。六、安全管理制度及办法1 .本项目实行安全生产三级管理即一级管理由安全副经理领导下的质量安全部负责，二级管理由项目部负责，三级管理由班组负责。在项目部安全负责人的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗，杜绝盲目指挥和冒险作业。各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、法规和公司的安全规章制度，并经常开展安全教育。现场安全管理规定结合公司“职工安全卫生管理体系”程序文件，针对各阶段施工分别制定具体的施工安全保障条例，组织贯彻执行。落实各部门、各岗位安全职责和操作规程，对现场人、机、料、物、环进行有效的管理和控制，确保人身、设备及产品的安全。建立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。遵守公司制定的现场管理规定，做到“日管理、周检查、月考核”，安全生产，文明作业。2 .落实安全生产负责制根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3 .编制和实施专项安全施工组织设计本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对开挖、运输、支护、混凝土浇筑等作业,编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。4 .实行逐级安全技术交底制由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。5 .加强施工现场安全教育D针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。3）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6 .认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。7 .制定安全规章制度按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。8 .制定安全奖罚制度按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。9.建立安全事故追究制度对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教Ullo10 .施工现场安全措施D施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理厂等严格按批准的总平面布置图进行布置。2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照规定挂标牌，现场道路符合规定。3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由15-20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。5）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。6）施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。7）确保必须的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。8）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。9）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年的急救专业经验,并与当地医院签订医疗服务合同。10）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。11 .安全保证建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。1 .教育日常教育：广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。纪律教育：使施工人员了解安全规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。技术教育：对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教育;对特殊岗位操作人员进行培训I,考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。班前安全交底：班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项,班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。工艺交底：由项目技术主管保证工程的操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。2 .检查定期安全检查：每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。季节性安全检查：春季防传染病检查，夏季防暑、防汛、防雷、防风检查。专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具等专业操作进行专业检查。安全管理检查：所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。七、施工现场安全措施1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理厂等严格按批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照规定挂标牌，现场道路符合的规定。3、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由15-20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。5、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。6、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。7、在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年的急救专业经验,并与当地医院签订医疗服务合同。8、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。八、施工现场管理(一)制度保障我单位认真执行辽宁省规范化管理标准和合同文件中的有关条款，在开工前建立文明施工组织机构，明确项目经理为负责人。制定完善的管理制度和具体措施，并保证落实到位。(二)项目经理部建设：项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我单位在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统,把本工程创建文明工地的工作推向更高的水平。项目经理部外树标准安全旗一面，按照要求为红底黄字，字体美观大方。项目经理部正门设标准金属门匾一块，黄底红字，上书“*施工项目部”字样；业主成立驻地项目办的工程，设立木制长方形门牌，白底黑字，凹体字，内容与上同，规格不低于40*180cm0项目经理部设立会议室，会议室不得与生活区混用。会议室墙上按要求张挂图表，主要包括下述内容：项目经理部组织机构、人员分工框图或表、岗位责任制和目标管理制、自检体系、安全保障体系；施工单位的资质等级证书、营业执照及施工许可证的彩色复印件；工程简介及现场平面图、示意图；工程进度计划或施工组织设计，重点工程使用网络图，单、双代号不计，该图必须符合施工组织设计，并按时调整和优化，严禁出现逻辑错误；月施工计划及形象进度图；天气预报板(预报三天内的天气情况)；(6)各分项检测指标、评定标准及施工要点；质量通病防治方案、治理措施、目标分明、责任到人，QC管理有关内容，与施工具体实际密切相关，实事求是，注重实效。()施工现场管理施工现场起点和终点位置设立“施工现场，严禁入内”标志，铁制，100×200cm,蓝底黄字，牢固埋设，下框距地面120cm,支架腿涂红白警示标志。路线工程起点和终点及大、中桥梁工程的现场各设工程简介牌一块,要求美观；一条线路分为几个标段的，由起点和终点所在标段设立。和标段分别设立自己标段的简介牌。规格为300X600Cm蓝底白字，内容为：项目名称、工程规模、工程标准、工程结构、建设工期、质量目标、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目法人及代表、项目经理、监理办主任(或总监、总监代表)、监督单位、监督电话。标准化施工，现场摆布、工序控制要科学合理。工地现场要求插布彩旗，定期更新，旗帜上可以写明单位名称，企业文化，企业追求，或业主部门关于质量形象进度的有关要求。施工现场必须制作两条以上宣传口号和标语，铁制木制均可，规格为单位字体高度为IOoCm,宽80cm,宣传板要离地80cm,支架腿涂以红白道警示，内容为修路为民、树企业品牌、安全等等不限。做到规范统一、科学合理、齐全醒目。施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号，规范标识。主要机械设备应配设“设备标志牌”，标出设备名称、生产厂家、出厂日期、使用状况、操作人员姓名等。具有较高的环保意识，对施工中产生的离弃材料应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最低程度。（四）人员管理我施工单位人员做到如下要求：施工管理人员必须挂牌上岗，规格为6×9cm,内容为照片、姓名、职务、主要负责工作等。必须有着专用服装（但不允许着交通行政执法服）的人员指挥交通,协调当地车辆的通告。（五）文明施工措施场区内临时施工道路全部硬化并做好排水沟。运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染市区的道路。施工层应做到操作中随用随清，施工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。制定措施控制施工噪声，夜间十时以后施工尽量不用噪声大的机械设备，以避免干扰四周居民的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。