某机械制造公司管理制度汇编全套.docx

某机械制造公司管理制度汇编全套签发人：签发日期：（单位公章）目录安全生产目标管理制度1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审12安全生产责任考核制度14安全生产管理人员管理制度14安全生产投入保障制度15员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度16识别、获取、评审与更新影响安全生产的法律法规与其它要求的制度24消防安全管理制度27领导干部带班管理制度30班组岗位达标管理制度32安全生产文件档案管理制度34安全教育培训管理制度35新、改、扩建工程“三同时”管理制度37设备设施的维护、保养管理制度39特种设备管理制度41生产设施安全管理制度44设备设施的检修管理制度45生产设施建设验收报废管理制度47“三违”行为管理制度48安全作业管理制度60操作牌管理制度62危险作业审批制度63危险作业管理制度66特种作业作业人员安全管理制度73人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度75变更管理制度76安全警示标志和安全防护管理制度82风险评价管理制度86承包商安全管理制度96隐患排查治理制度98危险源安全管理制度102职业健康管理制度107职业病危害告知制度108职业安全健康宣传教育、培训制度108劳动防护用品管理制度UO职工职业健康监护档案管理制度112职业危害申报制度112职业危害防护设施维护检修制度113作业场所职业危害因素监测制度115从业人员防护用品管理制度115职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度118应急管理制度120应急救援制度133事故管理制度143安全生产标准化绩效评定管理制度149绩效考核制度151安全生产规章制度和操作规程定期评审和修订管理制度153有限空间作业安全管理制度156有限空间作业人员安全培训教育制度158有限空间作业应急管理制度159事故隐患报告和举报奖励制度.160“晨会”制度161安全生产目标管理制度一、目的对公司的安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司范围内。三、管理职责D集团公司办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。3）总裁批准公司安全生产目标。4）工作程序:(1)制订安全管理办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总裁批准后实施。(2)实施公司主要负责人为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。(3)目标分解及实施安全管理办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。(4)实施结果考核安全管理办公室负责每半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。(5)安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。1.2职责1.2.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由公司主要领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.2公司主要负责人负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.3管理公司按公司主要负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。1.3规定的内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、科室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。b）管理公司负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到车间/班组、员工。e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过目标考核表来反应。1.4安全目标的调整1.4.1 年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交集团公司办公室备案报总裁审批，并作为检查和考核的依据。1.4.2 除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。1.5.9将安全目标进一步分解到车间/班组、员工。1.5.10管理公司汇总、审查安全目标值。1.5.ll经过层层汇总，形成全公司安全目标值。2公司分级管理安全生产目标1. 1总经理年安全生产责任目标管理内容21.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每季度开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强公司安全生产管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。2.1.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故。起2、从业人员因工重伤事故O起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、重大设备事故O起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.2总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每季度开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强公司安全生产管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、督促落实年度安全生产培训计划。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.2.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故。起3、重大火灾事故0起4、重大交通肇事0起5、重大设备事故0起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.3管理公司总经理年安全生产责任目标管理内容2.3.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。2、组织建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。3、组织制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强公司安全生产管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、组织完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、监督落实年度安全生产培训计划。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.3.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、重大设备事故O起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.4生产部门年安全生产责任目标管理内容2.4.1生产部门安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照规定配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强生产安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.4.2生产部安全控制指标1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故0起4、重大交通肇事0起5、重大设备事故0起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.5办公室年安全生产责任目标管理内容2.5.1办公室安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照规定配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。4、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。5、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。7、全面持续的推进安全管理流程再造工作。8、认真贯彻执行安全生产责任书。2.5.2办公室安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故O起2、从业人员因工重伤事故O起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、重大设备事故O起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.6财务部年安全生产责任目标管理内容2.6.1财务部安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照规定配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。4、负责对完成目标、指标及管理方案的财力、物力等资源的支持。5、负责公司能源、资源消耗的目标分解考核。6、参与合同的评审工作。7、参与公司原料库、成品库等仓库的管理；做好废旧物资的回收管理工作。8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。9、认真贯彻执行安全生产责任书。2.6.2财务部安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故O起2、从业人员因工重伤事故O起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、重大设备事故O起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.7销售公司年安全生产责任目标管理内容2.7.1销售公司安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。3、制定实施年度安全销售工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全销售工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。4、负责产品售后服务和顾客反馈质量问题的处理。5、负责公司服务承诺的实施和顾客档案的建立。6、负责与顾客有关的过程的控制管理。7、负责传达顾客对公司的安全生产环保方面的要求，向顾客宣传公司的安全生产方针，并施加影响。8、负责顾客满意程度的监视和测量以及与顾客有关的数据分析。2.7.销售公司安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故O起2、从业人员因工重伤事故O起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、重大设备事故O起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.8外协部年安全生产责任目标管理内容2.8.1外协部安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全保卫工作，并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全保卫信息。2、制定实施年度安全采购工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和安全规定。3、负责公司的安全采购工作。4、严格执行、落实公司对外包业务安全采购要求，将外包工序纳入安全采购管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。5、全面持续的推进安全采购管理流程再造工作。6、认真贯彻执行安全生产责任书。2.8.2外协部安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故O起2、从业人员因工重伤事故O起3、重大火灾事故O起4、重大交通肇事O起5、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故O起2.9车间/班组年安全生产责任目标管理内容2.9.1车间/班组安全生产责任制度目标1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护法律法规、标准条例和公司安全生产规程、制度、作业指导书，在车间主任的领导下，在安全科、车间安全员的监督管理下，按照安全生产责任制的要求，对本车间/班组生产、检修过程中安全工作负全面管理责任。贯彻执行率100%；生产、检修过程安全检查、落实率100%。2、建立安全生产责任制，与公司签订安全生产责任目标。对所签订的安全生产责任目标，必须制定出完成安全生产责任的有效措施，确保实现公司安全生产目标；安全生产责任目标措施完成率100%。3、将安全工作纳入本车间/班组每日生产、检修重要工作环节进行安排、布置，落实公司、车间有关安全生产、检修各项规程、制度、作业指导书中所规定防范措施，确保公司“安全生产管理体系”在本工段/班组持续有效运行，防止安全事故的发生；安全管理体系100%有效运行；生产、检修安全防范措施落实率100%o4、积极参加车间安全生产周会，总结本车间/班组当月生产、检修过程中的安全工作，提出下周重点安全工作并做好记录，加强本工段车间/班组生产、检修现场所有工作区域内危险源的检查、控制；并对实施的预防控制措施落实情况进行监控检查；积极主动落实好公司、车间安全综合检查出的安全隐患等问题点的整改完善工作，熟练掌握生产事故的应急措施；认真做好本工段/班组应急预案定期演练工作。生产、检修、过程中安全工作预防控制措施落实率100%；生产、检修、过程中安全隐患等问题点整改完善率100%。5、每月要对车间/班组员工进行安全宣传、教育、培训，积极参加公司、车间各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，督促工段/班组员工熟知安全操作规程、安全预防控制措施，并能严格遵守执行，树立自我保护安全意识，促使车间/班组员工养成安全操作习惯。各车间/班组员工每月进行一次安全教育培训，掌握率100%；参加公司、车间、班组安全教育培训率100%；掌握率100%o6、发生各类人身伤害事故、事件，必须按应急预案措施进行抢救处理，并立即如实向车间领导、公司安全办报告。按照“四不放过”的原则配合车间、公司安全办对事故进行调查、分析、整改工作；及时上报率100%；事故、事件“四不放过”落实率100%。2.9.2车间/班组安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故0起4、重大交通肇事0起5、重大设备事故0起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度1目的本制度确定了公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2范围本制度适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。3职责公司办公室及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4安全生产责任制的制定4.1 安全生产责任制由办公室负责起草后交总裁审阅。4.2 公司第一责任人审阅后提出修改意见。4.3 公司办公室修改后下发相关至各个部门、各类人员。5.1公司办公室制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。5. 2公司办公室将征求的意见汇总后反馈给公司第一责任人。5.3 公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。5.4 公司办公室根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6培训6.1 公司办公室负责安全生产责任制的解释。6.2 公司办公室定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。6.3 每次培训学习应有学习记录。7评审7.1安全生产责任制评审小组由公司办公室、财务科等部门组成。7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。8绩效测量8.1安全生产责任制的绩效测量由公司办公室根据签订的安全生产责任制进行。8.2安全生产责任制的绩效测量的结果报公司第一责任人认可。9周期9.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。安全生产责任考核制度1目的为督促各单位严格落实安全生产责任，杜绝各类事故发生，特制定本制度。2使用范围本制度适用于我公司安全生产责任制的管理。3职责生产部门负责安全生产责任制的综合监督考核工作。4工作要求4.1 安全生产责任制每年进行一次综合监督考核，每发现一项不符合责任制要求的，扣罚10分。4.2 日常安全检查中，发现的违章违纪行为及不安全因素等，是由于有关职能部门或人员的安全生产责任不到位造成的，扣罚10分。4.3 发生安全生产事故时，按照各类事故处理标准进行处理。4.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。安全生产管理人员管理制度（1）贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋。（2）负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程，并检查落实情况。（3）编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。(4)定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性与节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。督促与检查危险物品的安全管理和使用。认真做好安全台帐资料记录和归档。(5)负责事故的调查、分析、上报等工作，认真执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥善处理。(6)编制本单位事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作。(7)组织员工安全生产培训和开展各类安全生产活动。(8)负责各类安全装置、防护器具和消防器材的管理。(9)参与单位新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。(10)负责安全作业票证的审核，检查具体落实情况。安全生产投入保障制度1 .目的为保障我公司安全费用的投入，确保我公司安全设施、劳动防护用品、安全奖励等各种安全费用能准时到位，根据我公司实际,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于我公司所有单位和部门。3 .引用标准及相关文件3.1 中华人民共和国安全生产法3.2 安全生产许可证条例4 .安全费用的提取和财务管理1. 1安全费用按企业安全生产费用提取和使用管理办法中机械制造企业的提取比例提取，记入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。4. 2安全费用提取额不能满足安全生产实际投入需要的部分，据实在成本中列支。5.安全费用的使用范围5.1 安全培训教育所需费用；5. 2为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；5.3安全设施，如：报警、安全通讯、安全警示标志、监测、防触电、防灼伤冲淋、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；5.4保证重大隐患治理所需费用；5.5为从业人员缴纳保险费用等；5.6安全检查工作所需费用；5. 7建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；6. 8其它用于安全生产的费用7. 安全费用的使用程序7.1 每年的12月底各单位将下一年度的全年费用使用计划报安全管理部门，经评审汇总后，制订公司年度安全费用使用计划,报公司主要负责人审批后实施。6.2涉及日常安全费用的使用单位填写安全专项费用使用申请表，安全管理部门进行鉴定、公司主要负责人签字后，财务部门方可列支安全费用。6.3安全管理部门负责对使用的安全费用进行登记备案，于年底将安全费用的提取和使用情况向公司主要负责人进行汇报。6 .4每月底仓库保管员将当月统计数据报安全管理部门备案。7 .本制度由财务部门、公司安全办负责解释。员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度一、工伤保险管理制度1目的为增强员工的安全生产意识，规范工伤报险程序，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司所有员工的工伤保险管理。3工伤的界定3.1 员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：1 .1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。3 .L2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3L3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。3.1.4患职业病的。3.1. 5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。3 .L6在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。4 .1.7法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。3.2员工有下列情形之一的，视同工伤：3.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。3.2.2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。3.2.3职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。职工有前款第3.2.1项、第3.2.2项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第3.2.3项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。3.3职工符合本制度第3.1条、第3.2条的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：3. 3.1故意犯罪的。4. 3.2醉酒或者吸毒的。5. 3.3自残或者自杀的。4责任划分5.1 各车间负责本部门工伤员工的救护组织、现场保护，事故上报相关部门和领导，救治费用垫付、后期治疗借款手续办理、工伤员工住院期间的陪护，事故的调查、分析、处理以及24小时内出具厂级事故分析报告。负责本部门参保人员名单的提供、更新。负责提供事故分析报告、事故发生详细经过、报险所需的各种证明及票据。6. 2公司安全办负责事故现场的救护组织、现场勘察、上报公司领导、事故的调查、分析、处理以及出具公司级事故分析报告。负责协助厂内交通、火灾事故的调查分析和处理工作。4.3生产部门负责厂内交通、火灾事故现场的救护组织、现场勘察、上报公司领导、事故的调查、分析、处理以及出具公司级事故分析报告。负责协助工伤事故的调查分析和处理工作。4. 4财务部负责参与工伤事故现场的抢救及简单处理、救护车辆的正常运行。负责办理员工投保、名单更新。负责受伤员工的就医、转院等医疗管理及出院后保险理赔、评残、安置、复工的管理。5工伤管理程序5. 1办理投保5.1.1 在每月10日前将参保人员（替换人员）名单上交安全管理办公室。5.1.2 经财务总监于每月15日前将参保人员（替换人员）名单上报保险公司。5. 2事故处理5. 2.1当发生工伤事故时，事故现场作业人员必须及时向单位主管领导（安全员或当班领导）汇报，同时保护好事故现场。5. 2.2单位主管领导接到汇报后应第一时间到达现场组织救护，同时通知部门负责人。5. 2.3单位负责人在接到通知后，除在第一时间组织公司相关部门及厂医、救护车到现场组织救护外，还应及时向上级领导和公司领导汇报。5. 2.4现场简单救护处理后,及时将伤员送至指定医院进行治疗。先期的治疗费用由工伤员工所在部门垫付。5. 2.5治疗期间的费用以工伤员工所在单位名义，经车间主任、集团公司主要负责人办理借款手续。5. 3责任追究参照公司相关事故考核办法执行。5. 4报险程序7. 4.1为保证事故发生后48小时内能及时报险，确保报险的有效性，员工个人及各部门发生工伤事故后须在24小时内向公司安全办报险，具体要求如下：8. 4.1.1厂内事故事故发生后，工伤员工所在单位安全责任人第一时间电话告知安全管理办公室及集团公司主要负责人，并在24小时内将事故发生情况详细经过（须经安全管理办公室确认）及工伤员工初诊医院诊断证明报送集团公司分管安全负责人，以确保财务总监办公室48小时内向保险公司及时报险。如厂内因履行工作职责受到暴力伤害或发生交通事故，须由公司分管安全负责人及时与公安/交通管理部门交涉，25日内提供公安交通管理部门责任认定书；工伤员工所在部门在24小时内将事故发生情况详细经过（须经安全管理办公室）及工伤员工初诊医院诊断证明报送集团公司主要负责人。5.4.L2厂外工伤事故员工因工外出期间，因工作原因受到暴力伤害或机动车伤害，须由员工所在部门及时告知公司分管安全负责人在24小时内将工伤员工初诊医院诊断证明报送安全管理办公室5日内提供公安交通管理部门的责任认定书。5.4.2除上述事故报告、诊断证明及相关责任认定书外，员工治疗结束后，工伤员工或工伤员工所在部门