绿化设计施工一体化(EPC)项目监理投标技术文件11公司对监理部的管理措施监理工作制度.docx

公司对监理部的管理措施-监理工作制度1、施工图纸会审制度图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具有重要作用。监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。(1)会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；(2)会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。(3)会审内容：1 )设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；2 )设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；3 )有无特殊材料(包括新材料)，其品种、规格、数量能否满ZE而变/4)图纸及说明是否齐全、清晰、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符等。5)根据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降彳虹程造价。2、技术交底制度监理工程师催促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面记要交施工单位执行。3、施工组织设计审核制度施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有极其重要的作用。(1)在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工组织设计；(2)施工组织设计的内容普通应包括：工程概况、施工组织机构、施工方案(包括施工顺序、流水施工组织、主要分部份项工程施工方法)、质量保证措施、施工进度计划、施工平面图；(3)施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位及监理部各T分；(4)施工过程中，监理工程师催促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、实施；(5)施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理部和建设单位批复后实施。4、设计变更的处理制度(1)设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。(2)设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。(3)监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质(设计错误、施工错误)等。(4)重要的变更或者涉及经济问题(数额较大)应征得业主的同意。5、隐蔽工程检查验收制度(1)隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或者规定执行。(2)在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查。1 )隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。2 )监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。(3)工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或者继续施工。(4)隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。(5)未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。(6)基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。6、进度的监督及报告制度(1)监理部在组建项目机构时，应配备专职或者兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。(2)第一次工地会议后，监理部应及时明确施工单位编制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责任。(3)监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度安排，不符合建设指挥部指导性施工组织设计安排的，应要求施工单位修改。(4)施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每月或者每季度完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。(5)总监理工程师每月召开工地例会前应先对工程实体的形象进度进行调查，将实际进度与计划相比较，分析计划与实际进度的偏差，初步分析产生偏差的原因。在召开工地例会上，把工程进度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。(6)监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或者无具体的改进措施时，监理人员应及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位采取措施。(7)监理部应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或者滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报建设指挥部。有条件的，应及时通报施工单位，以引起施工单位重视。(8)监理人员应根据会议记要要求或者专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，催促其根据会议要求予以落实。7、质量安全事故处理制度(1)安全质量事故报告工程安全质量事故发生后，监理工程师应及时通知监理单位及其它单位和质量监督机构。(2)安全质量事故划分安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特殊重大事故、重大事故、较大事故和普通事故。质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特殊重大事故、重大事故、大事故和普通事故。(3)安全质量事故处理发生工程安全质量质量事故时，监理部应及时采取如下措施进行处理：1 )责令施工单位即将采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告；2 )责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量事故报告单及调查报告；3 )参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；4)对工程质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；5)向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的质量事故报告,并将质量事故处理记录整理归档。6)工程质量事故的责任划分和处理，按建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定办理。7)监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，浮现工程事故，不得擅自隐瞒不报。8、资料管理制度(1)监理日记是监理部和监理工程师必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特殊是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量、进度、安全检查、投资等有关事项，都应详细写入日记。(2)文档管理。监理部应建立有关往来函件、电话处理、日常监理工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发、文档资料均应严格按监理(咨询)公司贯标工作的规定进行管理。(3)工程监理台帐各类台帐是文件化的施工信息分类记录，监理部应结合工程特点和内容选择建立，以加强对内业资料的管理。1 ）开工报告审批台帐2 ）工程进度台帐3 ）见证取样检验台帐4）平行检验台帐5 ）、见证检测台帐6 ）旁站监理台帐7 ）工程变更台帐8 ）总监理工程师巡视记录台帐9 ）验工计价台帐10）建设指挥部要求建立的其他台帐上述各类监理台帐必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理部办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料的及时、完整和准确，具有可追溯性。（4）各类监理台帐与监理日记、监理技术文件应能互相印证,主要内容一致，不得互相矛盾或者无法对应。(5)对于大型公路综合建设项目，监理部应建立监理日志，记录监理部主要人员的动向和工作内容。监理日志由监理部办公室负责填写，总监理工程师定期审签。9、工程款支付签审制度(1)监理部按交通部及建设指挥部现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。(2)认真审核施工单位申报季(月)度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。(3)验工计价的程序1 )施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。2 )专业监理工程师依据施工承包合同和经建设指挥部确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。3 ）施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按照要求编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字后，报监理部。4 ）总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核，审查无误后签认，报建设指挥部。（4）凡有下列情况之一者，不予验工计价：1 ）无开工报告或者开工报告未经批准，擅自施工的；2 ）由于施工单位责任造成新增的部份工程量；3 ）工程质量不符合设计要求或者内业资料、计量不完善的；4）隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的；5 ）未按规定办理设计变更或者变更手续不全的；6 ）计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。10、工程的巡视及竣工验收制度（1）检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。(2)施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或者分项、分部工程质量验收记录表,向监理工程师进行报验。(3)监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础、隧道衬砌、路线基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。(4)检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。(5)如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或者修整处理，自检合格后，监理部重新组织验收。(6)单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，按验标要求向建设指挥部提交验收申请报告，由总监理工程师会同建设指挥部组织有关单位验收。(7)专业监理工程师应在开工前，根据“验收标准”要求，明确平行和见证检验的项目，并书面通知施工单位；(8)监理部根据平行和见证检验的项目和要求，配备仪器和设备，指定有资质的监理人员从事平行和见证检验，并明确其工作内容和岗位责任；(9)试验室或者专业监理工程师定期制订平行和见证检验工作计戈U,报总监理工程师批准后，下发监理组实施；(10)平行或者见证检验中发现不合格时，专业监理工程师及时通知施工单位暂停工序施工或者返修处理；经进一步核查或者处理后，重新按照规定进行检验、验收，直到合格为止，以确保工程质量；(11)平行和见证检验工作无论合格与否，均需保留真正的记录资料，统一归档管理；监理部配有试验室的，由试验监理工程师负责平行检验资料的采集和归档；现场监理负责见证检验资料的收氟口归档。(12)当平行或者见证检验过程中发现施工单位多次不合格或者施工质量控制不力时，应报请总监理工程师组织施工单位召开专题会议，催促施工单位制订措施进行整改和完善；(13)监理部应不定期检查施工单位的取样、试验人员资质和仪器设备情况，发现问题及时催促其改正，并确保每季度不少于一次；(14)每月对平行和见证监理工作进行一次总结，对检验结果进行统计和分析，深究工作不足，制定有针对性的措施，在下月的工作中不断完善，以确保平行和见证检验工作的有效性；(15)对于涉及结构安全和功能的检验项目，监理部应先组织专业监理人员召开专题会议，制定详细的检验计划再安排实施；(16)监理部办公室日常应加强检查和监督，并具体负责对平行和见证检验的资料最终归档。11、工程索赔签审制度(1)工程计量只计量施工合同中规定的工程项目，合同外的任何项目的工程量不予认可。(2)工程计量更改应有监理经人员允许的设计修改、工程变更手续及监理工程师发出的工程变更指令，未经监理工程师签认的工程更改不予认可。(3)工程计量验收必须手续齐全，并提交以下资料：被计量的工程应有总监理工程师批准的开工报审表。承包商自检资料的各种数据满足设计要求、符合国家规范，达到合同标准。被计量的工程必须是监理工程师检验合格，允许中间交工的工程。工程计量应采取监理与承包商共同计量的方式。承包商对验收合格的已完工程需将计量结果及有关记录和资料报送监理工程师审核。未经监理工程师允许或者计量和资料不合格的工程计量不予认可。12、旁站监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。在实施监理过程中，监理工程师必须严格按山东省建设厅鲁建200224号文件中有关要求，对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监控。（1）旁站监理人员的主要职责：1 ）检查承包单位现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建造材料准备情况；2 ）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3 ）核查进场建造材料、建造构配件、设备和商品碎的质量检验报告等，并在现场监督承包单位检验或者见证取样后，送具有资格的检测试验单位检测；4 )做好旁站监理的记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理记录应分别由旁站监理人员和承包单位的质检员签字后方才荀丸(2)旁站监理人员必须认真履行职责，对需要旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中浮现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(3)在实施旁站监理时，若发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为或者发现其施工中有工程质量隐患时，监理工程师应及时指令承包单位即将整改，情况严重者，监理工程师应即将向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施。(4)旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的监理工程师或者总监不得在工程计量、工程验收等相应文件上签字。13、监理月报制度监理工程师将逐月编写监理月报，监理月报是监理工程师向建设单位提供本月中工程质量、进度、资金使用以及重大安全、质量事故、工程中存在或者急需解决的有关问题等月度总结报告。于当月末或者下月初主送建设单位，并抄送承包单位、抄报质监部门。监理月报的内容按建设工程监理规范规定的内容及格式，由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位备存。14、监理工作总结本工程监理工作结束时，本工程监理部将向建设单位提交监理工作总结，总结由总监组织编写，总监签认后报公司审核后签发。监理工作总结内容如下：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同工履行情况；(4)监理工作成绩；(5)施工过程中浮现的问题及处理情况和建议；(6)工程必要的照片。15、监理部内部管理制度(1)总监是本项目监理的最高决策人，其职责是发布指示，下达指令。专业监理工程师依据总监的授权范围全面管理，并对总监理工程师负责，总监对专业监理工程师具有统一管理、检查、指导、协调和匡助的责任、权力和义务。(2)专业监理工程师要严格按照总监的授权或者暂时授权，严格地、有效地、全面地执行总监理授予的权力、义务和责任。如遇到所属授权范围职责不清的事件，应及时向总监进行了解，以便及时处理，不得无故推委或者延误。(3)专业监理工程师在不属其授权范围内工作，需送交总监进行处理的文件、报告等，应在收到通知或者文件后及时送交，在转交的同时，应附上对所述事件的原因、过程说明并提出意见。未经批准的意见，不得通知施工单位。(4)专业监理工程师应严格服从总监的指令和指示以及有关规定，原则上专业监理工程师每天向总监书面或者口头汇报工程发展情况、存在的问题和有关建议等。(5)专业监理工程师必须认真配合好总监组织的对施工单位任何检查、抽检。总监有权随时对所保存的质量验收单，接收证书、工程变更、监理日记、检测试验结果及各项工作处理报告等进行检蜀口复核。16、职业道德守则与工作准则(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(4)不以个人名义承揽监理业务；(5)不同时在两个或者两个以上监理单位注册和从事监理工程师活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职；(6)不为所监理项目指定承建单位、建造构配件、设备、材料和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；(9)坚持独立自主地开展工作。17、工作准则:(1)努力学习合同文件，设计图纸以及国家有关规范、规程和标准，并要深刻领略。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。(2)监理人员是必须模范地遵守国家和地方当局的法律、法规和保密工作，严守监理工程师职业道德守则，彻头彻尾地履行公司工作职责。即：1 )不许违反国家、省、市有关建设监理工作方针政策法规及本系统、本公司有关监理规范、制度或者规定。2 )不许在执行建设监理工作过程中弄虚作假、徇私偏袒或者滥作职权打击报复。3 )不许向承包人介绍分包商和亲属参加工作。4 )不许向承包人介绍厂家、商店购置设备或者材料。5 )不许在承包人处兼职受聘或者进行有偿服务活动。6 )不许以任何名义接受承包人的礼金或者各种有价证券。7 )不许调用承包人的设备、材料和人工无偿为自己和亲属服务。8 )不许到承包人处报销由个人支付的各种费用。(3)监理人员必须牢记建设单位、监理工程师和承包人三者之间的互相关系是委托与被托关系、合同关系、以及监理与被监理关系，因此，行动中应以合同为准则，以法律为准绳，决不借故设卡刁难。(4)在坚持原则的前提下，保持与承包人的良好工作关系，做到“严格监理，热情服务”。只要是有利于工程质量和进度，承包人自己习惯的施工方法，监理人员应该予以尊重。(5)特殊做好“事前监理”工作，以监理人员所处的位置，密切凝视并匡助承包人在工程施工过程中发现将可能要发生的隐患，并采取措施，将事故泯灭在萌芽状态；防患于未然。同时将过去在监理工作中其他承包人的好经验、好方法、好技术介绍给承包人，以利提高承包人的施工水平。(6)在工程质量检查时，一定坚持实事求是，以实测、实验等数字数据为依据，以规范要求为判别标准，客观公正、实事求是的做出鉴定。(7)监理人员安全工作条律八不许如下：1 ）不许工作时间内喝酒或者酒后进入工地。2 ）不许不戴安全帽进入施工现场。3 ）不许在施工现场攀爬支架。4 ）不许乘坐施工升降机。5 ）不许穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子进入施工场地。6 ）不许带病进入施工场地和登高。7 ）不许违规作业和违规指挥。8 ）不许发现安全隐患未经整改，即批准施工。9 ）认真细致地作好各项监理的日常工作，对待索赔、停工等必须履行规定的手续，谨慎的做出决定。除邀请外不参预合同和建设单位授权以外的事项处理。10 ）工程计量时，监理人员切记：申请计量一切合同内质量合格的工程是承包人现场人员的职责和权利，而复核这一工作则是监理人员的职责。在计量工作中坚持按合同、实事求是地、公正地处理，切实维护建设单位的权益、不伤害承包人的合法权益。总之，全体监理人员“必须遵照守法、诚信、公正、科学的基本职业道德。”坚持独立、公正、科学的工作原则，在保证国家利益的前提下，为建设单位和工程施工服务。18、监理人员的责任和权力18.1总监理工程师的责任和权力(1)委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的发展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。(7)有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。(8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(9)向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或者行为不端或者玩忽职守的施工人员。(10)协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。(H)审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。(12)可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：1 )涉及全局工程进度的工程暂停；2 )设计变更涉及工程投资或者承包合同造价的变化；3 )部份工程分包；4 )索赔的支付；5 )涉及改变原设计意图或者影响设计结构的补充图纸和指标。(13)除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。(14)主持或者参预工程质量事故的调查；(15)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(16)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(17)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参预工程项目的竣工验收；(18)主持整理工程项目的监理资料。(19)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1 )主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。2 )签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3 )审核签认竣工结算。4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。5)根据工程项目的发展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(1)负责总监理工程师指定或者交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。(3)由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。(4)总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(5)建设单位或者承包单位7寸总监理工程师代表的处理方式或者函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或者更改。(6)总监理工程师或者总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的允许。18.3、专业监理工程师的责任和权力(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原18.4.监理员的责任和权力(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3)复核或者从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或者施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。18.5.见证取样人员的责任和权力(1)组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。(2)制定各分部份项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划。(3)检(审)查承包单位的提供的各类试验报告,派员旁站现场试验检测。(4)向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。(5)取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。(6)见证取样人必须对试样进行监护。(7)见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。(8)有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。(9)见证取样人必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。(10)见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。18.6、测量员的责任和权力(1)编制本工程测量监理细则。(2)负责现场放样，桩位复核等测量管理工作。18.7、信息管理员的责任和权力(1)采集管理设计批文、文件等有关资料。(2)负责图纸资料保管及技术档案的管理。(3)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等。