(10篇)企业合规管理工作报告.docx

企业合规管理工作报告（10篇）篇一1、没有品质，便没有企业的明天。2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。4.iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。9、成功者找方法，失败者找借口。10、团队精神，是企业文化的核心。11、技术是基础，管理是动力。12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。15、有品质才有市场，有改善才有进步。16、5s：做好了，才算做了。17、5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。18、5s减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。19.isol4000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。20、提供优质的产品，是回报客户的方法。企业合规管理工作报告篇二20xx年在振全总的正确领导下，通过我们XXX中支所有内外勤的努力，取得了不错的成绩，以全州超过XXX万的综标拿下了卓越中支的称号。我于20xx年3月18日正式加入XXX中支营销部这个大家庭，任综合内勤一职!通过同事之间的帮助和工作上的指导，慢慢的也熟悉了自己工作岗位上的工作，虽然没有经过专业的培训，但自己在工作中不断的慢慢摸索着。在这一年里，有哭过、有笑过、有无助过但是就是因为这些，让我不断的成长，让我明白，一切只有靠自己，没有人能帮你，你不努力，你就会被代替！在这个岗位上，很感谢领导给我耐心指导，在工作学习过程中让我受益良多。我主要负责营销部财务报账，仓库管理等一些事务。刚进入公司时赶上公司的可控式增员项目，可控式增员项目负责每日面谈追踪及出勤追踪，这些使我更快的融入到工作中来。就这几方面的工作我做一些详细的讲解。行销用品的购买与领用，留存好领料单。部门内部仓库的管理，做好营销物品的入库，及下发物品到各支公司。做好物品的出库与入库登记。积极配合产说会、创说会等活动、计划书打印。力求做到更好，让公司给到伙伴们的资源得到最好的应用。1投保单的买卖，及时上交到至财务。2费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款的登记与分发等。综合内勤的工作事情很多也比较杂，要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易，在很多事情的处理上需要灵活把控，刚开始接手这份工作时我由于经验不足，做的比较吃力而且很多地方不尽如人意，我通过一年的磨练逐渐理清思路，各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己，不断提升自身的工作能力，不仅要完成工作，还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工，积极配合机构的工作。争取在明年做的更好!不懂的地方，向财务及公司的人员请教学习。以最好的姿态迎接2017的到来。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。对领导临时交待的其他工作事务，在领会领导意图后，在尽可能短的时间内予以有效的完成，如遇到难度时及时请教相关人员或向领导说明。1、限于阅历与眼界，还须加强政治修养与行业、业务研究，认真学习业务知识，战胜自我，提升自我。2、须加强与人沟通的能力。3、须加强应变能力。因此在2017年我为自己提出一下要求：、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，积极认真地完成好每项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习表各种保险知识，并应用到工作中来。通过多看，多学、多练来不断提高自己的各项业务技能。、积极参加公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己胡工作能力和水平。1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。2、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。3、继续做好内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是更多优秀销售员的坚强后盾。4、做好本职工作的同时，加强锻炼上台主持早会，多跟白盈臻老师学习处理团队工作。争取全面发展。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!总结下来，这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验。使自己的思想和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在新的一年工作中，我会继续努力。企业合规管理工作报告篇三1、安全保证生产，生产必须安全！2、人人守规章，个个保平安！3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。4、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。5、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！6、居安思危，自强不息。7、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(tcl)8、为交流学习、共享知识中好(华为)9、时光如水，忆往昔峥噪岁月；岁月如歌，看今朝再谱新10、质量是安全基础，安全为生产前提！11、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表，12、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）13、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。14、对工程负责，让用户满意！15、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。16、敬业、团队、创新（tcl）17、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋18、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！19、热烈庆祝企业创建十周年20、凡是容易做到的事情，收入都比较低。21、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。22、树企业形象，创优质工程！23、振兴民族工业，塑造*品牌，赶超世界一流24、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。25、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）26、公司是我家，发展靠大家。27、创建精品工程，再展铁军雄风！28、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。29、爱企业就是爱自己。30、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。31、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞32、海纳百川，厚积薄发（白沙）33、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！34、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。35、重回旧战场，再度创辉煌！（平珏工程）36、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（ge）37、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！38、创建精品工程，回报XX人民！39、质量是企业的生命，安全是职工的生命！40、给我一次机遇，还你一个奇迹。41、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!42、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！43、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。44、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。45、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！46、看伤口目标模糊，看目标伤口不痛在追求成功的过程中，要能以平常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。47、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！48、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路49、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。50、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任;51、劳动创造财富，安全带来幸福!52、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）53、快快乐乐上班来，平平安安回家去。54、向质量要市场，向管理要效益。55、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业企业合规管理工作报告篇四2、有德有才，破格重用；3、有德无才，培训任用；4、有才无德，限制录用；5、无德无才，坚决不用。6、人人是人才，赛马不相马。7、用人之长，容人之短。8、科技是第一生产力，人才是第一资源。9、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。10、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。11、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。12、企业即人:成也在人，败也在人。13、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。14、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。16、尊重人的品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。17、尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。19、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。20、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。企业合规管理工作报告篇五公司在复杂多变的环境下，牢固树立科学的发展观，努力实践“三个代表”重要思想，在各职能部门的密切支持和配合下，通过全体员工的奋力拼搏，勇于进取，业务取得了长足发展，业务规模创造了历史纪录，回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足。业务的迅猛发展，一定要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司加大了队伍建设力度，重金聘请北京专家进行增员指导,把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。主管也付出了辛勤的劳动，他们时刻关注着自己的组员，帮其解困、助其成长，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。我公司根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用68客户答谢会、产说会等多种销售模式，抓住多个新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的果实。团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费XX万元。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。公司全面落实68巩固城市、拓展两乡战略，积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，我公司加深了对两乡强则县域强，县域强则全省兴的理解和认识，增强了发展农村市场的责任感、使命感和紧迫感。服务质量的好坏不仅关系到公司业务的发展，还关系到公司的声誉以及未来。我们坚持以人为本、客户至上的服务理念,想客户所想，急客户所急。全年我司客户服务部门已受理各类理赔、满期给付案件金额XX万元。这次的保险营销工作总结，更系统、全面的展示了我们公司以快速、专业、高效、准确的服务为广大客户提供一流的服务。我们辛勤的劳动，也得到了广大客户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续努力，让更多的人有担保。企业合规管理工作报告篇六1、班前准备，班中维持，班后整理。2、加强沟通与交流，促进支持与合作。3、观念的超越才是真正的超越。4、产品若要无缺点，全面品管不可免。5、管事先管人，管人带作风。6、努力推行qcc,工作不会苦兮兮。7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。9、管理的第一个功课，先管好自己。10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。11、品质有缺陷，寸步难行。12、管理者是事业成败的关键。13、贯标出质量，认证树形象。14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。15、同心协力，提高品质。16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。17、领导有权限，管理无界限。18、坚持原则，实现优质。19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。20、用户满意是企业永恒的追求。21、观念决定思路，思路决定出路。22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。23、人的差异化，管理的标准化。24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。25、质量就是资源，质量就是金钱。26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。27、多建管理工程，少建管理模式。28、质量一价值与尊严的起点。29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。30、减少了开支，就是增加了效益。31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。32、立优质精神，构世界蓝图。33、工作要简化，不要简单化。34、想到了+做到了+做好了=IOo分。35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。36、成功与失败同在，竞争与超越并存。37、规范管理科学化，创新管理全员化。38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。39、工作三要素：责任人、时限、结果。40、推行品管，始于教育，终于教育。41、正确指导+强制执行=管理。42、产品质量连万家，厉害关系你我他。43、人类生活在质量的呵护之下。44、不会做小事的人，永远做不出大事。45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。46、优质精神，上下一心。47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。49、培训要付出，不培训将付出更多。50、质量做得好，错漏自然少。51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。52、第一次就做对，第一次都做对。53、实施成效要展现，持之以恒是关键。54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。55、整洁有序是品质的保证。56、开会是为了解决问题，而不是重复问题57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。58、有效果比有道理更重要。59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。61、品质是生命，服务是宗旨。62、人人提案创新，成本自然减轻。63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。64、品质一马当先，业绩遥遥领先。65、只有想不到的事，没有做不到的事。66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。67、看不出问题是最大的问题。68、用心做事，方能成就大事。69、以精立业，以质取胜。70、质量提高一点点，工作少很多风险。71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。73、管理者更应重视对一线人员的培训。74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。75、零库存，零浪费，零不良，零故障。76、要求要明确，执行要坚决。77、设计合理的品质，为品保之第一步。78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。79、培训员工是唯一的出路。80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。81、管理者要是坐下，部下就躺下了。82、顾客满意是企业永恒的追求。83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。85、品质管制人人做，优良品质有把握。86、全民讲质量，质量利全民。87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。88、好员工：想公事，做实事，不出事。89、改善提高，永无止境。90、该说说到，说到做到，做到有效。企业合规管理工作报告篇七古人云：无规矩，不成方圆。对于金融行业来说更是如此,健全的风险管理机制，成熟的内控合规文化，是银行业赖以生存长期发展的基础和核心，是防范金融案件的关键，至此要构建未来和谐的招行，就要积极倡导合规文化，认真学习合规体制，不断提高自身综合素质和执行能力。一、合规是银行业长效发展的基础银行业的合规文化建设是一项工程浩大的工程，合规风险的有效管理不仅能促使银行例规经营，还能有效提升银行的良好信誉、品牌价值和核心竞争有力，如果没有相应的合规规制建设和例规文化的渗透，银行业务管理的垂直和组织结构的扁平化，可能会加剧银行各环节的失控，使银行的内部控制机制失效。二、合规是提高银行经济效益的需要加强银行业合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的化。在追求业务发展的同时重视业务的风险可控性，防止出现为了片面追求业务高速增长而忽视风险防范。宁愿不发展，不要盲目发展，要结合工作实际，制订一系列相关规章制度，确保在办理业务的过程中有章可循，确保每一个环节都不出现问题。我们作为银行的一份子，是合规文化的主体。银行业的发展是否合规与员工是否具备一定的的文化修养，是否诚实守信、依法合规、遵章守纪、尽职程度等有着直接的关系。作为我们，应从以下几点提升自身的休养，确保银行的合规建设。1、爱岗敬业、无私奉献爱岗敬业是各行业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。就个人而言，工作是一个人赖以生存和发展的基础保障。就银行而言，企业要发展，要在这个竞争激烈的金融业中不断强大，立于不败之地，则需要每一职员的无私奉献精神。作为一个金融单位的职员更应加强自己的职业道德，如果没有良好的职业道德，就难于为人民服务，就谈不上自己的事业，也就没有单位事业的兴旺，就没有个人事业的.发展，也就失去了人身存在的社会价值。讲求职业道德还需己在工作中不断地加强学习，时刻按照职业规范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不败之地。2、加强业务知识学习、提升合规操作意识作为一名银行业普通的员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强结算质量与结算速度是会计人员最为实际的工作任务。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我清楚地意识到：作为一名会计人员，应虚心学习业务，用心锻炼技能,只有迅速、高效的结算质量才能为我行争取更多效益，赢得更好的社会形象。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。3、增强规章制度的执行与监督防范案件意识近年来，金融系统发生的经济案件，防范金融犯罪的一道重要防线就是思想方面的教育，既要进行正面教育，又要坚持经常性的案例警示教育，经常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的保证。作为一名会计人员，应不时进行学习，做到明职责、细制度、严操作，有效的事前防范与监督是预防经济案件的重要环节。合规操作重于泰山，只有做到人人讲合规、处处显合规，才能将各种隐患消灭在萌芽状态，铸变企业成功的基石，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。企业合规管理工作报告篇八（一）深入贯彻企业主要负责人履行推进法治建设工作继续深入执行企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施细则，将履行推进法治建设第一责任人职责情况列入领导人员综合考核评价指标体系，对于不履行或者不正确履行职责的主要负责人予以问责。进一步加强企业法治建设组织领导，逐步建立健全合规管理组织体系，企业合规经营和规范管理得到有效加强，法律风险防范能力显著提高。（二）提升基础管理，确保企业经营决策合法合规。继续巩固和落实规章制度清查梳理优化工作成果，充分发挥法律部作为规章制度归口管理部门的重要作用严把规章法律审核关，发布20xx年规章制度目录，现行有效规章制度共计438件，20XX年共审核规章制度38件。结合全生产场景划小改革，以切实加强倒三角服务支撑能力为目标，开展20xx年公司级权力清单清查梳理优化专项工作,针对20XX年98项审批事项，保留81项，取消7项、下放6项、部分下放5项，简化1项，新增3项，优化率19%。为全面建立倒三角支撑服务体系，促进互联网化新运营创造良好发展环境。加强合规管理，倡导合规理念，推动公司形成合法合规的良好运行态势。积极参与微视频大赛，共制作了10个合规小视频，通过这次活动，弘扬合规创造价值的合规文化，培育“合规从我做起、合规人人有责”的合规意识，用身边人、身边事带动全体员工，从“要我合规”转变为“我要合规二（三）适应企业文化建设新要求，充分发挥法治文化的传播导向作用1、高质量做好机制体制改革法律服务支撑，保障互联网化运营模式转型、线上线下一体化运营、人力资源改革等重点工作顺利推进，支撑全生产场景划小改革落地实施，结合小承包工作推进情况和主要类型，做好小ceo法律风险培训工作，全公司共计315名小CeO参加培训。2、针对新入职员工开展专项法律培训工作，提高新入职员工的法律风险防范意识。3、举办“市场营销合规管理”专项法律培训，增强一线市场营销人员的法律风险防范意识，提高依法治企水平。4、开展“法律知识每周一练”培训专题，在直管领导、法律专业线等微信群中以选择题的方式每周推送一期，全年共推送52期，累计答题32154人次。5、按照市司法局的要求开展20xx年度领导干部网上学法用法考试，共计139名领导干部参加考试,考试通过率达100%o（四）强化纠纷诉讼成本效益，诉讼案件更加贴近基层实际需求继续推进法律追缴欠费工作，全年共发起追欠费诉讼89,发出欠费追缴函2531份，追回欠费共计298万余元。配合专业部门追缴房屋租金等专项工作，挽回经济损失204。74万元。有效维护企业合法权益，确保国有资产保值增值。（五）强化法律服务的作用，为重点业务发展保驾护航1、截止11月底，共完成17189份合同的合法性审核，结合公司全生产场景的划小改革，继续探索减少非必要的审核环节，压缩审核层级，利用系统自动收集审签时间，以评价作为手段，平均合同审签效率较20xx年提高1.3%。加强合同集成管理，以原合同为源头，对变更、补充、续签、解除协议等关联合同与原合同进行统一管理。提高合同与业务的贴合度，将合同管理融入前端业务发展要求和后端支撑服务之中。2、结合“三个一切”基层减负需求，进一步提高前端市场的运营效率，持续优化合同的授权管理。降低了政企专业部分宽带专线、云计算、物联网、云网一体4类合同的审批层级，优化了物资采购专业合同的授权管理，进一步提高了合同审签的科学性。规范了现有公司对合同印章的管理规定及流程，明确了保管合同章的主体责任及交接程序，在制度上保证了合同印章的科学管理。3、提升合同标准文本管理，本年度共优化更新了119个常用合同标准文本，较去年减少28个，进一步实现由数量向质量的转型，推进结构化合同标准文本在基层单元的使用，提高基层单元合同质量，有效控制风险。将标准文本的制定使用融入市场侧、运营侧、网络侧、工程侧等生产运营场景，为同质化业务推荐使用公司统一合同标准文本，保证合同文本与业务转型相匹配。（六）创新法律支撑服务模式，优化法治工作体系，加强法治队伍建设（1）创新优化法律支撑组织体系，提供优质高效的专业法律服务。组建线上普法团队，参加公司各专业百人以上微信群共计12个，连接业务人员共计1478人，时时分享各类普法培训课件，现场解答专业人员法律问题。（2）加强法治队伍建设，提升整体能力素质和专业水平。继续组织开展“国家统一法律执业资格考试”，做好法律人才的培养与管理。组建法律专业战略人才队伍，目前公司共有法律专业骨干人才两人，新锐人才两人。参与国资委组织的企业法律顾问评审工作，20xx年共有两人被评为企业二级法律顾问。通过实施上述举措，有效发挥法律专业人才在普法培训、合同管理、解决热点难点法律问题等方面的创新引领和支撑保障作用，激发人才活力、释放人才价值。（一）继续推动落实法治建设第一责任人职责，保障依法治理。将企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施细则深入贯彻至各分公司，将履行推进法治建设第一责任人职责情况列入各单位年终绩效考核和领导人员综合考核评价指标体系，对于不履行或者不正确履行职责的主要负责人予以问责。（二）建立健全合规管理体系，推动合规管理有效实施。出台合规管理办法，建立健全合规管理组织体系，明确各责任部门相应职责。坚持问题导向，突出合规管理工作重点，针对企业面临的突出合规问题进行预警，组织编制、印发合规手册。建立健全合规审查机制，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序。（三）夯实合同管理，实现合同赋能。将合同法律审核与公司业务紧密结合，提供切实可行的合同解决方案，聚焦公司“大物移云智”各类创新业务，将合同审核嵌入公司业务流程，在完成经济合同Io0%审核的同时，不断提升合同审核质量。强化合同数据分析，最大限度发挥合同管理价值。各单位应在现有合同标准文本使用率及合同审签时效统计的基础上，定期对合同数据进行全面分析，为公司经营业务提供风险态势感知和有价值的信息。（四）加强依法决策，全面推进重大决策法律论证工作。根据“三重一大”决策制度，按照国资委和集团要求，深入贯彻落实重大决策法律论证工作，凡需经过法律论证的重大决策事项均应提交法律部门出具法律论证意见。提高企业决策的科学性合法性，有效防范法律风险。企业合规管理工作报告篇九1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好银监办要求的业务经营分析报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。3 .积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。4 .积极协助基层清收不良贷款。5 .做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。组织开展信贷人员岗位培训及深入基层进行指导的工作仍有待加强；三是还未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款仍潜在风险。四是部门职能的强化及作用仍有待于增强。1 .继续加强管理，提高信贷资产质量。实时动态监测贷款情况，及时发现风险点并采取措施，以尽量减少新的不良贷款的产生。2 .改变执行思路，加大依法清收力度。进一步加强对借款人综合信息的跟踪监测，及时向法院执行局提供借款人实时信息，力争使执行工作进入常态化和及时性。3 .加大对基层的.服务、指导、协调、管理和培训。加大对基层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式，切实提高客户经理的管贷能力和风险管控能力。4 .做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质，及时为领导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策后的执行落实方面做好各项。20xx年12月31日企业合规管理工作报告篇十在XXX市支行的领导下、在有关业务部门的指导下，XX年度本人遵照中国邮政储蓄银行广东省分行经营性分支机构合规经理派驻制管理办法、业务规范年相关要求，严律自我，认真履行合规经理职责，主要做了如下几方面工作。一、认真执行日常监督检查、促进内控制度落实。合规经理认真做好支行日常业务的监督检查工作，资金和重要空白凭证等检查工作，在日常监督检查中发现问题及时作好记录，分析问题出现的原因，督促相关人员进行整改，并在每月履职报告中反映。记录应列明发现问题的合理整改期限，无法整改或短时期无法整改的注明原因，及时上报。对发现的重大违规问题和潜在的资金安全隐患等重大业务事项，则注明发生的原因以及拟采取措施等，并在业务发生当日第一时间以书面（含电子邮件）上报市支行。二、加强业务授权的复核、确保交易的真实可控。加强业务授权的复核和监督，按照储蓄业务处理系统的柜员权限和市分行印发的业务交易复核审批要求，严格履行授权职责，把好复核授权关，负责对营业人员办理业务的有效性、合规性、完整性进行监督，确保授权交易的真实可控。三、做好业务的指导、存在问题的整改落实为适应邮储银行业务发展的需要业务，加强业务知识的学习,不断提升自身的业务水平，熟悉业务规章制度、内控制度和操作流程，同时协助支行长做好业务培训工作，指导普通柜员正确办理业务，包括柜员管理、尾箱管理、现金、支票和重要空白凭证管理、报表管理、档案管理等。提高员工的业务服务水平，辅导解决营业过程中遇到的业务问题。四、协助支行长抓好安全管理、柜员排班XX年度，本人没有受到上级机构的正向积分，没有收到事后监督每季按差错内容分别填报差错次数填写的事后监督发现差错统计表，负向积极分1分，原因是由于新上岗职工代收电费，无待合规经理复核，已将电费收妥放入抽屉，把代收电费凭证交给客户。