XX镇民兵组织整组工作实施方案.docx
XX镇民兵组织整组工作实施方案为扎实做好2023年民兵组织建设，进一步提高后备力量建设质量，强化应急作战准备，深化我镇的民兵组织整顿工作，扎实推进后备力量应急作战准备。根据2023年度民兵组织整顿工作实施方案文件精神，结合我镇实际，现就深化民兵组织整顿工作提出如下意见。一、指导思想深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平强军思想，紧扣深化调整改革主线，以练兵备战为抓手，以基层基础为重心，以末端落实为关键，坚持党管武装，坚持任务牵引，坚持突出重点，坚持融合发展，进一步优化结构布局，编实编强队伍，狠抓民兵动员准备，完善配套保障，着力提高民兵建设质量及应急应战能力。二、组织领导为加强民兵组织整顿工作的领导组织，根据我镇实际情况，经会研究决定，原有民兵整顿工作领导小组进行调整。第一主任：XX（镇党委书记、人武部教导员）主任：XX（人武部部长）组员：XX（专武干事）XX（派出所所长）XX（军人事务站站长）XX（军人事务站干事）XX（卫生院院长）三、总体安排2023年兵组织整顿工作要以军委国防动员部下发的深化民兵调整改革检查考评标准和深化民兵调整改革检查考评实施细则为基本标准，立起标准抓，上下合力抓，常态深化抓。基干民兵任务数是XX人，普通民兵XX人，主要由各村屯对本辖区内的退伍军人、专项对口人员进行编组,整组后各分队党员、退伍军人比例要大于30%。四、主要任务（一）以突出应急力量建设为主线。一是调整组建队伍。主要是围绕提升队伍整体质量，在重点队伍、重要领域进行调整优化。按照“平战结合、一队多用、一专多能”要求,街道应急排30人编建1个反恐维稳班J个应急综合勤务班,1个防风减灾班，1个城市排涝班。二是优化专业力量。着眼民兵专业技术岗位达到80%以上目标，深入挖掘潜力资源,严格落实对口编建要求。三是拓展新质力量。要把加强民兵新质力量建设、提高民兵科技含量和整体素质作为紧迫任务抓紧抓实，大力拓展在行业系统、高新技术产业和新社会组织编组规模，提升技术含量和专业化水平。（二）落实制度机制。重点要建立健全落实8项制度：一是潜力调查制度。全面对辖区内人员开展潜力调查工作，相关潜力数据和人员、装备编组信息全部录入系统。二是体格检查和政治考核制度。基干民兵要落实体检和政治考核，沟通协调区卫健部门、公安部门对基干民兵的政治思想情况、身体健康情况进行考核。三是出入队制度。按照人武部工作要求开展出入队工作，确保兵员质量提升的基础上做好出入队登记。四是注册登记制度。依托民兵管理系统，对基干民兵相关信息进行全员额、全要素采集，实施信息化，精确化管理。五是档案制度。专武干部、民兵干部和基干民兵要严格按照明确规范的要素，逐人建档、逐项验证、逐级审核，按权限分级保管，专人管理。六是集合点验制度。基干民兵分队必须严格落实成建制集合点验，积极参加上级军事机关组织的集合点验和其他活动，确保队伍出勤率，我街道将结合区人武部要求在年度内自行开展点验工作。七是组织生活制度。基干民兵队伍必须按照“营建党委、连建支部、排建小组”的要求预建党组织，并利用整组训练等时机开展组织生活和政治教育。八是常态抓建制度。建立过程督导、阶段考评、情况通报、拉榜排名等常态抓建机制，层层传导压力，压紧压实责任。（三）规范基层建设。突出三个方面重点：一是抓规范。持续开展基层武装部规范化建设达标创建活动，充分认识后备力量基层建设的重大意义，进一步深化思想认识，力争基层武装部规范化建设取得的阶段性成果。二是抓队伍。突出专武干部，民兵干部队伍建设，严格落实选拔、配备、考核、培训、管理等关口，确保进出有序、整体过硬。三是抓设施。着眼具备办公、会议和装备器材储备等功能，因地制宜抓好硬件设施建设。突出抓好软件设施建设，在落实制度、规范管理、开展活动上下功夫。（四）落实配套保障。建立完善“基本+任务”装备编配模式，保障民兵队伍开展遂行抢险救灾、专业救援、安保维稳任务所需，确保装备按要求落实。要适应民兵组织整顿工作新要求，强化民兵信息管理系统的运用，落实专机专用，专柜存放，专人保管。五、方法步骤（一）筹划准备阶段（2月上旬前）。完成潜力调查、健全领导机构、制定工作计划、安排部署工作、制定队伍调整方案、组织业务培训、开展宣传教育等。（二）组织实施阶段（3至4月份）。开展体格检查、政治考核、组织出入队、调配干部骨干和组织系统数据录入、展开档案整理、组织检查督导等。（三）检查验收阶段（5月15日前）。依据深化民兵调整改革检查考评标准，对民兵整组工作开展检查验收、量化考评。（四）总结上报阶段（5月底前）。5月20日前，汇总民兵整组工作总结和民兵组织实力、基干民兵花名册等资料并逐级上报。六、工作要求一要提高思想认识。民兵调整改革启动以来，军委国防动员部，省军区对民兵工作的重视程度之高、抓建举措之实、标准要求之严前所未有。民兵整组工作是确保民兵组织落实的基本制度，是深化民兵调整改革的重要抓手。各单位要认清新形势、适应新常态、拿出新举措、立起新标准，以强烈的使命感责任感抓好工作落实。二是突出应急力量。围绕战斗队、工作队、宣传队、专业队“四队”建设目标，确保兵员在位率和出动率。装备器材保障上，着力抓好人员编组调整、装备器材完善、管理制度健全、保障机制顺畅，确保随时拉得出、用得上、起作用。三要统筹辖区资源。民兵工作是一项军事制度，是一项长期性任务，是一项涉及军地各部门的系统工程，不可能一蹴而就，必须要久久为功。各社区要牢固确立抓民兵的主体责任意识，把民兵工作纳入年度工作，把本领域优势资源运用到民兵建设中，把抓建职责落实到具体人。四要做好动态管理。基干民兵主要由退出现役的士兵、具有专业特长和参加过军事训练以及选定参训的人员编成,要把在岗在位的转业退伍军人、各类专业技术人才和经过训练的人员编入应急分队，要将军事素质过硬的转业退伍军人调整到班长岗位。五要严格责任监督。当前制约民兵调整改革和建设发展的矛盾问题很多，工作中必须增强问题意识，强化问题导向，敢于直面问题、迎难而上，切实做到职能落实在哪里，问题就解决在哪里，在破解难题中推动工作落实。对因失查失职而影响工作落实质量的，要严格倒查追责，严肃追究当事人和有关领导责任。
