销售部6S管理实施方案五篇.docx
销售部6S管理实施方案为营造销售部整洁、有序、安全的办公环境,提升部门员工素养,提高工作效率,有效推行公司6S管理的相关要求,特制定本方案。一、整理阶段(完成时间:2018年5月1日5月15日)。1、对不再使用的文件资料,按公司规定进行销毁或废弃;2、对不经常使用的文件资料重新进行分类编号,整齐存放于文件柜及办公桌抽屉;3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品整理好后存放于指定地方。二、整顿阶段(完成时间:2018年5月16日5月22日)。1、办公桌、椅等物品要规划有序,布局美观;2、办公桌面放置的台历、文件夹、电话、茶杯等物品,按照要求放置整齐有序;3、办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线不凌乱。三、清扫阶段(完成时间:2018年5月23日5月31日)。1、办公室木门要里外清洁,门框上无灰层;2、地面及四周死角干净,无灰层及污迹;3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无蜘蛛网,墙上不允许乱贴、乱挂、乱钉;4、窗玻璃干净透明,无水迹污迹;5、文件柜里外及柜顶要保持洁净,柜内各种资料票据分类整齐存放;6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机、电话等电器,表面洁净无灰尘,各种电器开关及线路无灰尘,无安全隐患。四、清洁阶段(完成时间:2018年6月1日6月8日)。1、保持整洁,每天上班前持之以恒的对自己的卫生区域清扫,下班后对当天使用的文件及物品按规定放置整齐;2、每天组织专人进行巡查,发现不合格项,及时整改,并出台一些相关奖惩措施。五、安全阶段(完成时间:2018年6月9日6月23日)。1、对部门员工每月组织一次安全培训,增强员工的安全意识;2、物流部门组织车辆发运时,对承运车辆进行安全培训,防止安全事故发生。六、素养阶段(完成时间:2018年6月24日6月30日)。1、组织员工积极学习公司各项规章制度,按章办事,增强服务意识;2,加强员工个人修养,言谈举止文明有礼,工作精神饱满,工作安排科学有序,时间观念强。销售部2018年5月7日第二篇:6S管理实施方案“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动*公司稳中求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。(一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。*公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安全发展。(二)推行“6S”管理,是加强*公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。(三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。三、实施原则(一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。(二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与、人人行动,深入践行河南煤化企业文化。(三)以人为本,科学合理。以员工和企业共同发展为核心,清扫、清洁等改善活动的持续推进,促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯,推动管理水平全面提升。(六)安全。即开展预先防范,隐患排查,营造安全舒适的工作环境,防止安全事故发生。五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立*公司“6S”管理推行领导小组:组长:董晖副组长:陈应楼、韩幸福、伊治春成员:韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责:“6S”管理活动的领导及统筹;负责审核批准“6S”管理重要文件;审批由推行办公室提出的相关经费;定期和不定期到现场监督考核;听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;评价“6S”推行和改善成果;积极参加有关“6S”的培训及活动,以身作则,带动全员参与。领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部,伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责:制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;审核各子公司拟(三)评估整改阶段(2013年2月1日2013年3月15日)制定“6S”管理督查考评办法,成立检查小组,开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期,对各部门及所属子公司进行检查考评;在检查考评基础上,由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审,并向集团领导小组通报检查情况。(四)深化提升阶段(2013年3月中旬之后)对前期开展的工作进行综合评估,找准问题、明确方向,由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论,系统梳理,修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传,并在年终评先时优先推荐。对作出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡,并结合日常安全管理、企业文化建设等工作,促进员工素养的全面提升,努力实现*二次腾飞。八、工作重点(一)强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作,既要统一要求,又要分类指导,妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范,带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容,促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。(二)着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则,“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度,确保出亮点、见成效。党范围内的各项工作,加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查,确保圆满完成各阶段任务。各下属公司(基地)和总部各机关部室要按照统一部署,精心谋划,周密组织,认真抓好本单位“6S”管理推广工作,严格对照目标,查找差距,分析原因,增添措施,确保时间跟上进度、质量达到要求。(二)突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工,涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义,克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调,指导各单位有针对性制定本单位推广计划,层层分解任务、落实责任,使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动,勤于思考,强化执行,找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点,配合完成各项推广工作。(三)注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作,抓好结合,创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合,持续改进;二是与深化员工绩效考核相结合,对照“6S”管理标准做好执行情况考核,突出考核结果运用,持续加强改进,确保活动实效。(四)强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终,充分利用新*报、OA办公平台,开设专栏,介绍行业内外“6S”管理动态和信第三篇:6S管理实施方案江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。2、整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。3、清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到作用。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。4、清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(I)只有在清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。5、素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。6、安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。二、基本原则1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础;2、治理大环境、追求细节优化;3、促进公司的6S管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的。三、6S管理的作用1、提高品质:通过推选6S管理,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流入下一道工序。2、减少成本:通过推选6S管理,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,降低成本,提高企业的经济效率。3、效率提高:通过推选6S管理,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4、减少安全事故的发生:通过推选6S管理,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生的概率。5、员工素质得到提升:通过推选6S管理,员工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念,对员工进行6S管理教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为,大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高:通过推选6S管理,改善各个环节的不良陋习,公司内、外部环境得到改善,联创电子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方针、目标方针:整顿现场现物,提升人员素质;目标:减少浪费,缩短生产周期,提高生产力,塑造良好的工作环境,提高柔性生产水平,塑造企业良好形象。五、组成6S管理推行组织(1)公司领导:担任公司6S管理推行组织之领导、仲裁有关6S管理争议问题点、掌握6S管理各项进度与实施成效、批准各项奖惩活动。(2)经理工作部:负责公司各办公场所6S检查,定期对各办公场所6S监督检查和考核。(3)部门、车间负责人:1、结合公司行动目标,学习6S知识、技巧;2、负责本部门6S宣传、教育;3、划分部门内部6S责任区域;4、制定本部门活动计划书;5、分析和改善6S管理中的问题点;6、督导部署的清扫检查和安全巡检;7、检查员工服装仪容和行为规范。(4)综合管理部:1、负责制定6S管理计划;2、负责检查督导各部门落实6S管理情况。(5)员工6S管理责任1、自己的工作环境须不断的整顿、整理,物品、材料及资料不可乱放假;2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;3、通道必须维持清洁和畅通;4、物品、工具及文件等放置于规定场所;5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁;6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;7、不断清扫,保持清洁净;8、节约用水、电、汽、气、物料;9、注意上级的指示,并积极配合。六、宣传造势1、全员参加6S基础知识培训;2、海报、推行手册及横幅标语制作;3、大扫除活动(L展开大扫除,将公司的每一个角落都彻底清扫;2.和6S运动的宣传同时举行)。七、6S巡回诊断与评估1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况:了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确);部门实施状况如何(活用6S稽查表);部门活动是否活泼(提案件数、改善效果);2、活动优秀部门加以表扬、奖励。奖励办法参照公司奖励措施。八、检查阶段划分及内容(1)每天的上午9点和下午4点,为定时的重点检查,检查内容:1、是否按规定着厂服;2、在生产车间内是否按规定穿脱鞋;便鞋是否按规定放置在鞋柜内;3、有无按规定佩戴工作证;4、所属环境卫生是否干净整洁;5、有无乱丢垃圾;6、在非吸烟处吸烟;7、上班期间串岗,做工作以外的私人事情;8、办公场所不得放置私人物品;(2)工作时间内采取不定时的抽查,在工作区域内巡检,检查的内容与定时检查一致。检查次数每天不低于六次。九、评比办法(1)综合管理部依历次稽查之情况,通报宣传栏“6S”专区,每周评分为该月累计得分之依据。(2)每月评出单位第1名和倒数第1名,第1名和最后1名将通过公告形式,张贴于公告栏。(3)每单位满分为100分。(4)若最后1名为80分(含)以上,则不予处罚,80分以下则处罚。(5)稽查及评分以部门为单位。十、奖惩方式1、处罚方式:以处罚通知单位通知责任部门或责任人,处罚款项由财务在当月工资中绩效扣除。2、奖励方式:由获得第1名的部门负责人提交奖励人员名单到“6S稽查员”处,再由“6S稽查员”提交申请,交权限主管签批后到财务部与当月薪资同步发放。附:1、6S管理整改措施2、工作程序图3、6S稽查表综合管理部O一二年二月八日二第四篇:6s管理实施方案办公室全面推进“6S”管理活动实施方案为全面提升办公室管理绩效,提高办公室整体素质,进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动,掀起6S管理学习高潮,根据申煤(2011)16号文件精神,结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际,经办公室会议研究决定制定此方案。一、指导思想(一)加强思想认识,吸取典型经验。办公室上下首先要从思想上高度重视,加强管理,及时成立组织机构,制定实施方案,领导带头执行6S管理标准,将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验,通过学习、宣传统一思想认识,明确目标要求,理解内涵实质,深刻领会好6S管理。(二)全员行动,营造良好氛围。将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合,与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性,从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。(三)制度保障,确保成效。推行6S管理活动要与日常工作相结合,严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实,明确职责,规范行为。通过整改提高,建立长效机制,将6S管理持之以恒贯彻实施,实现精细化管理,推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制,办公室分管各部门实行扣分制原则,依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分,每月进行总结评价,并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。二、成立组织根据申煤2011)16号文件精神,为推进“6S”管理活动的扎实开展,我办决定成立"6S”管理活动推进领导组:组长:索志军副组长:邓渊、齐志强、赵玉朝、吝小飞、赵志明成员:史小娟、孔德志、杨朝东、周鑫、王伟等领导小组负责活动的组织实施和监督检查,领导小组办公室设在矿办公室,领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式,提高办公室员工的参与度和积极性,注重宣传基层职工亮点,寻找普通员工的闪光点和自我改善精神,树立基层职工在活动中的工作典型,鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。四、制定措施(一)成立6S活动推进组及时成立6S活动推进组,在申煤2011)16号通知下发之日召开启动大会,统一思想,提高认识,提高全体人员对推行6S活动的认识,使全员积极参与。小组下设活动办公室,负责6S活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。分管各部门要积极配合此次活动,分管部门负责人为主要责任人,负责6S活动日常工作的组织、安排。(二)加强6S活动宣传1、6S推进活动下组下设办公室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等资料。2、根据矿6S活动的整体进度安排,组织办公室分管各级人员,依据矿教育科发放的培训资料,开展6S培训工作。3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式,大力宣传推广6S管理理念,普及6S管理精髓及意义,把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工,传递到每个环节,每个过程。5、总结各个阶段的6S活动推进工作情况,以文字和图片形式体现活动开展前后的变化,坏的争取就此摒弃,好的坚持下去,形成习惯。(三)建立6S管理工作有关标准制定详细具体、切实可行的6S管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制度,并汇总存档。(四)整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作,整理是分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员,要熟练掌握要与不要的判别基准,严格按照基准清除不要的东西,清理出的所有物品,归类统一暂存,集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识,确定各类物品摆放位置、放置数量,做到工作场所整洁有序,物品摆放整齐明了,标识与物品名副其实。(五)清扫与清洁清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污,并防止污染,保持区域干干净净、明明亮亮,使要的东西马上就能取得,并保证正常使用,分管各部门要建立清扫责任区(室内外),定期组织大清扫。清洁是起维持的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为办公室内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查,带动全员重视6S活动,并使之成为良好的习惯。(六)素养与安全素养就是要大家能养成按规定做事的习惯,人人依规定行事,养成良好的习惯,就可以确保安全。遵守规章制度和礼仪守则,进行教育培训,逐步改变职工日常行为规范。要求办公室全体职工穿戴整洁,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识。(七)保证6S学习顺利推进通过6S管理学习的全面开展和逐步规范,我办将梳理出活动推进中存在的难点,对推进难点进行攻坚,要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限,保证6S活动推进任务的顺利完成。(八)6S活动总结、考核评比活动月结束后,我办要制定严格的考核评比制度,根据6S考核评比标准及推进情况,找出差距和遗漏,分管各部门对工作中的经验和不足进行及时总结,开展针对性整改,提出6S现场管理进一步推进的目标与任务,并进一步修订标准和细则,逐步建立长效机制。五、学习6S管理的重要意义推进6S管理是企业文化深度发展的必然,是体现科学发展观深度推进的必然,是实施战略管理和品牌建设的必然,是企业核心理念在管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的生产经营环境,铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通,从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。第五篇:6S管理实施方案6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领,以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质为目标,以强化制度与标准化管理为重点,坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则,在搞好试点的基础上,稳步推行6S管理工作,塑造形象,提升采油队的核心竞争力,为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口,全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动,实现“工作现场整洁,物品摆放有序,定置定位合理,标识一目了然,人人遵章守纪,岗位操作规范”的工作新局面,达到“提高工作效率,提升管理水平,落实预防为主,保证安全生产”的目的。三、6S管理内容、目的与范围(一)6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁,从而达到提升员工素养,强化安全管理工作。is整理(Seiri):指经常组织清除、清理活动,区分现场“要”与“不要”的东西,定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。目的:腾出空间,有效利用,防止误用,营造整洁的工作场所。2S整顿(Seiton):指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识,能在最短的时间内找到所需的物品。目的:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,整齐的工作环境,消除过多的积压物品。3S一清扫(Seiso):是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括:清扫工作岗位的一切灰尘,对设备进行清洁、润滑和检修,根本解决跑、冒、滴、漏问题,营造干净、亮丽的工作环境。目的:去掉问题发生基本点,减少工业伤害,维护安全生产,培养发现问题的习惯是零故障的基础,消除不利于产品质量与环境的因素,减少对员工健康的伤害。4S清洁(Seiketsu):指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果,每天都有明确的管理内容。目的:持续保持现场工作环境,稳定产品质量,减少工业伤害。5S一素养(Shitsuke):指提高全员工作质量,培养每位员工良好的习惯,遵守岗位操作规程工作,最终养成良好的工作习惯和团队精神。目的:培养具有良好的习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。6S一安全(Safety):指及时消除安全隐患、排除险情,根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。目的:创造对人、企业、财产没有威胁的环境,扼杀安全事故的苗头,消除安全隐患。(二)6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工。四、组织机构及职责为了扎实有效地推进6S管理工作,建立长效机制,成立采油队6S管理工作领导小组:组长:副组长:成员:6S管理工作领导小组下设办公室,办公室设在生产组。兼任办公室主任,兼任副主任,具体职责如下:(一)6S管理工作领导小组职责1.全面负责采油队6S管理工作,制定采油队6S管理推行工作方针和目标。2 .负责审核6S管理规章制度,推行规划、计划、方案等,负责保证6S管理推行经费。3 .定期组织召开领导小组会议,负责研究和协调解决6S管理工作中遇到的突出问题。4 .总体掌握6S管理工作进度与成效。(二)6S管理工作领导小组办公室职责1.负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准,建立6S管理长效机制。2 .督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构,进一步明确管理职责。3 .负责制定完善6S管理制度,指导和协助各责任单位、部门建立并完善6S管理规范,并监督落实。4 .负责起草和下发相关文件,负责控制6S推行过程,组织经验交流和领导小组成员培训活动。5,组织6S管理工作开展,定期组织召开6S管理领导小组会议,对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。6 .对6S管理推进情况进行监督检查,提出改进意见。五、实施步骤结合当前生产经营现状,按照“先易后难、循序渐进”的思路,先在各单位开展示范点创建,在取得成功经验的基础上全面推广,主要分为以下几个步骤:(一)动员部署阶段(2016年4月1日至4月30日)采油队统一安排部署,成立组织机构,根据采油厂关于开展6S管理工作的通知,并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求,制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成立组织机构,广泛动员部署,制定6S管理工作方案。(二)组织实施阶段(2016年5月1日至2016年10月31日)根据当前生产经营实际情况,通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式,扎实全面推进6S管理工作,并组织对各单位的工作进行检查验收,不合格的限期整改直至达标。(三)检查验收阶段(2016年11月1日至11月30日)办公区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行,按照采油队6S管理责任划分及检查评分细则对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收,召开总结大会,对先进单位及个人给予奖励。自查时间。2016年11月1日至11月15日,各责任单位、部门要对照检查评分细则,对自身所负责的项目开展情况进行自查、总结,及时向所负责的单位、部门下达达标指令。采油队组织验收。2016年11月16日至12月15日,采油队依据基层单位创建情况,由6S管理工作领导小组办公室牵头,组织责任单位、部门全面开展检查验收。六、保障措施(一)加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度重视,认真负责,把开展6S管理工作作为一项重要工作内容,纳入生产经营管理议事日程,尽快成立以负责人任组长的工作领导小组,负责落实6S管理工作。在推进过程中,领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用,各级责任人要切实履行职责,把6S管理落实到各班站、井场,形成一5一层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围。(二)加强宣传,做好典型推广活动。充分利用各种形式,加大对6S管理的宣传力度,提高员工思想认识,增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。要及时总结好的经验和做法、树立典型,进一步推动工作开展。(三)结合实际,完善管理内容。6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作,同时讲究方式方法,创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。(四)持之以恒,提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制,各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓,坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实,确保活动取得长足实效。