优秀员工评比制度(新3).docx
文件名称:优秀员工评比制度分发部门：口管理委员会口总经办品质部口管理部营业部财务部口采购部口沙井一厂沙井二厂口长安誉铭口俊高工厂口生产统筹口人力资源部口以上所有修订记录版本号修订章节修订内容修订者生效日期AO初次发行任琼2007.12.01CO文件编号：由“GMC-AHd-OIO为aGMWI-HR-OOll任琼2008-10-1行政人力资源部更改为“人力资源部”编制签名姓名职位日期核准签名姓名职位日期各相关部门会签：管理委员会一长安誉铭一俊高工厂沙井一厂沙井二厂营业部财务部采购部总经办Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：2/CO一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。二、范围：誉铭集团试用期已满员工三、定义：优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。四、评选项目：A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）五、管理职责1、人力资源部职责： 负责研究制定有关政策并落实； 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动； 指导、监察各部门优秀员工培育工作； 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责： 负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法： 、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天； 当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； 当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1W2级人员）：Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：3/CO对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。2、具体评选规则见附表优秀员工评选表3、重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；4、评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：部门内评选提供初选优秀名单至人事课；人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。八、评选名额：A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：优秀管理干部1名优秀技术员：4名优秀员工6名B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂九、评选日期：月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工,并在每月的20号前给予公布及宣传。半年度优秀员工评选：每年7月10日前.，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：4/CO宣传。年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工,并在2月10日前给予公布及宣传。十、奖励1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。A、授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。B、颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元；C、“希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。D、半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。E、月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。2、公开宣传表彰A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号；E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号；3、奖励竞评资格上升程序：“月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工”十、运作流程图：见附件优秀员工评比流程Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：5/CONO责任部门运作流程图输出文件01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.11.12.13.用工部门人事课用工部门经理人力资源部人事课人事课人事课人力资源部总经理财务部人事课用工部门优秀员工内部文件<部门组织评选并将初选名单报人事课部门经理批二HR经理批<NO月优秀员工评比表人事课公布优秀员工名单并给予宣传人事课申请奖金;HR经理审二>务报销<MO人事课统一从财务处领后部门文员各部门课长在部门周会时发放奖金优秀员工领取奖金后到人事课签名确认十一、相关文件Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：6/CONO文件名称文件编号文件版本Ol绩效考核制度GMVVI-HR-0021CO十二、相关记录NO记录名称表单编号保存期记录保存部门Ol优秀员工评定表（管理人员）GMEFM-HR-037-B员工离职半年人事课02优秀员工评定表（技术员）GMEFM-HR-038-B员工离职半年人事课03优秀员工评定表（员工）GMEFM-HR-039-B员工离职半年人事课优秀员工评选制度一、目的：为了充分调动广大职员工工作的积极性、主动性，培养广大职员工遵守公司各项规章制度的自觉性和对公司的忠诚度，在公司内部形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。二、范围：2.1、 季度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下（含主管）工作半年以上的职员工。2.2、 年度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下（含主管）工作一年以上的职员工。三、权责：3.1班组或科室:推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先进事迹资料。3.2主管:审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。3. 3部门经理:审核并最终确定季度/年度优秀员工候选人名单。3.4行政部:公告季度/年度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹,组织评选季度/年度优秀员工。四、评选程序：4.1 季度优秀员工评选程序4.1.1 班组或科室下季度第一个月5日前推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先进事迹资料。4.1.2主管审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。4.1. 3部门经理审核并最终确定季度优秀员工候选人名单。4.1.4下季度第一个月10号前提交各部门季度优秀员工候选人名单和候选人先进事迹到行Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：7/CO政部。4.1.5行政部公告季度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹。4.1.6行政部在下季度第一个月20号前组织评选季度优秀员工。班组或科室 推荐候选人下季度第一个月5号前主管>提供先进审核事迹资料4.2年度优秀员工评选程序4.2.1部门各科室主管在下年度元月10日前推荐年度优秀员工候选人到部门经理，同时提供先进事迹资料。4.2.2部门经理组织部门主管讨论、会审，并最终定出年度优秀员工候选人名单。4.2.3下年度元月15日前提交年度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹到行政部。4.2.4行政部公告年度优秀员工候选人员名单及先进事迹。4.2.5行政部在下年度元月20日前组织评选年度优秀员工。4. 2.6年度优秀员工报总经理批准。4.3评选标准：4.3.1 季度优秀员工评选标准4.3.1.1在公司工作半年以上（含半年），积极参加集体活动，工作努力。4.3.1.2自觉遵守公司的各项规章制度和部门管理制度。4.3.1.3无缺勤，迟到、早退记录。4.3.1.4服从安排，工作认真负责，积极主动。4.3.1.5安全意识强，无违章操作记录，无出现过安全事故。4.3.1.6无任何经济处罚和行政处分记录。4.3.1.7无工作差错，无质量事故。4. 3.1.8工作方法较先进且有一定的技巧，值得推广。4.3. 1.9热爱和熟悉自己的工作岗位，能较好地发挥技术特长,责任心强。4.4. 1.10团结同事，尊重领导，完成任务突出。Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：8/CO4.3.2年度优秀员工评选标准：4.3.2.1必须具备季度优秀员工的各项评比标准且须在公司工作一年（含一年）以上。4.3.2.2工作成绩突出，并能起模范带头作用。4.3.2.3加强自我培训，不断提高自身综合素质。4.3.2.4不断寻求现场作业方法，品质的改善。4.3.2.5本年度提出过被采纳的有建设性的合理化建议。4.4侯选人名额4.4.1季度优秀员工名额4.4.1.1季度优秀员工侯选人名单由各部门确定并报行政部，由行政部组织评选。入选人数不超过公司总人数的2%,在下季度第一个月工资中执行。4.4.1.2部门人数在20人以下,侯选人数限额1名。4.4.1.3部门人数在20-50（含）人之间,侯选人数限额2名。4.4.1.4部门人数在50ToO（含）人之间,侯选人数限额3名。4.4.1.5部门人数在100人以上,侯选人数限额在部门总人数的3%以内。4.4.2年度优秀员工4.4.2.1年度优秀员工在上一年度内的各季度优秀员工中评选,入选人数不超过公司总人数的1%。4.4.2.2年度优秀员工侯选人名单各职能部门限额1名，生产部侯选人数控制在部门总人数的1.5%以内。4.5奖励办法4.5.1季度优秀员工4.5.1.1给予季度优秀员工荣誉称号。4.5.1.2在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹。4.5.1.3奖金300元/人次。4.5.2年度优秀员工4.5.2.1给予年度优秀员工荣誉称号并颁发荣誉证书；4.5.2.2在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹；4.5.2.3奖金2000元或价值同等的物品。4.5.2.4工资晋升一级,从下年度二月份开始执行。Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：9/CO优秀员工评比制度1.0目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定本公司优秀员工评选办法。2.0适用范围适用于公司内部已转正的正式员工。3.0评选原则及要求3.1 优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；3.2 优秀员工选应能够获得评选小组或票数60%及以上员工认同；3.3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；3.4不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。4.0评选频次及评选标准4.1 每季度和每年评选一次优秀员工.4.1.1 季度优秀员工由各部门按20人以上提报2名，20人（含）以下提报1名到人事部，并交由评选小组进投票决定。4.1.2 年度优秀员工由各部门按20人以上提报2名，20人（含）以下提报1名到人事部，并在年终晚会上由全体员工投票决定。4.2 季度优秀员工评选标准4.2.1 每季度缺勤天数不得超过3天（病假及其他特殊情况除外）4.2.2 由部门班长、主管经理及厂长、总经理审核的考核表达到90分以上。4.2.3 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4.2.4 对公司忠诚，对同事团结，对上级领导尊重，对客人礼貌。Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：10/CO4.2.5 该季度无惩处记录。4.3年度优秀员工及评选标准4 .3.1两次以上季度优秀员。5 .3.2每年缺勤天数不得超过5天。（病假及其他特殊情况除外）6 .3.3对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。7 .3.4超额或全部完成年度、月度工作目标，并本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越。8 .3.5在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系。9 .3.6在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。10 3.7认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；并积极参加公司组织的各项活动。11 3.8全年无警告以上惩处。5.0评选流程及奖励5.1 季度优秀员工由各部门投票选拔，考评小组进行投票决定，投票数超过60%方可通过（考评小组成员包括：总经理、厂长、总助、各部门经理及主管组成）52年度优秀员工在各部门投票选拔，考评小组审核，人事部组织在年终晚会上全厂进行投票决定，选取投票最多的前三名为年度优秀员工。5.3 季度优秀员工颁发公司奖状及奖励100元，年度优秀员颁发公司奖状及奖励300元。5.4 被评为年度优秀的员工，除给予通报表彰，颁发荣誉证书外，同时还将作为劳动合同续签、工资调整、岗位调整、竞升的参照依据。6.0相关表格6.1员工个人考核表Goodmark替铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称：优秀员工评比制度页号/版本：11/CO部门：浜位：姓名：个人工作业绩简介：.评选项目考核标准考核总分评分细节得分生产效率情况适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量30很高：12分；较高：9分；一般：6分；较低：3分；很低：0分生产质量情况生产的产品在制程检脸过程种合格率100%,终检合格率90%以上20很好：8分；较好：6分：一般：4分；较差：2分；很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%,掌握一种新技能10很好：4分：较好：3分：一般：2分；较差：1分：很差：。分思想品德状况正直、善良、正义感。敢于同不良现象做斗争10很好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作10很高：4分；较高：3分；一般：2分；较低：1分；很低：。分遵守纪律情况厂规厂纪及组装部规章制度违反为零10很好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分敬业精神在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合公司的工作安排10很高：4分；较高：3分；一般：2分；较低：1分；很低：0分班长审核:主管审核:经理审核:
