公司员工绩效考核办法.docx

XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。二、适用范围适用于XXX公司全体员工。三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。四、考核流程员工自我述职，填写工作任务考核表。部门经理打分后，将部门工作任务考核表汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公司的绩效考核进行监督。考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。工作任务考核表由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。具体绩效工资计算方法：绩效分值100分，当月绩效工资二绩效工资/100*绩效分值；绩效分值90分TOO分，发放100%绩效工资；绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；绩效分值60分，绩效工资不予发放。2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。六、评分细则员工考核评分指导细则：(一)基本工作(50分)1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次05分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。3、不浏览与工作无关网站：上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。4、服从领导安排，态度积极：不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。5、有较强的责任感和团队合作精神：推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。（二）岗位工作（50分）考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计。分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；2、月度工作完成情况：月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至30分;3、月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣1至30分；4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分；5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。（三）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见1分，对于被公司采纳的意见可加3分。3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。注：员工工作任务考核表见附件1。部门经理考核评分指导细则：（一）基本工作（40分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月10分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。3、上下沟通及部门例会正常：部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣3分。部门经理每月与员工沟通次数不能少于1次，对于出差员工，出差周期内每3天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣2分。部门内部例会按规定时间召开，对于全月1次例会没有召开的，扣3分。4、部门凝聚力及员工稳定性：部门凝聚力不强，员工稳定性不强，可视情况扣1至3分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣3分。5、部门出勤率：部门出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%内，扣1分，差值在10%内扣2分，差值超过10%,扣3分。6、工作积极，主动深入现场：部门经理工作推诿，不服从领导合理性工作安排，视情节扣1至4分；部门经理对项目现场工作不了解，不掌握，对于重大项目不按期到现场指导工作，视情节扣1至4分。7、工作协调良好，无投诉：及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣1至3分；全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉，无公司内部部门投诉。外部投诉一次扣2分，内部投诉一次扣1分，被客户起诉一次扣3分。（二）岗位工作（40分）考核指标：可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计0分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至30分；2、月度工作完成情况：月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至20分;3、月度工作失误：如出现工作失误，视损失情况可以扣1至20分。4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分。5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。（三）部门管理工作（20分）1、部门工作无计划，安排不合理，进展不顺畅视情况扣1至10分。2、员工绩效考核不合理，有失公平，视情况扣1至10分。（四）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见加2分，对于被公司采纳的意见可加5分。3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。注：部门经理工作任务考核表见附件2。七、处罚1、对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于60分,将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。2、对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提交至行政人事部备案；连续两次绩效分值小于60分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于60分，公司将与其解除劳动合同关系。3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况，对员工绩效工资进行扣罚。对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实，视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金。情况严重者将移交司法机关处理。八、其他1、本办法自2014年3月起施行。2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行。4、本办法解释权属于公司行政人事部。二零一四年三月七日附件一：员工工作任务考核表记录编号:XXXX公司编号：姓名：部门：岗位：考核月份:考核项/工作任务考核指标主要工作内容及情况陈述分值评分基本工作（50分）月度考勤20遵守公司规章制度10不浏览与工作无关网站5服从领导安排，态度积极10有较强的责任感和团队合作精神5岗位工作（50分）当月工作内容及完成情况（40分）：下月工作计划（10分）：50本人签字合计100部门经理评语主管副总/总监最终评分附件二:部门经理工作任务考核表记录编号:XXX公司编号：姓名：部门：岗位：考核月份:考核项/工作任务考核指标主要工作内容及情况陈述分值评分基本工作（40分）月度考勤10遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站10上下沟通及部门例会正常5部门凝聚力及员工稳定性5部门出勤率3工作积极，主动深入现场4工作协调良好，无投诉3岗位工作（40分）工作内容及完成情况（30分）：下月工作计划（10分）40部门管理工作（20分）部门工作规划有序，安排合理，进展正常10员工绩效考核公平合理10本人签字合计100主管副总/总监评语最终评分