车场调度工班长两单两卡.docx
车场调度工班长两单两卡(一)车场调度工班长岗位风险清单1.错误下达进场作业令可能导致人员伤亡、设备设施损坏。Z错误排列进路可能导致列车冲突、进入无电区、人员伤亡、设备设施损坏。3 .错误下达停/送电命令可能导致人员伤亡、设备损毁。4错误下达行车调度命令可能导致人车冲突、进入无电区、设备设施损坏。5 .车场发生火灾事故可能导致人员伤亡、设备设施损坏、影响正线运营组织。6 .办公设备设施损坏可能导致人员跌伤、触电风险。7 .班组成员违反劳动纪律规定，可能导致各类事故事件发生。8 .班组成员应急处置不当，可能导致各类事故事件发生。9 .班组成员未严格执行操作规定，可能导致各类事故事件发生。10 .班组成员未严格执行交接班规定可能导致各类事故事件发生。“知风险”口诀班组违规，响应迟缓，消防疏漏，隐患未除。（二）车场调度工班长岗位职责清单1 .负责车场调度工班安全生产管理，完成上级下达的各项安全生产指标和运营生产任务。2 .认真领会并传达、布置上级命令、要求。确保运营生产安全，及时妥当的处理突发事件，并向上级领导汇报。3 .负责监督本班组人员遵守劳动纪律，执行标准化作业，对违章违纪人员给予及时指正，必要时停止其工作。4 .及时处理日常工作中出现的问题，负责施工周计划、调整计划的编制，负责收集和上报各项运营生产信息。5 .负责组织工班人员进行安全教育、业务培训、应急演练，不断提高工班人员的安全意识和业务水平。6 .负责车场调度工班的安全生产和消防安全工作，定期召开月度例会，对安全生产过程中存在的问题进行分析总结,吸取经验教训，制定防范措施。7 .督促工班人员正确使用行车设备和劳保用品。8 .定期对本班组的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况进行检查。9 .做好班组“日、周、月“隐患排查工作，发现问题及时处理上报。梳理本岗位风险点并要求员工掌握。“明职责”口诀管理工班，防控风险，培训演练，应急抢险。（三）车场调度工班长岗位操作卡1 .参与车场调度交接班作业，对上级传达的相关命令、要求进行布置。2 .对上一班次或节假日期间的各项生产台账进行检查，抽查视频监控了解工班人员的标准化作业情况。3 .对道岔监视器、消防器材、录音电话等设备进行检查。4 .定期对施工单位申报的周计划、调整计划进行汇总、审编。5 .每日对生产区域和当值人员进行隐患排查并在“隐患日排查记录表”上做好记录，每周、月对日排查相关内容进行梳理、汇总，对排查发现问题制定整改措施,及时落实整改。6 .根据培训、演练计划制定相关方案，组织工班人员开展培训教育及应急演练工作。7 .对班组关键人员制定帮扶计划，并根据帮扶转化情况及时修正，做好工作记录和总结。8 .组织召开工班月度例会，对安全生产过程中存在的问题进行分析总结，吸取教训，制定防范措施。9 .遇车场发生运营突发事件，立即赶往现场介入指挥，防止事故事件扩大，及时将相关信息上报。10 .定期向乘务车间汇报班组生产情况、人员动态、工作进度推进等情况。“会操作”口诀上传下达，定期检查，消防管理，清除隐患。（四）车场调度工班长岗位应急处置卡1 .车场发生火灾后车场调度立即停止场内行车及施工作业，通知保安及责任区域抢险人员到现场执行疏散程序、扑救初起火灾，向各级上报现场处置情况，组织恢复灾后运营生产。2 .接到电动列车司机上报故障信息后，立即通知相关部门，做好信息上报及跟踪，如故障列车在图定时间内无法恢复，及时组织备车或后续列车顶替出库并将调整后的运用计划告知行调及运转值班。3 .接/发车期间如遇道岔故障，立即通知相关部门组织抢修并做好记录，合理调整运用计划，向抢修人员正确下达口头命令。如故障未恢复，安排人工操作道岔准备进路并锁闭,现场抢修人员回复具备行车条件后，将进路上的其它道岔单操单锁并接通光带，指挥司机确认进路正确后动车，可以越过指定信号机。完成行车任务后组织抢修，验证无误后销记。4 .接到行调通知需要备车上线，立即通知司机做好出库准备，询问行调发车时间及走行路径，车辆出库后做好信息上报，如有故障车辆下线，联系相关部门协调接车事宜。5 .发现或接到断路器跳闸的报告，立即停止场内一切行车及施工作业，上报相关部门并做好记录，与电调核对全场断路器状态，与地勤核对隔离开关状态，正确下达口头抢修命令。接收供电抢修负责人具备送电条件的汇报，安排地勤进行送电前的安全巡线确认，收到回复后向电调下达送电命令，送电完毕后通过供电复示系统确认送电正确，逐步恢复场内运营生产。6 .发现信号机显示故障，车场调度立即通知司机停车待令，上报相关部门并做好记录，将进路上的道岔单操单锁接通光带确认，指挥司机确认进路正确后动车，可以越过指定信号机。完成行车任务后组织抢修，验证无误后销记。7 .发现供电复示系统显示异常，车场调度立即停止异常区域的行车及施工作业，上报相关部门并做好记录，与电调核对断路器及远控隔离开关状态，与地勤核对库内隔离开关状态，确认断路器、隔离开关与台账一致后恢复场内运营生产。通知相关部门进行抢修，验证无误后销记。8 .车场调度室单元台出现异常红光带，立即通知司机停车，确认车辆停稳或故障区段无车占用，进行计轴复位（预置出清）操作，上报相关部门组织抢修并做好记录。如图定时间内未恢复，调整接/发车顺序，如红光带涉及道岔区，采用人工操作道岔方式组织行车。完成行车任务后组织抢修,验证无误后销记。9 .车场调度室单元台和鼠标台失效，立即停止场内行车作业，上报相关部门组织抢修并做好记录，向抢修人员正确下达口头命令。接收现场人员进路开通、道岔锁闭、具备行车条件的回复，操作应急盘将进路上的所有道岔锁闭。与邻站采用电话闭塞法行车。完成行车任务后组织抢修，验证无误后销记并恢复正常行车组织。10 .车场调度接到场内发生高压触电事故，立即向电调下达口头停电命令，上报相关部门并做好记录，通知地勤立即前往现场拉开对应隔离开关，并转移、救护触电人员。待地勤回复人员已撤离后安排对停电区域进行送电前的安全巡线，满足条件后及时安排送电。IL发现员工思想意识发生波动，及时组织谈心，多方面了解员工的工作和生活情况，进行疏导。12 .发生突发应急事件及时有效响应，迅速赶赴现场指导当值人员进行处置，做好信息上报，确报安全生产稳定。“能应急”口诀抢险必到，掌握现场，准确指导，事件速报。
