合同管理的监理措施.docx

合同管理的监理措施根据招标文件和设计文件中的相关要求，结合本单位对现场的初 步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对合同管理重点或难点， 除运用一般性合同管理方案外，将采取以下的专项监理对策，以确保 工程合同管理目标要求。（一）项目施工管理技术投入1、项目施工管理技术投入是完成工程施工任务的人员和技术基 础，对于施工难、组织协调难、技术含量高的工程尤为重要，是本工 程好坏和成败的关键所在。因此本单位将依据招标、投标文件和施工 合同，加强针对项目施工管理技术投入方面的合理管理，以确保完成 本工程所需要的基本条件符合投标文件承诺要求。2、本单位将认真审查承包人进场的主要管理技术人员的名单、 数量、资历、技术水准和业绩，以确保施工管理技术人员的能力、经 验和水平符合本工程需要。3、本单位将认真审查项目施工管理技术投入的专业配置和岗位 职责设置，检查承包人质量保证体系建立所需的管理技术投入的符合 性，以促使其能够正常运行。4、对于不符合本工程要求所需人员和不服从为顺利完成本工程 建设任务所确立的现场规章制度，以及玩忽职守的人员，本单位将依 据建设工程监理规范的要求，及时通报业主，并建议承包人撤换。（二）工程索赔1、针对本工程外部协调难度大的特点，为减小工程索赔对工程 建设的不利影响，本单位将积极为业主做好有关外部协调方面所需的 服务工作，并依据合同条件，提醒业主及时并完成那些对工程施工产 生不利影响的外部协调工作，尽量减少承包人有关工期和费用的索赔。2、针对本工程质量要求高的特点，本单位将加强预控，督促和 要求承包人按合同要求加大技术、劳力和机械的投入，确保安全优质 保质保量地按期完成合同施工内容，以避免安全、质量和工期问题给 业主带来不良的政治、社会影响和经济损害。3、索赔发生时，本单位将遵循“公平、公正”的监理原则，及 时联络业主和承包人，加强沟通，并据实审查索赔报告的真实性和完 备性，认真分析索赔理由的正确性和充分性，以及索赔工期或费用的 计算准确性，签署审查意见。（三）分包合同管理1、工程分包是完成本工程建设施工任务所必需的，也是必然会 出现的，本单位将根据国家有关工程分包管理的法律和法规，结合本 工程实际情况，严格实施工程分包合同管理。2、针对土建工程分包，本单位将严格审查分包单位资质、能力、 业绩和水平；审查分包工程的性质、范围和数量；严禁转包和分包国 家规定不允许分包的项目。3、针对专业分包单位，包括合同各方执行合同情况的检查。4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5）站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败， 双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实报告，本单位将积极协助 业主进行分包资格审查，确定专业分包工程的类别和数量，并配合协 调好总包与专业分包之间的关系。4、督促和要求承包人加强对分包单位的组织管理和现场配合， 责令分包单位严格按监理程序和要求进行施工，禁止发生分包单位越 位侵权行为，以确保本工程建设组织有序。（四）合同管理措施1、明确本工程的合同管理任务1）协助业主确定本工程项目的合同结构。2）协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料 和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判。3）进行上述各类合同的跟踪管理提交有关证据。2、确定本工程的合同管理要点1）协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意， 明确各方的权利责任。2）在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关 事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。3）采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止 偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指 令纠正其违约行为。4）及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解 的方式解决争端。5）严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价 的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。6）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本 工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业工程师。3、工程施工阶段的合同管理措施1）审查施工组织设计和施工方案2）监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施 工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。3）审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4）组织工程质量事故的分析和处理。5）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。6）验收隐蔽工程。7）审查工程价款和工程竣工结算。8）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。