如何开好班前会、班后会及周三的安全活动.docx

如何开好班前会、班后会及周三的安全活动班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在 安全生产方面具有以下特点：（I）是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；（2）是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全 生产方面有较多的共同语言；（3）是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数 问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；（4）是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、 针对性强，有利于迅速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、 灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守 劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地 认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产 任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指 标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全 工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即 班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否 是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作 用。一、怎样开好班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各 人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安 全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为 使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时 布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区 别于事故分析会，也不同于安全活动日。（2）明确班前会的内容。一般应包括：交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；告知作业环境的情况；讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护 措施；检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这 些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释, 使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。（3）做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性, 就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查 看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行 状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场 巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。需使用 的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、 责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安 全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用 具），并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有 针对性地提出安全注意事项。（4）跟踪验证。班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察 验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有 考虑到的，要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员， 班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。二、怎样开好班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班 组会。班后会需注意的是：（1）把握好方式方法。班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会 是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防 患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全 工作情况进行息结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提 和基础，班后会是班前会的继续和发展。（2）明确班后会的内容。一般包括：简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好 的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违 章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或 处罚；提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是，能够及时发现问题 和解决问题，针对性强，见效快。（3）有的放矢，做好准备。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不安全 现象或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的基础上，形成要点, 使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的 方法，调动班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力, 帮助班组成员端正认识，克服消极情绪，达到安全生产的共同目的。 三、怎样搞好班组的周三安全活动周三安全活动是班组开展安全分析的基本形式，它不仅是职工学习有 关安全生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的好形 式，也是班组成员相互交流安全工作经验的好机会。因此，周三安全 活动作为班组活动的一项长期内容，对于提高生产一线职工的安全意 识、规范职工安全行为起着举足轻重的作用。当前班组周三安全活动存在一些诸如活动缺乏有效性、活动的质量不 高、活动的广泛性、持久性、连续性差等。具体来表现在以下几方面：班组周三安全活动走形式。具体表现为：内容不落实，每次只是念 念学习材料或文件，学习没有针对性；时间不落实，不是你等我，就 是我等你，有限的时间在无限的等待中白白流逝，等时间过去了，草 率说几句了事；人员不落实，想来就来，想走就走，动辄请假，参与 人员少。这些问题使班组周三安全活动成效甚微。周三安全活动记录不规范，不认真，甚至弄虚作假。周三安全活动的检查考核不严格，存在很大随意性。一、周三安全活动的内容参考（1）学习上级和本单位的安全文件、事故快报、安全简报，联系班 组实际，提出防范措施。（2）学习本单位的安全规章制度，检查有无违章现象、违章行为。（3） 一周来的安全状况分析、讲评、总结以及下周安全工作安排和 要求。（4）每月班组对年度安全目标的执行情况进行对照检查，提出存在 的问题和改进要求，开展月度安全分析评价、危险预知训练、安全技 术知识考核等。（5）布置落实安全大检查工作和专项安全检查工作。（6）班组管辖的工器具的试验及设备检查后的分析和研究。（7）进行班组安全宣誓，提升职工凝聚力和安全意识。（8）抽查职工安全应知应会等。二、周三安全活动的要求（1）对上级布置和指定的学习内容，必须认真、完全、彻底的落实, 不能缺失。（2）班组成员必须全部参加，并认真做好活动记录（记录应包括： 活动内容及参加人员）。如有缺席应记录在案（注明缺席的原因），缺 席人员应及时补课。（3）周三安全活动内容要充分、联系实际、形式多样、讲究实效，切 忌流于形式。每次活动均应有所侧重、有所收获。（4）班组长、安全员在安全活动日前要做好充分准备。（5）班组成员在活动中应态度端正，密切联系日常工作实际，做到 人人发言，并针对存在的问题提出意见和建议。（6）周三安全活动可以轮值主持，培育职工参与安全工作的主动性。三、如何开展周三安全活动1 .完善管理制度。班组周三安全活动是否开展得好，能否取得应有的成效，与是否建立 完善的班组周三安全活动管理办法，量化的检查考核标准有很大 的关系。因此,应制定符合班组自身特点的活动规定，从活动的原则、 时间、内容、记录及检查考核等方面对周三安全活动作出明确规定, 使班组周三安全活动达到经常化、制度化、规范化的要求。同时，从 活动的组织管理、活动计划及活动的实施情况等方面，制定操作性强 的检查考核办法，切实把周三安全活动落到实处。2 .提高活动效力。首先，班组每一成员应抱着“学安全、懂安全、会安全”的态度，积 极参与周三安全活动，集思广益，不断拓展班组周三安全活动的思路。 其次，要尽量从解决本岗位的问题出发，按“小、实、活、新”的要 求安排活动内容。即活动内容不必求大，只要能解决生产实际中的一 个小问题，就可以说达到了目的。三是班组周三安全活动要与合理化 建议、技术创新相结合，与班组安全文化建设相结合。3 .创新活动内容、活动形式。在开展班组周三安全活动过程中要以丰富新颖的活动内容、灵活多样 活动形式，来吸引班组成员主动参与。避免班组成员因产生厌倦抵触 情绪而使班组周三安全活动走过场。为提高班组周三安全活动的学习效果，企业的安全管理部门可将企业 制定下发的会议文件、安全信息、事故通报、制度规定等及时汇编成 册，定期编写一些通俗易懂、切合实际的教材和事故案例视频、违章 视频等，发放到班组，为班组开展活动提供必要的学习资料。在活动 形式上，可根据工作性质和岗位生产特点，从提高班组成员安全意识 和实际操作技能入手，因人、因时、因地制宜地组织开展形式多样、 内容丰富的班组周三安全活动。具体来说，一是分散活动与集中活动相结合，以班组为单位，在班组 长的带领下诸如隐患查改。事故预想、关键位置应急处理预案演练等。 也可以以车间或全厂大横班为单位，邀请厂领导结合企业的安全管理 现状和企业安全文化建设，讲授职业安全卫生及管理的有关知识，或 集中收看重大事故录像，开展消防器材使用演练和逃生救护训练等。 二是学习和讨论相结合。班组周三安全活动要尽量避免领导讲，班组 成员听，安全员做完记录就散会的一言堂做法。在传达、通报有关情 况之后，应留有时间让班组成员对活动内容进行充分的座谈讨论，通 过讨论消化使班组成员清楚自己应该遵什么章、守什么纪，从事故案 例中吸取什么教训，本岗位还存在哪些薄弱环节需要整改完善。三是 知识学习和实际技能训练相结合。结合关键事故应急处理预案的演练, 开展有针对性的反事故训练；进行安全防护器材使用佩带和逃生救护 训练，增强班组成员分析、判断、处理各种突发性事故的能力，使班 组成员能够正确地利用岗位配备的防护救护器材进行自救互救。安全生产问题往往是旧矛盾解决了，新问题又产生了，安全生产的改 进和提高是无止境的。班组就要围绕这些新问题不断地开展活动，这 样周三安全活动才有活力，才能持续地发展下去。4 .加强检查考核。抓好班组周三安全活动，只靠一般性的检查，是不起根本作用的。只 有把班组周三安全活动纳入各种考核之中，建立完善的检查、考核和 激励机制，才能取得良好的效果。首先，各班组应根据自身特点建立与管理水平相配套的检查考核细则, 将检查纳入企业的岗位责任制大检查、各类专项检查中，并将检查的 结果纳入“创建标准化班组”活动。其次，要严格检查。采用定期检查和不定期抽查的方式对班组周三安 全活动情况进行检查。检查的方法：一是“查看”，主要是对照学习计划查看记录，看有没有，缺不缺，认 真不认真，规范不规范；二是“监督”，主要厂、作业区、专业科室派人分头到各班组直接参加周三安全活动，看是否按规定活动，出勤率、活动时间、活动内容、 活动质量是否达到要求。同时还能解决一些安全难题；三是“提问”，主要是对照记录的内容，提问班组成员是否知道活动 内容，以判别活动记录的真实性。最后，在检查的基础上，对照考核细则对安全活动日活动进行严格的 考核，并将考核结果与经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑 现奖罚。