实用的采购工作总结范文集合7篇.docx

实用的采购工作总结范文集合7篇实用的采购工作总结范文集合7篇时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾 坚毅走过的这段时间，取得的成绩实那末来之不易，是时候在中好 好总结过去的成绩了。在写之前，可以先参考范文，下面是的采购 工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司 给我提供了一个磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任 和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一辈子，让我作坚毅的自己。 感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一 年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销 售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购 的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到 一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位 领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道 理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀 采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最根本素质就是 要在具备良好的职业道德根抵上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏 见，在考虑全部因素的根抵上，从提供价值的供应商处采购;坚持以 诚信作为工作和行为的根抵;逃避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意往来的对象;不断努力提高自己在采购工作的 作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那末等,相信 这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打 个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本 的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，非但改变 了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在采购的同时 充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额到达1900 多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配 合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为 我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一 个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本 钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个 环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢董事长，在采购 方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计 去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原 那末，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信 贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方 式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部份供应 商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢”！感谢他们及时将 市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从 而成功降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节约费 用达69万元。另IJ外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了 降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括 所有通过银行托收的客户，经过商议，对方也将抵扣联寄托我公 司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努 力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，特别是合资企 业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京 诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯 销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十 五天都会向业务人员提供新进品种目录表或者在公司内部网上，以 供他们学习之用。关于退换货方面，近效或者破损（包括终端医院换货）药品，积 极 主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国 产品种换货没合资品种那末坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效， 江苏先声已容许调换。对于部份合资企业，他们概不处理近效、 失效或者终端破损，在多方努力下，有的已商议解决。例如许瓦滋 的异舒己（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳 医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功; 特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过 长期的艰难协 商，北京托毕西也已调换。我们的原那末是不管是 国产、进口或者合 资产品，尽量商议后让厂方调换。所以20xx年 总的来说公司报损的品种并不多，大部份都是厂家调换。一年来，我更加明白了总本钱优先原那末，和灵便运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及 时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给 我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事 物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有不少事 要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出 轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思量，用 行动去做事。我每天按采购方案根本完成为了所负责的剂型，值此 辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以 后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影 响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一位经历缺乏 的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信 息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好 每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展，主动和个部 门沟通!经过这几个月的采购，深知并非单单做个方案表和打 报 方案，那末简单的事，公司开票处与销售部每一个星期要有个总 结，把客户所需的信息反响给采购部、采购人员也要对公司畅销品 种有个根本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业 务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问 题的因素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问 题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员 的工作菁华，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得 到的经历。1 .认真做好采购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟 通，共同及的满足客户需求!2 .报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的'信 息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要 授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了 解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3 .对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要时常查 看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或者节假日要 结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4 .对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查 看是否入库，查清晰原因，以免做重复方案。以上的工作都是本着 公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。 在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导 的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨 日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍 惜时机发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合 素质，更完美地完成新一年的工作。首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给 我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事 物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有不少事 要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出 轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思量，用 行动去做事。公司采购助理年度个人工作总结2篇公司采购助理年 度个人工作总结2篇: 我每天按采购方案根本完成为了所负责的剂 型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于 自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影 响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一位经历缺乏 的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信 息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好 每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展，主动和个部 门沟通!经过这几个月的采购，深知并非单单做个方案表和打 报 方案，那末简单的事，公司开票处与销售部每一个星期要有个总 结，把客户所需的信息反响给采购部、采购人员也要对公司畅销品 种有个根本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业 务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问 题的因素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问 题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员 的工作菁华，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得 到的经历。20xx年，政府采购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在 各有关部门的大力支持与配合以及联动科室协助下，继续认真贯彻 落实政府采购法，依据向党组年初制订的工作目标，环绕财政 中心工作，不断标准政府采购管理体系、运行机制和监视体系，创 新工作方法，稳步推进，积极探索，各项工作取得了新的发展。一 年来实现政府采购方案预算金额为17119.3万元，实际采购金额 15977. 5万元，较上年同期增长1.6%,与市场均价相比节约资金 1637. 8万元，节约率10. 3%,采购资金财政直接支付率达83%,主 要做了以下几项工作：一、制度建立先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进 一步标准行为、效劳、诚信等方面，制订了XX市政府采购定点供 应商准入及考核管理暂行方法【武财发20xx92号】，作为今后 一个时期和现行政府采购协议（定点）供应商管理，标准性的便于 操作的文件，从而进一步标准协议（定点）供应商行为。按照市委 政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不标准性问题，为进一步 加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车管理工作， 出台了XX市党政机关公务用车管理方法【武纪发20xx8 号】，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细化采购预算编制。惟独控制住了工程和资金，财政的监管职能才可以更好的发 挥。一年来，我们按照政府采购法的规定，为编制20xx年度政 府采购预算，制定了 20xx年的政府集中采购目录，并以政府文件形 式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的 政府采购预算方案表，要求各预算单位对照20xx年的政府集中采购 目录详细内容，根据本单位工作需要和财力可能，在发展认真细致 地调查研究根抵上，本着“保证需要，考虑可能，励行节约”的原 那末，实事求是、完整、准确、及时地编报本单位20xx年政府采购 预算方案。目前已有72个预算单位编制完成并报送采购科。通过汇 总20xx年度政府采购预算方案17119.3万元。对于中央专项、省专 项、预算列支或者追加的资金，及时由采购单位和专项资金管理单 位向财政政府采购管理机构发展调整或者补充报送政府采购预算 和方 案。全年，共编制政府采购预算78家，应编100%,政府采 购方案上报下达率100%。三、夯实根抵工作，实现政府采购“扩范围、上规模”20xx年，我们积极采取措施，使政府采购气氛和规模不断扩 大。全年采购规模已到达15977.5万元，比20xx年增长2220.9万 元，增长率为16%o采购工程已全面覆盖了货物、效劳、工程。在 继续做好通用类工程采购的同时，逐步将工程预算、工程设计、跟 踪审计等特殊工程逐步纳入了政府采购范围，增面扩量效果明显。一是按照省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府采购目录要 求，结合实际科学制定20xx年度政府采购目录及限额标准。在保持 采购目录与以前年度根本稳定的前提下，对部份工程发展了适当调 整，减少并降低了部份采购工程的“门坎”为扩大采购范围和规模 的奠定了政策根抵。二是充清晰晰政府采购的组织形式。根据政府采购法律规定， 并充分考虑我市政府采购开展状况，将政府集中采购、部门集中采 购和分散采购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了采购单位 实施政府采购的积极性。三是有效发挥多元化、多层次的政府采购执行体系的作用。在 充分发挥部门集中采购的关键性作用的同时，根据法律规定和上级 要求，并遵循市场经济大开展规律，积极妥帖地引导、标准已认定 的政府采购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善 效劳，为范围和规模的扩大注入新的活力。四、注重关键环节，着力监管机制。（一）把握采购的执行环节，做到公开、透明、标准。执行就是对政府采购行为的落实，其行为标准必须程序化，缺 一不可也是政府采购工作最为核心的环节。第二，结合实际，依法核定采购方式采购方式合理化；按照 政府采购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价采 购等的合用类别，核定科学合理合情的采购方式，确保采购方式标 准化。第三，全程联动监视常态化；所有的采购执行，我们都邀请市 纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监视，在评标和定 标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的意 见，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题意见，重 大特殊工程必要时礼聘公证部门予以公证。（二）政府采购的监管不仅要贯通于采购活动的本身，更要延 伸到采购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，按 照对采购人的监管不越位，对集中采购代理机构监管不错位，对协 议供应商的监管不缺位的原那末，把监管做细做到位。针对我市政府采购协议（定点）供应商，自20xx年以来一贯制， 未发展公开招标重新确定存在机制不活、效劳不到位、价格偏高等 问题，在客观条件有限的情况下，认真组织一次两个回合的监视检 查活动，依据XX市政府采购协议（定点）供应商准入及考核管理 暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商发展一次全面的开 卷和闭卷式检查，检查达100幅总数平均分为96.5分，上下得分 相差10分。较为真正的查出了存在的问题，针对不同情况及促使存 在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。五、扎实标准推进公务车管理1、按照市纪委工作安排，全市“十大”整治工作中公车管理工 作，我们作为成员单位，根据湖北省党政机关公务用车配备使用 管理方法（鄂办文20xx109号）和UX市党政机关公务用车配 备使用管理实施细那末（黄办文20xx36号）和XX市党政机关 公务用车配备使用管理实施细那末（武办文20xx49号）文件精 神，组织专门人员新建立完善明细台账；针对向来以来我市公务用 车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全 市公务用车情况，我们投入大量的精力，认真核查每一个部门、单 位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，详细录入车辆 车型、购置时间、排气量、购置价格等详细数据及车辆外形图片， 分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，所有单位法人代表签 字、盖章予以确认。到目前为止，全市IOO家行政事业单位（含双 管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越 野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆救护车，专业特 种车7辆，执法执勤车154辆。20xx年元月至十月份以来，因工作需要全市累计新购和更新公 务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批 是一致，没有一辆超标情况发生。2、积极配合XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车 辆及越野车的清理登记工作的通知，完成为了 XX市公务用车超标车 辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的 各类 车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工 作，及时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13 辆公务用车及时发展了封存，并明确任何单位和个人不得擅自使 用对超标的12辆公务用车发展了封车。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司 给我提供了一个磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任 和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一辈子，让我作坚毅的自 己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新 的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销 售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购 的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到 一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位 领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道 理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀 采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最根本素质就是 要在具备良好的职业道德根抵上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏 见，在考虑全部因素的根抵上，从提供最正确价值的供应商处采购； 坚持以诚信作为工作和行为的根抵;逃避一切可能危害商业交易的供 应商，以及其他与自己有生意往来的对象;不断努力提高自己在采购 工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那末等, 相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打 个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本 的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，非但改 变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在采购的同 时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年采购部销售额到达 1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都 积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！ 因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是 同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约 本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪 个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢董事长，在采 购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百 计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的 原那末，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的 信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的 方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部份供 应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本 钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及 时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有 数，从而成功降低了库存本钱。截止20xx年12月底，共计降低本 钱、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进 项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值 税票，包括所有通过银行托收的客户，经过商议，对方也将抵扣联 寄托我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税 收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，特别是合 资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东， 北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯 销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十 五天都会向业务人员提供新进品种目录表或者在公司内部网上，以 供他们学习之用。关于退换货方面，近效或者破损（包括终端医院换货）药品，积 极 主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国 产品种换货没合资品种那末坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效， 江苏先声已容许调换。对于部份合资企业，他们概不处理近效、 失效或者终端破损，在多方努力下，有的已商议解决。例如许瓦滋 的异舒己（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳 医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功; 特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过 长期的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原那末是不管是 国产、进口或者合资产品，尽量商议后让厂方调换。所以20xx年 总的来说公司报损的品种并不多，大部份都是厂家调换。一年来，我更加明白了总本钱优先原那末，和灵便运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及 时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比 须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道自己间隔一个优秀 的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自 我启示，到达熟练程度后才干掌握的一种技术，要做到这一点是非 常艰难的，无非，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 历，跟上公司的开展的脚步！20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几 个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少 量屡次的原那末，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货 的上门为主，商议提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻觅 新的供货。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商 争取培训费用或者市场开辟费。七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家 的匡助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会 以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧 创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察 入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从 新的起点开始，迈向成功！即将将翻过20xx年艰辛创业记录历史的一页。这是故意义的、 有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，不分昼夜、节假日，出色的完成为了公司交办的采购工作。积 极参预公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。 在作风上执行公司管理制度，坚持原那末，坚持财务制度，以采 购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未浮现违法、违纪、腐败现 象。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那末。紧 紧环绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到 了比较明显的进步。1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、 办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、 隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管 件，电器设备，劳保用品，普通工具，输卤管线，研究 所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交待的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量 大，部份物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极 组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作环绕在建 工程，保障钻井施工，科研开辟这个中心来开展，圆满完成为了工 作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 20xx年共完成采购方案申请单600份，签订合同250份。全年采购 额到达12000万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备 等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种 钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨， 计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油管4440米计 款308万等。合同采购11532万，零星采购468万。目前根本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易 环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多 家供应商。我们向来强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多与相关职能部门共同参预。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原那末，和相关部室人员一起询价比较，在采购工 作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透明，同时保证了工 程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。 每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参 阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各 负其责。解决职责专业分不清：容易浮现行行都会干，行行都不 专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工 作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难 独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落 实，彻底扭转了这种场面的存在，每一个人的工作积极性和工作效 率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃 性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包 含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和 惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻 提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与 企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作火伴，每项 合同条款必须反复推敲，防止浮现意外，给公司和个人造成经济上 损失。在出差，装卸车时，特殊强调注意人身安全，防止意外事故 发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最 新行情、最新动态和相关行业政策及规那末为根本任务，以便更好 地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场 考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产 厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到 达1万元以上的采购工程，我们尽量先考察，后采购，变被动承受 为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、环绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们环绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的根抵上发展询价比较，注重沟 通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的根抵上发展审 核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制 本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一 个工作细节中得到煨练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单发展编号 存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建 立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内 容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很 低，经历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时 的每项详细工作和每一个工作细节中不断指导，同时反复强调采购 人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备使用过程发展有效的追踪。员工在学习中不 断总结经历教训，努力提高工作能力及业务素质。1、采购标准化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，我们采购 任务中的一多半是暂时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上 一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产惟独再排车辆人力重 复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费不少人力时间，影 响工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业 务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢 输卤管线惨重教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一 个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于 多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一 步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支 专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。 为公司生产一线效劳做好先行官。3、供应商的范围还不够广一那末由于我们公司新型企业，行业独特，不少商家对我们不 了解，供应商网络仍需逐步扩大。二那末出于对售后效劳响应速度 的考虑，部份物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞 争能带来的效益。明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高 效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成， 在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下 几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程 管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准 化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择在发展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商 的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资 供应的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公 司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便 在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或者 效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建立完成，并开始试运行投产。还有后 续盐井的开辟。方方面面还需要不少大宗物资、仪器，材料。我们 将对这些物资提前发展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还 要降低本钱，减少公司的支出。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作 中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方 法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能 力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加 强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段 性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最 大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一 致，克服艰难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉 献力量。回首上半年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个 人，零八年绝对是比较艰难的一年，原材料的本钱成倍的增长，人 民币处于不断的升值途中，下半年蓦地降临的金融危机，总本钱的 居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商天天上门来要求涨价，这样的 情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应 商那里积极的予以沟通商议，将公司未来的开展前景以及稳定的付 款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希翼大家共 渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的 需求与付款他们也确实无法可说。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销 售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了许多道 理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀 采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最根本素质就是 要在具备良好的职业道德根抵上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏 见，在考虑全部因素的根抵上，从提供最正确价值的供应商处采购; 坚持以诚信作为工作和行为的根抵;逃避一切可能危害商业交易的供 应商，以及其他与自己有生意往来的对象;不断努力提高自己在采购 工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那末 等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打 个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本 的。从选择供应商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后 及生产过程中浮现的部份及批量不合格，只要产品没有最终出厂， 我们都全程跟踪参预，将风险置于供方处，努力采购符合公司需要 的零部件。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约 本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪 个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢采购负经理， 在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不千 方百计去降低本钱，在他的指导下，我学到了不少的沟通技巧，使 我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最正确的运作方 向开展。一、采购价格确实定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合 同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待 入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他 途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于根本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网 的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单 就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格 手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了 所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商 询价。普通这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本 次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。普通而 言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价 其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环 节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集 团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准， 降低生产和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其 次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况 的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，普通的标准 为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月摆布，如果采用球体 合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8 12月。这样的阀门除个 别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要， 所以在价格上会比普通的阀门高一倍摆布。在查询价格的时候会浮现许多不符合实际情况的价格发生，比 方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门 价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价 格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规 定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购方案是主要的采购依据，工作的内容就 是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品 种和数量必须严格的依据方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出 现许多不在下达