总承包工程进度管理协议书.docx

总承包工程进度管理协议书总承包工程承包人：（简称：“总承包人”）专业分包工程承包人：（简称：”专业分包人”）鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责管理之 总承包工程。为加强进度管理协调，规范施工现场进度计划管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施 工现场的施工进度管理力度，在确保质量安全的前提下，经协商一致签订本协议， 依诚实信用原则共同信守。一、工程概况1、工程项目名称：工程2、工程地址：69号二、管理目标与要求1、工程进度管理目标分包投标文件约定专业工程进度计划，分包单位进场后如对投标计划有调整, 经总包审查监理审核业主审批后，对进度管理目标进行相应调整。2、工程进度管理要求专业分包人应于进场前10日，将招投标文件复印件（加盖公章）报总承包 人备案。进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间）， 并报总承包人审查监理审核业主审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求， 配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他 承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参照总承包人与发 包人间总承包合同有关进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承 包人支付违约处罚款项。3、管理体系双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、法 规，严格执行相关标准、规范和规定。双方都应有健全的进度管理组织体系，总承包部设立计划协调部负责进度管 理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协调。施工期间，总承包人指派同志负责联系、检查、监督专业分包人执行 进度管理等要求的符合情况，专业分包人指派同志常驻现场负责专业分包工 程进度管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程进度管 理中需协调的工作，共同抓好进度管理。上述人员如有变更均应及时办理书面变 更手续。三、双方职责1、总承包人职责配合专业分包人办理有关进场手续。向专业分包人提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包 工程进度管理文件等，明确总工期、节点工期等要求。及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容，确保指令迅速 有效执行。对专业分包人要求举办的进度协调会，经确认合理的，总包部提供必要的组 织、配合服务。对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查，提出需要赶工的部位， 并与监理单位、发包人等协同确定进度滞后原因。2、专业分包人职责专业分包人在签订专业分包合同后，自行接洽总包部各职能管理部门并办理 有关手续。专业分包工程各相关工序实施前15日，向总包部提供专业分包工程所涉图 纸与技术资料。根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度管理协调会等有关各 项会议。落实进度管理责任制，加强过程进度控制，按时向总承包人报送月报、周报， 并接受总承包人检查。专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，合同约 定不明的，以与总承包人协商确定的要求为准；有关配合工作包括但不限于对各 项工作的验收，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位 置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损 失由专业分包人承担。接受发包人、工程监理、总承包部对专业分包工程进度的监督，按专业分包 工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包 人审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、 发包人及审计认可。对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在合同等各项 进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告 知及认可擅自变更，影响后序或其他施工单位生产安排，造成进度延误的，责任 由专业分包人承担。3 .进度奖罚专业分包人保证,专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求，月计划、 周计划出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失 与费用，同时根据延误天数，接受总承包人 元/天的违约处罚。罚款金额一 周内上缴总包部，未上缴者双倍从保证金中扣除。合同约定的里程碑节点、总工期按时完成的，按照总承包人与发包人签订的 总承包合同有关工期条款执行，总包部报请业主审批予以奖励；工期滞后造成里 程碑关键节点未按时完成的，因专业工程承包单位原因造成的，致使总承包工程 及关联专业的节点工期延误的，参照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工 期条款执行，同时专业工程承包单位应按双方约定标准向总承包单位支付违约处 罚款项4 .奖罚的费用处理专业分包人根据双方有关协议，向总承包人缴纳的奖罚基金，为本协议中一 切义务、责任的履行、承担提供保证。专业分包人逾期未缴纳奖罚基金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不 缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款 项，以落实专业分包人有关保证。有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其 补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。处罚款项、费用、损失、违约金等，均由专业分包人承担或连带承担，总承 包人有权自专业分包人奖罚基金中扣除。奖罚基金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳, 或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程 完工后由总承包人返还专业分包人。四、其他事项1、本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度管理等工作，因专业 分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费 用由专业分包人支付予总承包人，未予缴纳的，总承包人有权自分包人工程结算 中扣除。2、本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文 件、总承包管理方案中进度管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协 商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。3、本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容 与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的， 以生效口在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等 冲突的，以本协议为准。4、本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份，经甲乙双方签字、 盖章后生效。总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日年 月 日