施工现场质量管理和实施控制.docx

施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以 下质量保证措施：1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创 优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进 行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制 度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制; 工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度 等，并严格贯彻实施。3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控 制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检 验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序， 以严格的程序规范各项质量管理工作。4、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、 验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊工序质量控制计划、月 度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工 艺质量控制程序总结。5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查 制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使 用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制 非常非常重要。6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的 质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准 和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因 素都处于受控状态。7、协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关 的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部 分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。