体制内一把手最器重的是这类人.docx

体制内，一把手最器重的是这类人有朋友问：在单位里，什么样的人最受一把手器重。回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。干部提拔和年终考核。干部提拔，这是组织决定的事情，到了一定级别并非一把手所能完全决定，更不是下属所能参与，确实是难题，但并不能靠人力去解决。而年终考核，则是集合全单位之力，可以通过日常努力办成的事情。考核看的是什么，看的是单位综合工作成绩，反映的是一把手的履职情况，这是实实在在的政绩。说一千道一万，说到干事，关键就是要有“人”,还得是“能干的人”。一个单位熙熙攘攘有不少人，少的几十，多的几百上千，人数上来了，但是真正能够替领导分忧的又有多少呢。作为一把手，带领全单位干好工作是职责所在，不容有失。万事都得靠人去落实，手底下没有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的领导也是个“光杆司令”，啥都白搭。到了这里，也就比较清晰了。一把手需要完成好单位的职责，拿出亮点成绩，这是任何一把手都无法回避的现实问题。一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干，需要人手去抓落实。谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心，自然就是那受器重的人。靠谱，是对一个职场人最好的称赞。用网络上那句通俗的话语就是：文经我手无差错，事交我办请放心，您只需要把工作要求提出来，剩下的都可以交给我办，请您放心，包您满意。试问，这样的下属，哪个一把手能拒绝。领导有工作思路，安排半天没有人懂，懂了的又不知道咋干，干着干着又不会干了，干完了又不是领导想要的这一通下来，如何完成工作，如何出亮点，如何为一把手分担。强将手下无弱兵，不仅指的是强将教不出来翁兵，更是在说，强将亦需要一批强兵来支持，双向奔赴、互相成全。木分花梨紫檀，人的能力也分三六九等。站在同层级的人群中，可能感受不出来，但是站在一把手的角度去看整个单位的人，真的是能力谁强谁弱，哪个堪当大任，哪个空有其表，一眼就看出来。就像是让全班学生都画一张画，每个人都觉得自己画的不错，但是所有的画摆在一起，一张张的点评，高下立判。谁才是单位的四梁八柱、肱骨栋梁，谁才是那个应该器重的“靠谱之人”，一眼便知。如何才能叫办事靠谱，总结了五点：1.跟得上思路。脑子必须要快、要活，一把手的一句话、一个示意、一个眼神就能够明白他想要的是什么，能够迅速捕捉到领导的思路想法。嘱咐半天，不知道一把手想要啥，思路都跟不上，还谈什么其他。2 .拿得出想法。按照说明书按部就班的落实工作，这不难，难的是，只有个大体方向概念，通篇需要从画图纸开始干，一切从头开始。找一个操作工容易，找一个能带着队伍干活的老师傅,难。3 .打得了硬仗。谁都能干得了的，不叫事，更入不了一把手的眼。办成别人办不了的事，这才叫本事，人无我有，人有我优，手里有金刚钻，就不怕一把手不给瓷器活。4 .方向不跑偏。任何时候，要知道单位一把手是谁，一把手的思路方向在哪。单位大了，可能会有些不同的声音，这个时候必须是按照主要领导的思路去开展工作，其他的声音，就当是耳旁风,千万不能被吹偏了方向。5 .做事有闭环。交代事情，有头有尾，又开始有结束，不能石沉大海，有去无回。领导交办的事情，好几天没个动静，干没干不知道，干了多少不知道，有没有困难不知道，干完了也不知道说一声，这不是让领导干着急么。与人交谈，说了半天，没个回音儿，谈话是不是也不会继续了，与领导交往，亦是如此。靠谱，是职场人最好的名片，也是争取一把手器重、信任，实现个人发展的必备素质。与诸君共勉