6铁路建设项目接口管理办法-wan.docx

铁路建设项目接口管理办法常格式的：?体颜色：门动设置第一章总则笫一条为加强铁路建设项目施工中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口的质量，系统、完整地实现铁路建设项目施工中各专业无缝衔接,结合本工程实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称接口，是指涉及工程技术管理的两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。第三条接口管理工作必须遵循以下原则：（一）接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。（二）接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。（三）接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。（四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。第四条接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括建设指挥部各部门、设计单位、施工图审核单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应单位等。笫五条接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。第二章组织机构笫六条建设指挥部成立接口管理工作小组，由指挥部总工程师担任工作小组组长，指挥部各部门部长为工作小组成员。第七条建设指挥部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程管理部负责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办公室主任。第八条建设指挥部各部门负责人为接口管理工作相应的责任人，在指挥部接口管理工作办公室协调下负责其范围内的接口工作具体事务。第九条各设计单位、施工图审核单位、监理单位、施工单位等参建单位均应由专人负责接口管理工作，并应成立或指定相应的接口管理责任部门。第三章职责第十条接口管理工作办公室职责。（一）组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；（二）监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见;（三）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报建设指挥部领导和接口管理工作小组协调解决；（四）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件及信息管理系统中相关功能模块管理；（五）统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向建设指挥部领导提报接口管理工作报告；（六）办理建设指挥部领导交办的其它有关接口的事务。第H一条接口管理工作办公室针对下列事项，需上报建设指挥部接口管理工作小组组长批准。（一）组织制定的接口管理实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；（二）督促检查接口相关方对接口管理的落实情况；（三）决定对延误计划进度的接口工作补救方案和处理意见；（四）接口管理相关方的重大分歧无法达成一致的意见；（五）涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更；（六）其它需要上报建设指挥部接口管理工作小组组长批准的事宜。第十二条建设指挥部各部门有关接口管理工作的具体职责。（一）工程管理部1.负责监督和落实相关土建施工单位、集成单位或施工单位等的接口管理工作制度的建立；2.督促设计、施工单位建立、运行接口管理工作制度。组织设计单位提出轨道、桥梁、涵洞、路基、隧道、房建、给排水、通信、信号、电气化、机务、车辆、消防、环评等相关专业之间的接口内容，开展标准化设计研究；负责组织施工单位研究、制定接口工程施工流程、验收办法并落实相关单位的责任;3.负责接口技术、设备要求的审定;4.根据实际情况组织相关参建单位、设备管理单位召开专题会议，针对接口问题进行研究、明确。（二）I物资设备部I1.负责协调和落实物资设备单位等的接口管理工作制度的建立、运行;2,负责涉及的各专业物资、设备之间的接口协调；（三）I安全质量部I1.负责协调和落实监理单位等接口管理工作制度的建立;2.负责接口工程实施中的安全和质量监督、检测和控制;（四）I计划财务部1.将接口管理制度建立、运转要求纳入参建设计、施工、监理、咨询等单位招标文件及合同内容；2.对合同履约执行情况进行监督、检查，对违约问题牵头批注俄软用户0：常格式的：工体静色：门动设混批注【微软用户2）:带格式的：'了体部色：门动设Sa批注微软用户3）:带格式的：工体画1色：门动设跣组织落实处罚。第十三条设计单位职责（一）设计单位必须成立相应的接口管理领导机构，由设计单位院分管领导对接口管理负责；（二）设计单位必须承担相应接口设计的责任和义务。将站前、站后各专业间互提设计资料、设计接口及设计配合、确认等工作纳入到施工图总体设计技术计划管理中。（三）制订设计单位的接口管理原则、程序和流程等细则，报建设指挥部接口管理工作办公室核备；（四）各设计专业必须服从总体组织相关专业确定的统一的接口要求和技术原则，不得单个专业擅自修改接口方案。（五）原则上各专业的施工图及其相关的接口施工图必须同时、同批提供，接口施工图必须系统、完整，接口相关专业设计人员对施工图联签,编制接口施工图技术交底文件。（六）统计、汇总设计单位的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向建设指挥部接口管理工作办公室提报接口管理报告；（七）配合建设指挥部组织开展的接口优化研究工作并完成建设指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口设计的工作。第十四条施工图审核单位职责（一）施工图审核单位应由总工和专人对接口管理负责；（二）应提出接口管理的建议、实施细则、工作程序、作业流程、接口清单等审核意见，供建设指挥部接口管理工作决策；（三）凡是涉及接口管理的图纸，各相关专业均应该提出施工图审核意见，建立接口施工图审核会签制度，不得由某个专业代替；（四）对统计、汇总上报的现场形成的接口问题提出处理建议，向建设指挥部接口管理工作办公室提报接口管理审核报告；（五）参与建设指挥部组织开展的接口优化研究工作，并完成指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口管理的事务。笫十五条监理单位职责（一）监理单位必须成立相应的接口管理领导机构，由监理单位总监对接口管理负责；（二）制订监理单位的接口管理原则、程序和流程等细则，报建设指挥部接口管理工作办公室批准；（三）配备专职的、与专业对应的接口部分的监理人员，落实检查手段、方法和程序等。接口的施工过程必须有监理检查记录。监理中发现接口出现问题时，有责任通知施工单位立即停工整改并及时上报；（四）统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，纳入监理月度、季度、年度提报建设指挥部，重大接口问题及时上报；（五）站前监理应负责站后在站前工程中预留接口施工、质量情况的检查工作。（六）完成建设指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。第十六条施工单位职责（一）施工单位应成立相应的接口管理领导机构，由施工单位主管领导和总工程师对接口管理负责；（二）制订施工单位的接口管理办法、程序和流程等细则，报建设指挥部接口管理工作办公室批准；（三）严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工过程必须有细化的作业指导书，明确的施工记录，应对其工程范围内的全部接口工程质量负全责，并建立质量追究制度；（四）统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报建设指挥部接口管理工作办公室；（五）站前施工单位对预留接口施工条件负责，并在工序交接过程中进行核实、确认。（六）完成建设指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。第四章实施笫十七条接口管理工作相关方必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。第十八条接口管理工作应纳入相关的标准化管理文件，并通过专题接口会议方式进行专项落实。建设指挥部要求参加专题研究的各方必须准时参加会议并按要求准备书面资料。第十九条建立接口梳理、分析制度，定期更新接口清单。对工程管理中存在的接口按管理办法要求进行登记造册，同时下发至建设指挥部各部、设计、施工图审核单位、施工、监理单位,并定期进行完善、更新。主要有工程专业接口、工序接口、物资（设备）接口、系统接口。第二十条接口的处理。工程接口落实的主要载体及处理方式：接口施工图审核、施工图技术交底、专业接口专题会议、物资设备技术联络、系统安装（调试）专项会议、作业指导书等。第二十一条在施工图的专业接口中分要求方和实施方。要求方负责提出该接口的一方的技术要求和参数，实施方负责将技术要求和参数落实在实施方的施工图纸中。在站前和站后专业的接口预留中，站前专业为实施方，站后专业为要求方。第二十二条接口管理工作相关方可以对接口管理提出意见或建议，报建设指挥部接口管理工作办公室汇总后，由建设指挥部领导和接口管理工作小组审核决定。第五章基本程序第二十三条接口管理重点抓好三条主线：一是以施工图审核、工艺标准落实、检查、验收交接为主线，不折不扣地落实设计文件；二是以工程实施过程管理为主线，由监理、施工单位或设备供应商为发起方，提出接口申请，反向完善接口设计、工艺实施标准；三是以系统设备安装（调试）为单位，研讨、商定接口清单，明确接口设备参数。第二十四条细化接口施工图审核管理，凡是存在专业接口、物资（设备）接口、平面接口的施工图审核必须确保接口各相关单位、专业以及设备厂家参加，接口管理相关方应主动关心决定的事项是否涉及接口。若接口与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请和要求。第二十五条接口管理工作相关方发现存在接口问题时，需提出接口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。建设指挥部以及上级单位检查时连续发现新的接口管理问题时，自动启动接口管理程序，由工程管理部、安质部、物资部作为发起部门召集相关单位及部门召开接口会议，形成接口管理会议纪要等管理文件。笫二十六条相关的接口责任部门在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报建设指挥部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。笫二十七条根据接口涉及范围和管理职责，由责任单位组织接口协调会议，各方应就接口的细节要求、实施方案进行讨论,明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。笫二十八条接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报建设指挥部接口管理工作办公室备案。笫二十九条在接口管理工作程序中，接口管理相关方必须注意接口的信息应该在该接口的有关系的各方共享。笫三十条接口管理相关方在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。所有接口在相关的后续施工单位进场后，均由前道工序施工单位进行移交（包括现场的复测确认和有关资料的移交）。在移交过程中如果确认该接口预留有质量问题，由前道工序施工单位进行整改或返工，所引起的费用以及工期延误责任由前道工序施工单位承担。第三十一条在接口管理过程中应建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给指挥部接口管理工作办公室归档。笫三十二条将接口管理内容纳入质量信誉评价。为了切实做好接口管理，对接口工作落实的效果优劣，将纳入各参建单位的质量信誉评价，由建设指挥部安质部牵头研究相应的办法。设计单位要在图纸上落实接口设计方案，施工单位和监理单位要在实施过程中建立相应管理制度，严格进行自检、抽检，保证将有关的接口落实到位。第六章附则第三十三条本办法由建设指挥部负责解释。第三十四条本办法自下发之日起执行。附件:1 .接口申请表2 .接口日志表3 .接口完成表接口申请表表格编号:申请接受方：接口名称：接口代码：接口描述：接口相关方：该接口在年月日之前需要解决，否则将出现下面的问题：申请日期：联系人：申请方：（签字盖章）接口管理责任部门意见（签字盖章）接受该申请，并明确召开第一次接口会议会议日期：会议地点：会议召集人：拒绝该申请，拒绝的理由如下：本表一式三份，申请方负责制表。申请方一份，接受方一份，指挥部接口管理工作办公室一份。接口日志表表格编号:接口名称：接口代码：接口描述：接口相关方：责任方：联系人：申请表编号：必须完成日期：申请方：日期事件接口状态更新人备注注：1.本日志一式多份，接口相关方各一份，接口完成后交指挥部接口管理工作办公室一份归档（含电子文档）o2.每次协调过程均记录在案，由责任方负责更新本表。3.接口状态是指申请、定义、明确责任、协调、完成等状态。接口完成表表格编号:接口名称接口代码接口描述：接口相关方：责任方：责任方联系人：申请表编号：必须完成日期：申请方：接口完成日期：该接口相关文件图纸清单：注：1.本表由责任方根据会议的内容建立。2.一式多份，接口相关方各一份，交指挥部接口管理工作办公室一份归档（含电子文档）。3.与本接口有关的图纸、纪要、文件等均需要记录在案，以备查找。