一级建造师必考知识点 机电实务 机电工程管理的程序及任务.docx

一级建造师必考知识点机电实务机电工程管理的程序及任务机电工程管理的程序及任务一、项目的分类：新建、改建、迁建、扩建、复建二、项目实施阶段的主要工作：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用三、机电工程项目的特点1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性2、特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长度沿线作业三、设计阶段项目管理的任务1.初步设计应满足：编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要2、施工图设计阶段管理的内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结果布置、设计质量、设计概算、设计进度四、采购阶段项目管理的任务1.采购的类型：工程采购、货物采购、服务采购2、采购的方式：招标采购、直接采购、询价采购3、如何制定采购计划（制定采购计划应注意什么）？ 货物采购计划要涵盖工程建设的全过程 货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理工作 应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的供货周期、仓储保管能力等确定供货的最佳时机，减少仓储成本 安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊4、材料采购合同的履行环节（娇颜素质变）：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同变更等5、设备采购合同的履行环节：到货检验，损坏、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等五、进度计划的闭口管理（质量、安全的闭口管理）1.总体计划由业主或总承包单位制定2、总体建设计划告知各参建的分包单位3、各分包单位按总体计划编制各自承担的工程的进度计划4、编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求5、报总承包单位审核确认6、总承包单位评审各分包单位上报的各种施工进度计划，如有异议通知分包单位澄清，如无异议以书面文件或洽谈记录表示认同六、试运行的准备：技术准备、组织准备、物资准备1.技术准备：确认可以试运行的条件；编制试运行的总体计划和进度计划；制定试运行技术方案；确定试运行合格标准2、组织准备3、物资准备