分级计划控制措施.docx

分级计划控制措施在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合合同要求及各专业工程量，编制总控进度计划，在总控进度计划的基础上，编制各专业工程及各阶段详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，以下级计划保证总控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制各分项工程、月、周施工进度计划，即三级进度控制计划。施工过程中通过控制月、周进度计划的实施，确保三级进度控制计划的实现。制订统一的工程进度编制办法。总承包部根据合同要求制订统一的工程进度编制办法,对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、作业编码、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，所有分包商遵照执行。1.一级总进度控制计划编制表述工程各专业工程的阶段目标、确定工程总进度、阶段控制节点工期、专业工程节点工期等，是业主、监理及总承包部管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。是其他各专业分包编制各单项工程进度计划、机械设备、材料、劳动力计划、资金投入的依据。一级总控计划至少应包括编制说明，里程碑节点、关键路线，进度计划（横道图及网络图），各专业分包/甲供物资设备定标时间、进场时间（见附表），设计出图时间、深化设计完成时间。总承包部负责编制一级总体控制计划，进场后10日内报监理审核业主审批后予以实施。2、二级进度控制计划编制以一级总控计划为指导,将总控计划分解形成细化的各专业工程进度计划及阶段进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。为有效落实一级总控计划，各专业工程招标阶段总承包将全程参与，确保招标书中工期关键节点满足总控计划要求。二级进度控制计划至少应包括编制说明，进度计划（横道图及网络图），设计出图时间、深化设计完成时间,资源保障计划。各专业工程实施主体单位负责编制二级进度控制计划，进场后15日内报总承包部审查，审查二级进度控制计划的节点工期是否满足总控计划要求,分包单位拟投入的资源计划对比总控计划要求投入的各项资源是否满足要求，深化设计出图时间是否能够达到总控节点工期计划要求。分包单位有义务接受总承包单位对二级进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。调整后的二级进度控制计划经总承包部审查签字确认后报监理审核业主审批确认后予以实施。3、三级进度控制计划编制是指各分包单位进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划表述主要当月、当周的操作计划。工程实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周，保证总体进度控制计划的按时实现。三级进度控制计划至少应包括上周（月）计划完成情况对比、本周（月）施工计划、本周（月）拟投入的资源计划、影响进度计划需要协调的问题。三级进度控制计划由各专业分包单位负责编制，按时上报总包部,总包部依据施工进展，审核各分包单位周计划、月计划之间是否有冲突、是否满足二级进度计划的要求，对存在问题的周计划、月计划要求分包单位重新调整上报，总包部汇总后上报监理审核业主审批后予以实施。