施工管理重点、难点分析及对策.docx
序号项目特点、难点分析对策1工期管理地下室施工期间包含基坑支护、土方、结构施工，如何确保质量优良虢成施工任务，保证施工工期。同时拉萨市近两年对扬尘治理要求极为孩J,如何按时竣工是本项目的重中之重。1）我们将以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我单位项目管理人才和资源整合优势，进行合理的工序穿插O2）制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，投入足够的劳动力、见臧、材料、周转料具等，并提前做好各项进场准备工作；3）加强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由我们的相关负责人督促、协调他们完成各项工作，确保如期完工O2平面规划与管理本工程围墙内施工可用地狭小、平面展开工作面广、工期紧。如何确保多工序之间穿插施工时，具有合理的材料运输路线和堆放场地是本工程的重点。为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为多个阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。3总承包管理本工f3除主傕构、二次结构和粗装饰外还涉Sr窗、消取匀弛给排水、强电、电梯、彭卜、园多专'1麻11预目，施Z过程中存在大ft的交叉作业，总包管理是本工程的重点。我们设置了总承包项目经理部，把“项目整体利益高于一切，对招标人负总责，充分利用专业技术优势和职业精神为招标人服务”为工作原则；把“信守承诺，服务招标人；履行合同，照管分包”为指导思想，以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。4塔吊防碰撞现场共设5台塔吊进行施工，存在相互硼的安全隐患，属于群塔施工，所以群塔防蜥管理是本工程的重点。1）建立统一协调机制。建立群塔作业统一管理组织和管理网络,配备足够的人员，明确领导、施工组织及驾驶、指挥和维护保养人员职责，对现场使用和管理进行统一安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，对相关人员进行培训，做到持证上岗，所有人员按程序进行操作指挥；2）现场设置能够满足塔吊夜间施工的照明灯,亮度以塔吊司机能够看清起重绳为准。司机及指挥应密切注意相邻塔吊大臂的方位，并做出正确判断；3）针对塔吊上安装防碰撞系统，确保群塔作业安全。序号项目特点、难点分析对策5外部协调本工程需协调城管、交通、环保部门、质量安全监督以及居委会等相关部门，解决场外运输、扰民、验收组织等相关事宜为工程施工保驾护航。从现场勘验得知临时施工道路只有一条,且在道路的北侧?T斛公园施工时会对公园造成一定的影响O1)成立外部关系协调小组，由项目经理任组长，统筹负责协调相关政府部门的关系以及周边居民的民扰问题；2)制定安全文明施工方案，采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制光污染、控制道路遗撒等。3)建议建设单位将公园附近的道路边加设围挡以减少对公园环境的影响。6各标段地库交接处的管理地库交接处涉及后浇带的连接处理、同时还涉及到地库内的管道连接问题。加强与其他标段施工单位的沟通，将问题提前提出。施工过程中做到协商解决，共同处理，避免推诿扯皮现象。7住宅工程分户验收工B分户验收严格。(1)制定专项“住宅分户验收方案”，正式移交前进行两轮模拟验收及整改，消除质量隐患。(2)加强过程控制及住宅工程质量通病的防治工作。(3)我公司在全国建筑市场多年，承建过多项住宅工程，对住宅工程的分户验收方面有丰富的经验。8周围扰民协调管理难度大本项目的南侧为已建成区。在施工过程中出现的扰民是本工程协调的重点。(1)项目部成立扰民、民扰协调组，由项目安全总监牵头负责。(2)合理安并白昆凝土浇筑时间，尽量将混凝土浇筑安排在白天进行，减少对周围民众的噪声影响。严格执行夜间施工制度，控制夜间照明照射方向及范围，确保对周围不产生光污染等。(4)主动结合市区建口及社区等相关单位的要求，承办一些活动。序号项目特点、难点分析对策9文明施工要求高如何做好安全文明施工S环境保护，周各方关系，是本工程重点工作之一。(1)在工程现场设置三级沉淀池、化粪池、隔油池等设施，保证污水经净化达标后排放至市政管网。(2)在施工现场设立专门部门接待居民投诉及时主动与居民协调；同时积极承担与民扰居民调停及妥善解决民扰的责任。在施工过程中，积极采5措施降低臊音、控制扬尘等污染；定期对地面进行洒水，减少灰尘对周边环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。同时对现场内裸露地面进行植被覆盖。(4)当不可避免的施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，向建设主管部门和环保部门提出申请，核准后再进行施工。10施工质员要求高如何保证住宅产品的合格率以及如何提高一次性交付小业主成功率都是本工程质量关注重点(1)落实工程三量包负责J度，拟定！程三量责任状，组织项目经理部全体管理人员学习工艺、工法，努力三高其整体战4技能。(2)执行材料进场检验制度，工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。样引岐，施!操侑钝化、工艺改进和工/字标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。(4)严格实行“三检”制度，要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较i彩田的文字三0(5)质量否决制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。(6)每周举行质量例、讲评帝岐，由项目技术负责人组织。对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。(7)奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。(8)质量保证金制度，项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。
