某装修工程成本降低指标.docx

某装修工程成本降低指标根据本工程的结构类型和工期要求，在施工过程中，在满足施工进度要求的前提下，在控制成本的经济活动中，我们应采取如下措施：13.1.加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械机具计划的严肃性和预见性，有计划组织各种工程物资和机械、机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。13. 2.加强技术，提高科技含量，不断改进实行新工艺、新方法，减少工程质量事故，缩短各种机械、机具以及周转材料的使用时间，完善各种质量管理体系，把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。13.3. 加强物资的信息管理，适时了解市场行情，不盲目采购，做到货比三家，优质优价，降低各种材料的损耗。13.4.合理安排劳动生产力，加强定额管理，按照施工进度要求合理组织流水作业，和各工序交接、衔接，减少现场窝工现象。13.5.加强各种机械、机具的管理与使用，经常对其机械保养与维修，提高机械利用率，降低机械费。13.6.加强现场管理，做到文明施工，对进场材料按要求码放，减少各种材料在场内的倒运次数，提高各种成品、半成品的利用率，降低损耗。13. 7.加强现场的物资、设备的成品保护工作，严格执行限额领料制度和成品保护责任制度。13.8. 节约能源，严格执行有关部门的节能措施。13.9.加强现场门卫管理，防止工程材料丢失。