某装修工程施工进度计划.docx

某装修工程施工进度计划13.1 进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分厂是本工程进度控制的原则。13.2 总进度计划控制13.2.1根据招标文件要求，本工程投标工期为35天，具体开工日期依据建设单位和总包方、监理单位发出的开工令或合同规定期为准,竣工日期以竣工报告为准，施工工期35天不变。13.2.2积极与其它工种做好配合施工工作，把其它分部、分项工程（暖通、设备安装等其它工程）的工期计划纳入总进度计划控制范围，以有效控制施工进度，根据实施施工情况做好调整工作，确保项目进度目标的实现。13.3 施工进度计划13. 3.1施工准备（工期5天）包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。14. 3.2室内装饰工程施工（工期30天）15. 3.3验收准备（工期1天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助建设单位和总包方做好验收和交接工作。16. 3.4竣工验收（工期1天）17. 3.5卫生清洁（工期1天）我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和己经完成的成品。13.4 施工总进度计划表（附图D13.5 主要材料进场进度计划（附图）13.6 施工总平面布置图（附图）