水泥企业运营管理制度.docx

水泥企业运营管理制度1、运营预算管理制度2、运营调度管理制度3、现场管理制度4、技术改造管理制度5、环境保护管理制度6、计量管理制度7、信息网络管理制度8、岗位交接班制度9、装载机管理制度10、对讲机使用管理规定11、工具管理制度12、润滑油使用管理制度13、空压机、水泵房管理制度14、装运工段内部发货管理制度15、除铁器使用规定16、配料秤管理规定17、设备管理制度18、工艺管理制度19、工艺管理考核实施细则20、电气管理考核制度(1)电工安全操作规程(2)安全用电管理规程(3)电气运行标准(4)电气设备维修操作规程(5)电气设备巡回检查制度(6)电机设备维修验收操作规程21、水泥装船管理制度一运营预算管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业运营部运营预算的编制、下达、实施等管理内容。适用于企业运营部的运营预算的全过程。2目的根据全面预算管理的要求，规范运营部运营预算的流程及责任。3管理内容及要求3.1企业通过运营部实施运营预算管理，并对内部运营进行全过程监督、协调、调度、服务。3.2运营预算编制下达1.1.1 2.1运营部根据营销部制定的月度营销预算，根据企业定检计划编制月度运营预算，每月*日前经运营副总经理审核后报财控部编制综合预算，经企业预算部审查，批准后实施。1.1.2 运营部每月*日前将批准的月度运营预算（含设备定检计划）书面下达工段。1.1.3 因特殊原因需要调整预算时，运营部负责核实原因，提出书面报告，经运营副总经理审核后，报企业总经理批准，并报告总集团公司。3.3运营预算实施3.3.1各工段、部室按照企业下达的月度运营预算2日内将预算分解情况报运营部，审批后组织实施。运营部24小时调度、协调、监督、服务。3.3.2运营部每天组织召开由企业领导、工段、部室参加的调度会，协调解决运营过程中出现的问题。3.3.3运营部统计主管负责建立运营台帐，记录原始数据，发现并分析处理不正常现象，如实反映计划完成进度，定期向总集团公司报告。3.3.4运营部每旬末根据旬盘点数据组织召开旬分析会，通报运营进度，预测运营趋势，分析主要指标存在的问题，制定应对措施，指导、监督工段完成月度运营预算。3.4运营预算考核3.4.1按照企业实物盘点规定，运营部统计主管协同财控部于每旬第一天进行现场实物盘点，核实计量设施准确度，并根据需要进行调整。盘点数据作为月度运营预算完成情况的考核依据。3. 4.2运营部每月5日前根据盘点数据组织召开月度运营总结会，通报运营预算完成情况，总结经验教训，作为指导下月运营的依据。二运营调度管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业的运营调度、现场督察、视频监控等内容。适用于企业运营的全过程。2目的规范运营调度、强化运营管理，提高运营管理水平。3管理内容及要求3.1运营平衡及指挥3.1.1企业通过运营部组织协调运营，各工段、部室必须服从运营部统一指挥，对不服从指挥者将给予严肃处理。3.1.2运营部根据企业有关规定和月度运营预算对运营过程24小时调度、协调，全面掌握情况，及时解决问题,保持产供销平衡，重大问题及时上报企业领导。3.1.3各工段按照各自职责和月度运营预算组织运营，及时向运营部反映出现的问题，确保完成月度运营预算，对瞒报、虚报、漏报、错报者给予严肃处理。3.1.4采供部按照月度采供预算保证各种原材料均衡进厂，储量不低于企业制定的合理库存标准。低于标准时，运营部书面通知采供部限期补足并按规定处罚。3.1.5门卫负责进出厂车辆的秩序正常，运营部计量主管负责地磅的运行正常，财控部司磅员24小时值班，装运工段负责装船机、装车设备的正常运行，确保装船、装车进度。3.2现场督查3.2.1运营部现场检查企业指令、领导指示和调度会精神落实情况，对未落实或落实不到位的下达整改或处罚通知单。3.2.2各工段按照“清理、清洁、规范”保证设备和运营现场清洁干净，无跑、冒、滴、漏现象，运营部负责检查，对达不到要求的进行书面通知并按规定给予处罚。3.2.3运营部根据运营管理制度对进厂原材料验收及现场管理、预均化及过程质量控制、环保计量、安全运营等进行检查，发现问题及时处理，并下达整改或处罚通知单。3.3视频监控3.3.1运营部负责视频、运营过程数字化管理网络的使用，出现问题及时通知电力工段或网络主管处理，保证图像清晰完整、与总集团公司监控中心信息畅通。3.3.2运营部通过视频、运营过程数字化管理网络对全企业运营过程24小时监控，随时调整监控镜头方位，及时发现并制止运营过程的异常情况，异常情况发现率100%o3.3.3运营部对突发事件进行全方位监控，第一时间通知相关部门采取措施并向主管领导汇报，及时赶赴现场，为分析取证提供第一手资料。3.4重要事项处置3.4.1运营部统一指挥协调主机设备开、停，每天书面通知质量安控部、制造工段等部门，提前做好开机准备。3.4.2设备故障停机必须在15分钟内报告运营部并说明原因，故障停机1小时以上的要书面报告原因。出现故障，运营部有关人员要及时赶赴现场处理。3.4.3运营部通过质量管理系统掌握原材料、半成品、产成品质量情况，质量安控部及时汇报过程控制质量问题并采取措施，运营部及时到现场落实处理。3.4.4企业值班人员负责将运营中出现的重大问题及进展情况书面记录，由运营部审核汇总后向总集团公司调度监控中心汇报。3.4.5各部门、工段领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行应尽职责，按照企业规定严肃处理。3.4.6相关记录：夜间值班记录、运营通知单。三现场管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业的原材料现场、半成品、产品现场、运营现场等管理内容。适用于企业运营的全过程。2目的加强大宗原材料、半成品、产成品及运营现场的管理，满足运营工艺要求，稳定产品质量，保证运营设备高效正常运行。3管理内容及要求3.1原材料现场管理3.1.2运营部负责规划大宗原材料露天储存场地，制造工段负责场地平整、使用。3.1.2运营部负责制定大宗原材料合理库存标准（见附表）并监督实施。低于合理库存标准时，及时书面通知采供部限期补足。因储备不足影响运营或产品质量的，企业将追究采供部相关人员责任。3.1.3采供部根据预算及质量标准按程序采供，保证进厂物料达到质量标准，储量不低于合理库存标准；雨季按不低于合理库存标准两倍提前做好物料储备。3.1.4质量安控部负责进厂大宗原材料的质量验收，实施质量否决权。对预检原材料主要指标不合格的，按过程质量事故处理。3.1.5质量安控部收料员根据原材料供货商、质量情况分类存放，指定卸车地点并监督卸车，同时做好标识和记录。3.1.6采供部协调供货商加强对运输车辆的管理，对不服从指挥、不按指定地点卸车或粉料运输车跑料、跑灰污染环境的，损坏企业财物的，按企业有关规定处罚。3.1.7制造工段负责大宗原材料接收。制造工段按质量安控部、运营部和财控部要求对物料分类存放、堆整规则，以利于防雨和减小盘点误差。3.1.8制造工段保证按质量安控部书面下达的搭配比例入库，质量安控部进行监督并取样化验考核。3.1.9制造工段及时将棚外干物料倒入棚内并保持棚满，对长期露天储存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天气进货。3.2半成品、产成品现场管理3. 2.1制造工段负责原材料入库，保证所供物料水份、粒度达到质量要求。无断料、水份超标、杂质大块等影响正常运营，避免出现混库的质量事故。4. 2.2制造工段定期对石膏、石子等配料库进行清理，及时清除结壁料，减少结壁对运营的影响。5. 2.3制造工段严格按质量安控部要求对不同质量熟料搭配入库，出磨水泥按要求入库，避免出现混库等严重质量事故。6. 2.4装运工段定期对水泥库清理维护，保证水泥库均化设施正常运行，确保出厂水泥质量稳定。7. 2.5装运工段要文明装船、装车，减少扬尘，水泥要严格按质量安控部通知的库号、配比装船、装车。3. 3现场卫生管理3.1.1 1各部门、工段负责所分管区域的环境卫生和设备卫生，按照“清理、清洁、规范”的要求，达到设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，现场无积灰积料，无废铁、废衣物、废油桶等杂物。3.1.2 设备检修结束后，及时将废零件、下脚料、废金属包装物等送入废品仓库，做到工完料净。3.1.3 值班室及更衣室桌椅、橱柜摆放整齐，窗明几净，干净整洁。3.4奖惩规定3.4.1运营部负责协调解决工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的问题，每旬向相关工段、部室征求一次使用反馈意见，每旬向营销企业征求一次客户对水泥发货、装船的意见和要求，对相关工段、部室进行考核。3.4.2运营部负责日常检查，运营部每月组织一次现场卫生大检查，对达不到要求的限期整改、拍照留证并给予处罚。3.4.3对违反上述规定的工段、部门，运营部下达书面整改或处罚通知单。对整改不及时或不反馈整改信息的，企业将追究工段、部门负责人的责任。四技术改造管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业技术改造的立项、施工、验收、决算等内容。适用于企业的技术改造、技术革新工作。2目的提高企业自主创新能力，鼓励工程技术人员进行技术创新改造，增加企业效益。3管理内容及要求3.1立项论证3.1.1每月18日前各工段将技术改造项目计划报运营部工艺主管汇总，内容包括：项目名称、项目内容、技术方案、投资估算、效果预测及施工时间等。3.1.2投资10万元以下的项目由运营部组织论证，报企业总经理批准；投资10万元以上的项目由运营部组织有关部门对项目立项的必要性、可行性进行研究，编制立项报告，企业总经理批准后，报总集团公司批准。3.1.3经过论证批准后的项目由企业月度综合预算会议统一安排。3.2设计施工3.2.1项目设计施工以本企业为主，本企业无法承担的重大技改项目，必须经有关部门研究提出书面意见，报企业总经理批准后方可委托外单位。3.2.2委托外单位设计施工的项目必须签定合同。3.2.3项目均需进行初步设计，初步设计论证通过后，经分管副经理批准后方可组织施工图设计。施工图设计完成后，由运营部工艺主管组织有关部门进行图纸审查，通过后将图纸移交施工部门施工。3.2.4运营部工艺主管负责组织设计部门向施工部门进行设计交底，监督工程进度，组织调试工作。3.2.5施工部门在施工前，要提出施工组织计划，填写开工报告，由运营部工艺主管组织有关部门会签同意后，方可开Xo3.2.6在施工中必须严格按设计进行，需要变更设计，必须经原设计部门同意,按变更通知单施工。3.2.7采供部负责项目施工设备和材料的及时采供，财控部负责计划内资金的及时到位，确保项目按期完工。3.3工程质量3.3.1施工部门或单位必须安排专人负责工程质量，严格按国家规范和设计要求施工。3.3.2运营部行使施工质量监督权。3.3.3对施工中发现的施工质量问题，要限期改正，返工费用由施工部门承担。如因施工质量问题造成重大损失，要追究有关当事人责任。3. 4工程预决算及验收3. 4.1全部项目均需编制工程预算，一式四份，由运营部工艺主管审核，运营副总经理签字，作为财控资金支出预算的依据。项目预算应力求准确，出现大幅度超预算时，施工部门必须分析原因。4. 4.2工程竣工验收时，由施工部门按实际工作量，编制工程决算，一式四份，由运营部工艺主管复核，作为验收查验资料及结算依据。5. 4.3项目完工后，施工部门须将施工图纸、资料准备齐全，填写竣工报告送交运营部。10万元以下的项目由运营部负责组织有关部门进行验收，10万元以上的项目由运营部报总集团公司技术中心组织验收，填写验收单，签字后作为结算依据。6. 4.4施工部门负责按期处理好遗留问题和验收中提出的意见及建议.运营部负责监督检查完成情况。7. 4.5工程竣工之后的一个月内，运营部负责审核整理施工图纸及资料,移交档案室存档。8. 4.6财控部按项目决算办理固定资产转账手续，对企业内施工项目决算仅做转账依据.对外单位施工项目按企业财控管理制度办理结算。3.5技术改造风险责任制及技术改造成果的申报按有关规定执行。3.6投资一万元以下的小改小革项目由工段自行组织，改造成果每月15日前上报运营部，效益显著并具有推广价值的项目按有关规定给予奖励。五环境保护管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业收尘设备管理、粉尘、噪声、固体废弃物的排放等管理内容。适用于企业运营的全过程。2目的规范运营制度、强化运营管理，提高运营管理水平。3管理内容及要求3.1 收尘设备管理3.1.1 运营部设备主管负责全企业收尘设备的管理并提供技术指导，对全企业所有收尘设备每日检查、定期监测，对超标排放的立即签发采取纠正和预防措施建议书，通知工段限期整改并监督实施，确保全企业粉尘排放达标。3.1.2运营部设备主管每月汇总监督检查结果，经运营副经理审核后报财控部，作为对工段考核依据。（附：收尘设备运行工作标准）3.1.3 各工段负责本工段收尘设备的管理、使用和维护，操作人员要严格按作业指导书操作，巡检工定时巡检，发现故障及时处理，确保粉尘排放达标。3.1.4 运营部设备主管负责审核工段收尘设备检修计划并监督质量验收，工段负责维修并做好记录，确保收尘设备处于完好状态。3.2粉尘无组织排放管理3. 2.1露天皮带输送机要安装防尘罩，避免物料运输过程中扬尘。4. 2.2装载机在物料装运过程中应谨慎操作，以减少扬尘。5. 2.3各部门按卫生区域加强道路清扫，保持道路清洁干净。6. 2.4门卫要加强车辆管理，厂内车速不允许超过15kmh,督促运输车辆加盖蓬布，避免行驶中扬尘，严禁因超载而撒料、漏料。7. 2.5各工段要加强设备的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，运营部设备主管监督检查，对达不到要求的书面通知限期整改并监督实施。3.3噪声管理3. 3.1运营部设备主管负责通过技术革新与改造降低噪声排放，对厂界和工段噪声进行定期监测。4. 3.2工段要加强设备维护，严格按设备润滑要求进行润滑，减少设备噪声；在1-4月份和1072月份注意关闭厂房门窗，减少噪声排放。5. 3.3企控办要充分利用空闲和边脚地植树种草，降低噪声；要在水泥磨、空压机等噪声源附近及厂界周围种植高树，减少噪声传播。3.4固体废弃物排放管理3.4.1企控办负责固体废弃物的分类处理，监督各部门工段固体废弃物的排放。3.4.2工段负责将废零件、下脚料、废金属包装物等有用废弃物集中存放于废品仓库，运营部负责鉴定，由采供部按照废旧物资处理管理规定统一处理。3.4.3工段在质量安控部指导下对可作为水泥原料的固体废弃物进行掺加。运营线出现跑料、漏料现象，由责任人员负责清理并加回运营系统。3.5 各工段应加强润滑点的密封，防止润滑油泄露，及时将废油交财控部仓库回收，严禁烧掉、倒掉。废油桶整齐摆放,由采供部按照废旧物资处理管理规定处理。3.6 各部室、工段对环境管理中出现的问题要及时向运营部汇报并采取措施处理，对瞒报者给予严肃处理。3.7 运营部设备主管每年至少组织两次环保知识培训，逐步提高岗位工的操作维护水平；每季度至少对一个工段的收尘设备管理和操作人员进行考试，考试结果纳入对工段负责人的业绩考核，并由企控办存档。3.8 运营部设备主管负责与上级环保部门保持业务联系，按照国家规定每年对粉尘、噪声进行检测一次。及时掌握与环保有关的法律法规及对企业产生的影响，确保年排污总量低于环保局下达的指标。六计量管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业的计量设备的管理内容。适用于企业计量管理工作。2目的加强计量设备的检测和保养，确保计量设备的准确、有效运行。3管理内容及要求3.1运营部计量主管负责运营系统计量设备的管理并提供技术指导，质量安控部负责化验计量设备的管理并提供技术指导，建立健全计量设备档案，定期进行标定，保证计量数据准确。3.2电力工段负责全企业电量计量设备的使用管理，负责全企业风量、水量计量设备的使用管理；质量安控部负责质量检测设备的使用管理；财控部负责地中衡的使用管理；工段负责运营过程计量设备的管理。3.3各部门要加强本部门计量设备的使用管理和维护，编制定期检修计划报运营部审核，严格按照计划检修，保证检修质量。（见附表计量设备检修计划）3.4操作人员要熟练操作所使用的设备，关键岗位要经考试合格后方可上岗，严格按作业指导书操作，出现故障及时与运营部计量主管联系，不应私自处理。3.5计量设备入库或使用前必须经过检验验收，合格后方可使用。使用部门应保持良好的工作环境，保证计量设备的稳定性等计量性能。3.6运营部计量主管负责运营系统计量设备的封检管理，质量安控部负责化验计量设备的封检管理，使用部门负责保护封检不受破坏，未经同意不得随意拆卸设备。对用于结算和内部考核的重要计量设备（如：地中衡、电表、水表、风表、皮带称等），要采用标签、焊封、线材、涂料等不同形式进行封检。对破坏封检利用计量设备作弊者一经发现将给予重罚，对举报者给予奖励。3.7运营部计量主管定期对全企业计量设备进行检查，发现问题及时处理，每月汇总监督检查结果，经运营副经理审核后报财控部，对计量使用部门考核。3.8运营部计量主管每年至少组织两次计量知识培训，逐步提高岗位人员的操作维护水平，增强职工的计量意识。3.9运营部计量主管每年至少组织一次计量检测，对不合格项签发不合格报告，通知责任部门采取纠正和预防措施并监督实施。3.10运营部计量主管、质量安控部负责与各自的上级计量主管部门保持业务联系，定期按计划要求将计量设备送检或校检，确保强检计量设备在合格的有效期内使用。七信息网络管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业网络管理的职责、监督等内容。适用于企业网络运行管理工作。2目的充分发挥信息网络技术优势，提高工作效率和管理水平，保证信息网络系统规范运行和安全。3管理内容及要求3.1运营部网络主管负责全企业计算机网络及设备的管理，建立健全计算机网络设备台帐，登记设备的详细信息，设备落实到人。3.2运营部网络主管负责全企业计算机网络系统运行技术指导，监督检查网络设备的运行及使用、维护情况。3.3运营部网络主管负责组织计算机知识培训，每年不少于二次，从硬件、软件使用维护、网络知识等方面对全企业相关人员进行培训，提高计算机及网络设备操作使用及维护能力。3.4 运营部网络主管负责全企业网络设备、电脑资产、PC配件的统一管理；负责对个人使用微机的登记造册和IP地址管理，杜绝私自更改IP地址。要详细记录每台电脑的配置并贴封保护，禁止私拆。3.5 运营部网络主管负责采取计算机及网络安全措施，监督检查病毒防治情况，做好防雷电情况。3.6 计算机及网络设备使用部门负责设备卫生清理及维护，保持设备运行必需的环境条件。按照说明书正确操作，避免出现盲目操作造成计算机或网路设备故障，因操作原因引起的故障由负责人自己承担。3.7 地磅检斤员、质量安控部等数据录入人员负责将相关数据正确录入计算机，统一上传网络服务器集中管理。3.8全企业财控、仓储、检斤、营销、客服、运营数字化、检验等数据全部实现计算机管理。3.9管理软件系统操作人员必须保管好自己的密码，禁止多人混用，因密码失窃为企业造成损失的，由软件系统记录的登陆人承担。3.10企业运营经营信息实行保密制度，所有系统使用人员，尤其是管理人员，不得向外来人员透漏系统数据信息，更不得授权外来人员浏览系统。一经发现，企业将追究其法律责任。3. 11对个人使用微机由个人对杀毒软件进行定期升级，对现场和地磅房的微机未经网络管理员的允许，不能进行与工作无关的操作，出现问题，由操作员负责。八岗位交接班制度1主题内容和适用范围：本制度规定了企业各工段、部室交接班的运营交接、安全交接、设备交接、电力交接等内容。适用于企业工段、部室的交接班。2目的保证运营的顺利进行，交接清设备运行、运营运行、安全情况。3管理内容及要求3.1 接班者3.1.1 接班人员应提前到岗，着好工装后到岗位了解上班运营情况、检查设备运转状况，若发现异常情况，可向交接者提出，严禁不检查不汇报接班。3.1.2 接班人员要认真检查设备运行、润滑、工具、区域卫生、安全措施、值班记录等情况，当具备接班条件时，双方在值班记录和巡检记录上签字，交班者方可离岗。3.1.3 接班人员请假应提前十二小时办好请假事宜，以便于安排工作，接班人员未到，交班者不得离开岗位。3.1.4 因接班不清，接班后发生的所有问题，一律由接班者负责。3.2交班者3.2.1交班人员交班前应对所负责岗位和设备进行全面检查，发现问题及时处理，不能立即处理的要向接班者交待清楚，提醒注意。3.2.2交班前应将区域卫生清扫干净，保持设备、工具、仪表等物品完好和整洁。3.2.3交班前填写好原始记录，写好值班记录。3.2.4交接班时遇有事故发生，要暂时不交接，先行处理事故，属重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3. 3交班者做到“十交”“五不交”1. 3.1十交：3. 3.1.1交本班运营情况和任务完成情况。4. 3.1.2交设备运行和使用情况。5. 3.1.3交不安全因素及采取措施和事故处理情况。6. 3.1.4交各种工具数量及缺损情况。7. 3.1.5交工艺指标执行情况及为下班做的准备工作。8. 3.1.6交原始记录是否正确完整。9. 3.1.7交原始材料使用及存在问题。10. 3.1.8交上级批示要求和注意事项。11. 3.1.9交岗位区域卫生情况。12. .1.10交本岗位有无跑、冒、滴、漏情况。3.3.2五不交:3.3.2.1运营不正常，事故未处理完不交接。3.3.2.2设备问题不清不交接。3.3.2.3区域卫生不净不交接。3.3.2.4记录不清不齐不交接。3.3.2.5运营指标任务未完成不交接。3. 4安全交接班制度内容3.4. 1六交：3.5. 1.1交完成任务安全情况；3.6. 1.2交工艺技术指标执行情况；3.7. 1.3交安全运营，预防措施及设备运转安全情况；3.8. 1.4交工区卫生和为下一班运营准备及安全情况；3.9. 1.5交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和安全完好情况；3.10. 1.6交上级决议、指标执行、安全注意情况。3.4.2四不接：3.4.2.1不按上述六个方面交待清楚不接；3.4.2.2原始记录不全、不齐、不准的不接；3.4.2.3设备维护不好，存在直接安全隐患或出了事故应该处理好而未处理好不接；3.4.2.4人为造成工艺指标达不到要求的不接。3.4.3三注意：3.4.3.1接班人员必须提前十分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要运营部位一点一点的交接，重要的运营数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部门召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3.4.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下的，报请工段主任解决，作好交接班原始记录。3.4.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。3. 4.4交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。3.5电工交接班制度3.5. 1电气值班人员必须提前15分钟到达电气值班室，穿戴好劳动防护用品与交接班人员面对面交班，未办交接手续前不得擅离职守。3.5.2 交接内容为:3. 5.2.1本班电气设备运行情况4. 5.2.2本班发生的问题和处理情况及上级有何工作安排。5. 5.2.3设备及环境卫生情况，各种工具仪表和胡匙情况。3.5.3 当设备出现问题与事故正在处理时，不准交接班。如果问题短时间处理不了，可与接班人员说明问题经过，处理情况，做出处理意见。3.5.4 交班人员在交班前做好交班准备，如果接班人员没有按时到，在向领导汇报的同时继续值班，直到接班人员来到后方可交班。3.5.5 接班人员在交接过程中，要对有关电气设备进行检查，确认没问题后方可签字接班，接班后出现问题由接班人负责。3.5.6 交接班时间按照早7:40晚19：15执行，企业如有变动另行通知。九装载机管理制度1主题内容和适用范围：本制度规定了装载机工及工段的职责、装载机的维护保养及加油内容。适用于企业装载机的使用。2目的加强装载机的管理，安全合理有效的发挥装载机的功效,做到正确使用、精心维护，使其经常处于良好的工作状态，以保证装载机的长周期、安全稳定运行。3管理内容及要求3.1职责装载机日常使用和维护管理由制造工段负责，设立装载机班。3.1.1装载机工3.1.1.1按照国家规定取得上岗证后方可上岗，严格按操作规程进行操作。3.1.1.2执行岗位负责制。3.1.1.3认真做好润滑、维护保养工作。3.1.1.4严格执行交接班制度。3.1.1.5保持装载机整洁，及时消除跑冒滴漏等现象。3.1.2装载机班长3.1.2.1定时定点检查维护，及时了解装载机运行情况。3.1.2.2发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要及时上报，并制定计划予以消除。3.1.2.3认真做好装载机的维护保养工作。3.1.3工段领导、设备主管：3.1.3.1对装载机维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。3.1.3.2总结装载机工的维护保养经验，改进装载机管理工作。3.1.3.3装载机定期检修计划的拟定和执行。3.1.3.4装载机使用异常反应和故障原因分析及检修方案，检修记录。3.3.1.5装载机委托外部修理的申请、督导与验收。3.1.3.6油耗节约计划的执行与监督考核。3.1.3.7对装载机的润滑保养、润滑实施情形的检核。3.1.3.8装载机档案的建立。3.1.3.9配备件使用控制与审核。32装载机使用、保养制度3.2.1装载机的性能、使用寿命，很大程度上取决于装载机工对装载机的正确操作使用。因此，装载机工需熟悉装载机的结构、性能以及维护保养要求，并须按照装载机操作规程进行操作。确保每台装载机责任到人，持证上岗。3.2.2装载机的交接班制度3.2.2.1.装载机工必须严格执行交接班制度，并做好相关记录，定期检查。3.2.2.2.装载机工必须在交班前作好准备工作和详细记录。3.2.2.3.接班时，交接双方须在值班记录上签名，以示接班人员确认接班情况正确无误。3.2.2.4.接班人员在交接时，若对现场记录有异议可提出意见，必要时可拒绝接班，并及时向班长和主管领导反映，如接班不清，则接班后设备所发生的问题概由接班人员负责。3.2.2.5.在交接手续未做好之前以及接班人员未到的情况下，交班人员不得擅自离开。3.2.2.6.工段领导应定期检查交接班制度的执行情况。3.2.3装载机的三级保养制度三级保养就是日常维护保养、一级保养和二级保养。3.2.3.1日常维护保养。装载机工的定期保养，也就是装载机工每天的例行保养。其主要内容是：班前对车况进行检查、清洁和润滑，班内严格按操作规程使用，并注意运转情况，发现有小故障时，及时排除，及时调整紧固松动的机件，下班前对装载机进行清扫，对各部件进行擦拭和注油，并认真做好值班记录。3.2.3.2一级保养根据装载机的磨损规律，按预先制定的计划进行一级保养。一级保养是以装载机工为主，对装载机进行局部解体检查，其工作内容有：清洗所规定的部位，疏通油路，清洗或更换油毡、油线及滤油器；调整各部位的配合间隙；紧固松动另件；调整所有的操作机构，使之灵敏可靠。一保完成后，应作详细记录，由设备主管进行验收。3.2.3.3二级保养二级保养是以装载机班长为主，装载机工参加，对装载机进行局部解体检查和修理。按预先制定的计划进行二级保养，其工作内容有:更换或修复部分磨损件；局部修刮或修补划痕，擦研伤凹痕，使其恢复精度；清洗润滑系统和换油；检查和修理电气系统等。二保完成后，应以完好设备条件作为验收标准。3.2.3.4装载机点检制度装载机点检是指：按照标准要求对装载机的某些指定部位，通过人的感觉器官和检测仪器，进行有无异状的检查，使各部分的不正常现象能够及早发现。3.2.3.4.1点检有日常点检和定期点检两种。3.2.3.4.1.1日常点检。日常点检是在不影响运营的情况下进行的，由装载机工负责，利用自己的感觉器官，对装载机各部件进行逐项检查，将检查的异常情况做好记录，供日后分析之用。3.2.3.4.1.2.定期点检。为了达到充分的预防目的，必须加强对设备的检查工作，因此除装载机工执行日常点检外，装载机班长尚须进行定期点检，定期点检是由装载机班长将装载机作部分解体，用感觉器官及测试仪器对一些关键部件部位进行检查，将检查结果做好详细记录，作为工段统计分析和安排计划检修的依据。3.2.3.5装载机计划检修制度，装载机的检修计划是装载机能够正常运行的一种重要手段。工段主任和设备主管每年第四季度负责根据装载机的状况调查，提出下年度大修计划，并做好装载机的大修工作。3.3装载机加油管理制度3.3.1目的以全面预算管理为总抓手，规范装载机加油程序。3.3.2装载机外出加油申请装载机外出加油前，装载机司机应持工段负责人签字确认的加油申请，内容包括加油型号，加油数量、加油方式，油量控制方法等，到运营部备案确认，经分管领导签署意见后，持该申请到企控办办理装载机外出出门证等手续。3.3.3装载机外出加油准备3.3.3.1装载机外出加油前应由运营部指定专人和装载机司机一起，对装载机、空油桶在地磅检斤，并同司机一起确认装载机内现存油量的情况并填写装载机加油登记表。3.3.3.2装载机司机检查装载机的安全状况，确认装载机安全后方可外出。3.3.4装载机外出加油及回厂验证加油量3.3.4.1装载机外出时应减速慢行，注意路况、车况。3.3.4.2装载机加油时应注意加油状况，不要溢油、洒油，杜绝浪费。3.3.4.3装载机加完油后由运营部指定的专人和装载机司机、工段负责人共同确认加油量并将相关内容记录在装载机加油登记表上。3.3.4.4装载机加油完成后应立即回厂，不得在回厂途中停留。3.3.4.5加油回厂后，装载机、油桶应在地磅重新检斤，并由运营部指定的专人同装载机司机、工段负责人一起确认装载机加油及油桶油量情况并填写记录、签字。3.3.5备案运营部指定的专人根据加油情况、地磅检斤情况分析加油量并在装载机加油登记表上做好记录并签字。3.3.6考核3.3.6.1杜绝弄虚作假，偷盗油量，一经发现按照企业的相关制度严肃处理。3.3.6.2运营部每月做好装载机的耗油分析，并加以控制。十对讲机使用管理规定1总则1. 1为加强各部室、工段对讲机的管理，正确使用对讲机和提高对讲机的使用质量，延长使用年限，特制定本规定。1.2 适用范围：本规定适用于企业各部室、工段。1.3 发放标准：使用者每人一部。1.4 使用期限：运营岗位（制造、装运、电力工段）一年半/部；其它岗位二年/部。1.5 职责：企业采供部负责对讲机的采供、调换、维修；运营部负责对讲机的发放、管理；使用者负责对讲机的保管和使用。2对讲机使用管理2.1 使用者上班期间应随身携带对讲机，保持开通状态，不得随意转换频道。如果工作需要转换频道时，应及时返回；噪音大的运营岗位需戴好耳机。2.2 对讲机电池应保持良好状态，电弱或没电请及时更换，不得以没有电或电弱为听不到呼叫的理由，一旦发现，将给予处罚。2.3 使用者工作时间内，三次呼叫没有回应，将给予处罚；屡次违犯，将给予严肃处理，严重的将给予待岗处理。2.4 对讲机使用人在调岗、离职时，须将配置齐全、功能完好的对讲机一起交还运营部。如应交还的对讲机丢失或损坏的，由使用人负责赔偿全部损失。2.5 使用方法1.1.1 1按住发射键（也叫PTT键）并开始讲话，讲话完毕松开即可。1.1.2 对讲机发射时，距离头部或身体至少2.5厘米。1.1.3 对讲机接收时不需要按键。2.6操作行为管理2. 6.1严禁私自乱拆、乱调、抛扔、敲打等行为。3. 6.2不可将对讲机放在极度多尘、潮湿环境。4. 6.3不可让对讲机受长时间的阳光直射及放置在加热装置附近。5. 6.4严格按规定频率正确使用对讲机。2.6.5如果发现对讲机有异常气味和冒烟，应立即关闭电源，并取出电池，并交回运营部备档，由采供部负责维修和更换3对讲机通话规范用语6. 1在使用对讲机通话时，要用文明用语。凡发生不文明现象（如骂人、开玩笑、谈论与工作无关之事等），将视情节轻重对使用者予以处罚。3.2规范使用文明用语，由运营部监督执行。4附则4.1 使用者领用对讲机时需签订对讲机使用协议。4.2 本规定由运营部负责制定、解释、修订。十一工具管理制度1总则1. 1以全面预算为总抓手，加强企业内部管理，堵塞企业漏洞，特制定本企业工具管理制度。以提高工具、设备的利用率及使用寿命，规范各类工具的保管、领用、借用、报废程序，避免工具的丢失或损坏，规范工段与部门之间工具使用流程及工具使用不当造成损坏的赔偿等。1.2适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、借用、退库、交接等。2工具的登记和备案2. 1工具实行企业、部门、员工三级管理制度。2.2员工填写个人工具清单，清单内容包括工具的型号、数量、名称、规格、日期等，部门填写部门工具清单，仓库填写企业的工具清单，运营部负责工段与部门工具的监督检查。3工具的配备和领用3. 1运营部制定统一的工具配备标准，根据工作性质，按人头制定相应的使用年限。3.2维修工、电工等人员配备常用、必备的手用工具；部门配备常用的工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表等由企业统一配备，仓库负责统一管理。3. 3个人领用工具应填写工具领用申请单，由领用人、工段负责人、运营部、分管领导、企业总经理签字后到仓库领取。4工具的使用4. 1合理使用工具。工具按要求使用，必须掌握工具的基本性能及操作要领，认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作，严禁串规代用（如螺丝刀代凿子、钳子代锤头）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用。5. 2妥善保管工具。工具应放在工具箱内，精密工具应按规定进行支撑、垫靠。工具使用完毕后应进行油封或粉封，防止生锈变形。6. 3清点和校验工具。运营部每月10日对各部门工具进行检查，以保持工具的帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待,注意保管、清洁、校验精度等事项，要轻拿轻放。量具要周期检查鉴定。每月写出检查报告，并提出处理意见。4.4修复和报废工具。运营部技术人员定期鉴定工具的技术情况，根据工具的技术情况判定工具是否修复或报废