【国企改革】中建八局一公司：以改革创新引领企业高质量发展.docx

【国企改革】中建八局一公司：以改革创新引领企业高质量发展中国建筑旗下中建八局一公司深入贯彻党中央国企改革决策部署，围绕“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，不断强管理、提效能、谋变革、促创新，成功入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，获评第十九届全国质量奖。坚持战略引领，明确企业发展航向一是坚持集团化发展，筑牢发展“第二支点”。公司紧跟国家战略导向和集团要求部署，在持续巩固山东本埠市场核心竞争力的同时，着力打造粤港澳大湾区和“长三角”两大战略支撑点，目前山东本埠规模超过500亿元、大湾区突破300亿元、长三角接近200亿元，形成了三足鼎立的稳定市场格局，为企业可持续发展奠定坚实基础。二是打造差异化优势，开辟成长“第二曲线”。公司聚焦高科技厂房、环保水务、高铁站房、“EPC+装配式”、城市更新等差异化产品，迅速成立差异化事业部、城市更新中心和设计研究院，配齐配强专业管理团队，成功进入洁净工程等高附加值领域。目前，公司差异化业务累计合同额占比突破45%,其中高科技厂房连续三年合同额突破百亿元，2021年突破200亿元；环保水务合同额年均增速达20%；累计承接高铁站房17座，差异化业务已成为公司发展的重要支撑。坚持创新驱动，激活企业发展动力一是推进数字化转型，孵化专精特新“小巨人”。截至目前，公司已具有11年的信息化、数字化管理研发经验，成功搭建起“一个中心、两个平台、四个系统”的信息化整体架构，并自主研发BA运营决策系统，以大数据分析为企业决策提供支撑，综合运用BIM.物联网、云计算、Al等技术形成智慧工地集成平台，实现项目全生命周期智能预警、实时跟踪。今年，公司正式成立数字科技公司，聚焦智慧运维、“智慧+”及能源托管等重点业务，聚力打造智慧园林、智慧水务等核心产品，获山东省信息协会“最具创新力企业”荣誉称号，实现从信息化到数字化的再次升级。二是强化新技术研发，搭建国家级科创平台。近年来，公司自主研发“BIDA一体化”技术、“智慧图纸”APP和管道焊接及保温板下料等多款建筑机器人，实现现场装配式施工、智慧化管控。同时，公司以研发项目为载体，联合清华大学等知名院校，在滨州G228项目攻坚“世界第一跨径梁桥”,在广州新世界增城项目应用C130超高强机制砂混凝土，在京沪高速济南连接线项目攻克世界最大规模的双向八车道隧道群，在北京广渠路项目攻坚240米穿河隧道的建设难题。目前，公司已拥有5家国家高新技术企业，获评国家级企业技术中心和山东省全员创新企业，专利总量超2400项，位列山东省建筑业和集团同级单位榜首。三是加快产业化发展，打造智慧工厂典范。紧跟建筑产业化、绿色低碳发展趋势，投建中国建筑绿色产业园（济南）,以“成长性智慧园区、绿色低碳园区、创新示范性园区”为发展方向，构建以“绿色建筑产品研发”为主，装配式建筑部品制造、智能设备研发、软件开发应用等为辅的建筑产业现代化聚集群，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链的智能建造产业体系，先后获评“山东省装配式建筑产业基地”“山东省直文明单位”“高新技术企业”，当选第一届山东省建设科技与教育协会理事单位。坚持人才强企，厚植企业发展根基一是坚持高目标绩效驱动，激活人才发展潜能。公司秉承“高目标、严考核、明奖惩”的绩效管理方式，构建了覆盖各层级的绩效管理网络，每年1月底前完成公司年度工作要点、总部部门关键指标和所属单位经营目标制定，2月底前将组织目标精准分解到高管层、基层员工的OKR中，确保组织目标集团领先、行业一流，岗位目标层层解构，并将“强制分布”“末位淘汰”“末位问责”机制植入岗位绩效考核中，真正实现员工“能上能下、能进能出“，有效鞭策“后进赶先进、先进更前进工二是实施“252”人才工程，扩容人才“蓄水池”。公司全面优化优秀年轻干部培养链条，搭建起干部胜任力素质模型，创新实施“训战结合+行动学习”培养方式，激活干部“历练式”“之字形”培养机制，打通干部发展多元化职业通道，实现干部经历阅历、专业特长等综合素质长效提升。“十四五”期间，公司计划完成20名C3职级、50名D2职级、200名D3职级的年轻干部梯队储备搭建，不断增强企业发展生机潜能。三是搭建人才发展平台，提升全员综合能力。公司以激发人才效能为落脚点，深入挖掘人才分析数据的潜在价值,助力实现人才的精确配置、精准盘点、精细跟踪、精益培养，形成了“1234”数字化人才管理体系和“沐火计划841”递进式人才培养体系，搭建了分层次、分序列、全覆盖、横纵相结合的网格化学习地图。2021年，公司又积极筹建人才发展中心，重点聚焦案例萃取和课程体系开发，凝练公司管理精华，聚力“全覆盖+选拔制”的培育模式升级，分类搭建适合各业务不同层级的人才成长培养方案，有效促进优秀人才高效复制，实现公司业务发展和人才积累。改革正当时，奋楫新征程。中建八局一公司将深入贯彻国企改革三年行动，扎实开展对标世界一流管理提升行动，不断加强管理体系和管理能力建设，持续锻长板、强短板、造新板，以更大决心和更强干劲，努力在国有企业改革和创建世界一流企业中树立标杆、作出表率。