房地产企业绿化部物业管理园艺经理操作规程.docx

房地产企业绿化部物业管理园艺经理操作规程(一)采购单审批1、工作目标：确保采购单内的材料符合工程施工图纸内所要求的规格、型号、颜色相同及数。确保当天采购单于二天内完成审批工作。2、工作流程：(1)收到各楼盆园艺主管的申购单后，先将单内品种、数、规格审阅，核对。(2)将材料与图纸不相符的申购单抽起，其他的核对后签名确认。(3)将申购的材料与图纸不相符的申购单，打电话与落单的主管沟通询问原因，或查核图纸，了解与工程有关的可通过。(4)处理完后将采购单交文员，送到采购部。3、注意事项：(1)审批完的单应先交文员，送采购部。确保材料到货准时。(2府与图纸不符的或比图纸要求数多的采购单必须核查清楚，以免造成浪费。(一)施工工地的巡查工作1,工作目标：(1)确保各开发楼盘的工程按计划完成。2、工作流程：(1)按工程大小及施工进度，设定每次巡查的地点。(2)到施工现场后，随机抽查部分完工工程的质(3)巡查正在施工工程和进度，是否与计划的时间相符合。(4)将巡查到的问题处理并记录，交主管跟办。3、注意事项：(1)巡查时要注意工程进度，如比计划落后的，应督促主管加强进度。