项目部防台、防汛应急演练总结报告.docx

项目部防台、防汛应急演练总结报告根据项目部总体工作部署，为提高项目部全体员工的安全意识，检验项目部应急预案的科学性、可行性和实用性，增强员工在紧急情况下的应变能力与自我防护能力，保证在出现意外情况下，能够避免灾害，最大程度地保证人员生命的安全，整体提高公司员工处置井下人员撤离应急能力，检验项目部各部门、班组的协调、配合作战能力，项目部安全科了此次防台防汛应急演练活动。为了保证演练能够按照预定流程实施，安全科于月一日下发了关于演练通知及方案，并于一月一日下午5点对主要负责人进行了培训，要求传达到每一位员工，认真学习，确保演练达到预期目的。一、演练过程150项目部接到通知预近期有台风影响到我市，项目部迅速启动防台、防汛应急预案，防台防汛总指挥修方翔立即通知通讯联络组联系个应急小组组长到项目部会议室（临时指挥室）集合进行台风登陆前的现场部署工作。15：05预警组迅速人员对台风走向进行实时同时安排人员对现场基坑及周围设施进行巡查、项目部办公区和生活区临时房加固情况进行检查，15o15基坑预警巡查员刘彤向组长周小军告知基坑出现积水现象情况，周小军立即到现场查看，当即向总指挥报告“现场基坑由于近期受台风天气影响连续降雨深井水位已到警戒水位，周边道路雨水排水不畅有倒灌至基坑趋势，基坑已出现积水趋势，要立即用沙袋进行基坑周边进行加高阻挡道路雨水倒灌。且基坑要立即进行水泵抽除积水，如不及时抢救基坑积水会越来越严重”。汇报完毕，15：17总指挥立即通知通讯联络组立即联系各应急小组抗灾工作并请求救援，15：20抢险人员到达现场，待抢险人员到达后简要说明抢险中安全注意事项，15：22后勤小组立即一人员将水泵、沙袋、铁锹、等抢险救援物资运送到抢险地点，15：24在确保抢险人员自生安全的前提下抢险小组人员在现场围墙外位置设置沙袋堡垒防止道路雨水倒灌基坑内；同时指挥抢险队对基坑内积水处设置水泵排除积水且立即将正在施工现场的挖机开离基坑，基坑内的其他机型设备进行转移到安全地点，对不能转移的物料进行加固，15o29抢险组救援完毕后向总指挥汇报结果并撤离现场，随时待命。15o30安全保卫组一人员有序的撤离现场工人。15：32总指挥修方翔在接到上级部门通知“台风即将登陆我市需要迅速撤离项目部人员”指挥室立即通知安全保卫组、后勤组，15：40安全保卫组组长蔡同乐迅速人员对项目施工人员在生活区空地进行集合清点核对，人员核对完成的同时后勤保障组的运送车辆已到达生活区门口等待，安全保卫组人员工人按班组分批次撤离生活区到指定的避险场所集合.15o50再次核对人员并做好工人的安抚工作，并总指挥汇报。15o55演练总指挥宣布演练结束。二、演练总结（一）、演练活动达到了预期目的1、检验了我项目部防汛防台应急体制运行的畅通性，各职能部门组之间的协调作战能力，通过各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；2、检验了应急预案的合理性、可操作性，指挥决策的准确性、规范性，防汛抢险调度的灵活性和科学性，对意外事件的快速反应能力，完善了预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和操作性；3、整个演习过程中，应急体制内各责任人均能熟悉在防台防汛时各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验；4、此次演练，体现了项目部在防台防汛方面所做的充分准备，现场应急救援物资准备充分，全部有效;5、通过实际参与防台防汛演练，使所有参演人员均能熟悉防洪防汛过程和具体操作方案，一旦遇到强降雨汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急抢险工作中C（二）、本次演习过程存在的问题：1、由于部分人员第一次参加防汛抢险演练，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。2、一线作业人员在防汛安全意识上有待进一步加强。3、各职能组职责虽明确，但动作不够熟练。4、演练时说台词不够伶俐，气氛不够紧张，没有做到撤离时的忙而不乱的氛围。项目部隐患排查整治活动总结由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急_的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：一、隐患排查治理的目的和任务全面贯彻落实股份公司领导关于安全生产工作的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实_加强安全生产管理（网电-98）.加强隧道施工安全管理的紧急_（网电-56）开展预防坍塌事故专项整治“回头看"活动_（中铁七安,一二一号）等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。二、加强领导，提高责任意识我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理为组长，项目书记为副组长，、_、_、_等为组员的隐患排查整治活动领导小组。组长隐患排查小组到各班组进行检查，负责保障隐患排查与治理的相关事宜。副组长隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。隐患排查领导小组负责隐患排查工作，落实隐患整改责任人，_人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。三、隐患排查治理活动实施情况。(1)认真学习安全质量文电。项目部于年月日全体员工学习股份公司隧道施工防坍卡控红线(中铁股份安号)、施工现场民用爆炸物品管理卡控红线(中铁股份安质_二_号)等强制性卡控标准。(2)严格关键工序风险卡控。由总工程师牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。保证高风险项目要有效运行安全预警机制。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工安全用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。（3）落实股份公司六项管理制度。学习中铁股份生产”_%3_文件中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作_，要求本项目主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工，坚持常抓不懈，落实好该项工作。（4）质量安全大检查。抓好黄金季节的安全生产工作，项目经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的安全管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要达到_队进一步加大安全投入，加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量安全受控后再转入下一道工序施工。（5）自查自纠。根据现场工程实际，由项目经理带队，相关部门人员参加，对施工范围进行全覆盖式隐患排查和整改活动；建立隐患整改问题库，明确整改落实责任人，逐一进行销号。