《突泉县“晓景计划”实施方案》学习心得.docx

突泉县“晓景计划”实施方案学习心得为培养一支思想素质好、品德修养高、发展办法多、为民服务实的“晓景计划”培养人选队伍，兴安盟突泉县结合本地实际，突出抓好“晓景计划”培养人选的培育工作，借助乡土人才孵化中心平台，探索实施“343”培养机制，深入挖掘乡村人才潜力，助力乡村振兴。优化三级甄选，打造人才牵引“火车头”牢牢抓住人才选拔这个“牛鼻子”，制定突泉县"晓景计划”实施方案，严格把好人才准入关，通过层层选拔,甄选一批“晓景计划”培养人选。一是村级推荐。严格按照遵纪守法、新型农牧业经营主体、运营机制比较规范、产业发展符合建设“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”需要等5项标准,组织各村党组织从返乡创业人员、乡土人才、养殖大户等群体，通过“四议两公开”的方式，择优推选出符合标准的“晓景计划”培养对象初步人选300余人，并向各乡镇党委推荐。二是乡镇优选。各乡镇党委通过对初步人选的产业规模、发展状况、带动能力等情况进行再次评估,开展资格初审，组成工作组，对初步人选进行走访考察，择优确定为镇级“晓景计划”培养人选，并向县委组织部推荐。三是县级审核。县委组织部联合县公安局、县检察院、县法院、县纪委监委、县司法局等20余家单位，对各乡镇推荐的人选进行资格联审，并组成考察组，深入各村开展考察,确定县级“晓景计划”培养人选，并择优向盟委组织部推荐。目前，向盟级推荐人选27名，确定县级人选77名、镇级人选263名。突出四项举措，激发人才活力“助推器”坚持以抓党建促乡村振兴“六项工程六到村户”为抓手,突出抓好县委统筹、集中培养、宣传引导、考核推动四项举措，实现县乡村三级联动，深入挖掘各村人才潜力。一是强化县委统筹。成立“晓景计划”办公室，设在县委组织部,在县乡村振兴工作领导小组的领导下开展日常工作。办公室下设各专项工作组，分工负责“晓景计划”的组织协调，资金政策保障，教育培训、宣传推动等各项相关工作。每月组织县农科局、县乡村振兴局等县“晓景计划”办公室各成员单位召开“晓景计划”调度会议，集中解决统筹调度、政策扶持、金融支持、教育培养等方面的难题，并对下一步工作进行安排部署。目前，已开展3次。二是强化集中培养。每月开展抓党建促乡村振兴“六项工程六到村户”，组织县直包户干部、村“两委”干部、驻村工作队成员深入各户，了解各户产业发展需求，将部分优秀青年农民纳入到乡土人才孵化中心进行“三位一体”集中培养，培养成熟后，择优纳入“晓景计划”培养人才队伍。同时，加大现有“晓景计划”培养对象的培育力度，每年扶持培养20位以上盟级“晓景”式人才，每年给予一定数额的资金扶持，并协调金融部门对接，提供金融贷款方面的支持和帮助，积极壮大产业发展。三是强化宣传引导。积极引导“晓景计划”培养人选因地制宜发展乡村车间、乡村工厂、特色制造、手工业等乡土产业，充分发挥典型引领作用，及时征集“晓景计划”典型案例，多媒体多方式宣传推介，营造舆论氛围，激发创业热情。目前，共发布宣传报道20篇，其中国家级媒体2篇、盟级媒体8篇、县级媒体10篇。四是强化考核推动。将“晓景”人才培养工作纳入县委督查专班“六到村户”考核内容，每月对各村“晓景”人才培养情况进行实地考核，推动“晓景计划”落地见效。目前，已开展考核3次。制定三本清单，描绘人才培养“五线谱”成为乡土人才、中共党员和村后备干部，夯实农村产业发展带头人培育根基。一是制定结对帮带清单。针对每名“晓景计划”培养人选逐一制定结对帮带清单，坚持“四托一”帮带机制，每名“晓景计划”培养人选确定一名县处级领导、一名乡科级领导、一个县直科局、一名技术专家进行结对帮带，着力解决“晓景计划”培养人选在技术指导、产业咨询、政策扶持方面的诉求。目前，共确定县处级帮联领导30名、乡科级领导116名、县直科局83个、技术专家22名。二是制定产业扶持清单。针对每名“晓景计划”培养人选当前存在的产业发展难点问题，逐人制定产业扶持清单，着力解决产业发展难题。目前，共收集问题66条，已全部解决。三是制定培训指导清单。针对每名“晓景计划”培养人选的培训需要，收集培训需求40项。按照不同的产业类别，制定系统化、全方面的教育培训计划，切实为每名“晓景计划”培养人选“充电”“补钙”。