关于中小企业数字化转型问题研讨发言材料.docx
关于中小企业数字化转型问题研讨发言材料发展数字经济的一项重要内容就是稳步推进企业数字化转型。数字化时代下，先进的数字技术带动社会和产业快速发展,数字化在改变传统商业模式的同时，对实体经济也产生了巨大的影响。而作为最具活力的企业群体，中小企业是我国实体经济的重要基础，是制造业数字化转型的主战场，也是实体经济发展的主力军。疫情带来的影响已经改变了竞争格局，面对IT技术的不断革新和客户需求的日益改变，数字化转型成为中小企业未来很长一段时间内，普遍面临的重大挑战。相对于大型企业而言，中小企业本身既没有专业的数字化人才和团队，也没有充足的资金和时间周期去聘请外部机构，对于如何选择数字化应用和转型的路径、如何实施数字化，绝大多数还没有找到合适的方案。中小企业在数字化应用和转型探索的道路上需要结合企业的实践经验，针对不同需求，在资金、人才、技术等方面制定解决方案。中小企业数字化转型的问题1.缺乏组织战略和人才技能大部分中小企业没有IT人员或者仅有极少数的初级IT人员,在数字化转型上可能会比较被动，觉得自己规模有限，主动推动转型的资金或技术专长还不够；或者考虑到转型过程中可能遇到的困难和风险，对数字化转型持观望态度。目前还有一些中小企业不愿意使用数字化新技术，对数字化改造不闻不问，认为他们的传统经营手段已经足够，并不觉得数字化改造能给企业带来什么实际意义。2 .数字化基础薄弱，覆盖不全面中小企业大多是通过购买规范的软件对企业进行数字化管理。优点是运营成本较低，一般的功能都具备，缺点是企业需求匹配不全面，不能满足一些个性化需求。在数字化转型过程中，可能需要整合不同的系统和数据，确保企业的核心要素，如设计、生产、物流、销售、服务等能够无缝地协同工作。这对于中小型企业而言，会面临技术难题和资源限制，使得整合过程变得更加困难。然而购买多款标准软件产品，会导致数据孤岛现象严重,人工迁移数据仍需耗费大量人力。3 .受资金限制，转型技术成本高数字化转型通常需要大量的资金投入，包括购买新技术和软件、员工培训、更新基础设施等，因此产生的巨大成本可能是中小企业数字化转型的最大障碍。另外，中小型企业的管理层和员工可能缺乏数字化技术的知识和经验，不知道如何选择合适的技术和工具，并有效地整合它们到业务中。中小型企业数字化转型的原则1.目标应切实可行要明确企业的需求，制定切实可行的发展规划。在设定目标之初，以最基本的功能建立数据与技术架构，伴随着实质用例的丰富，再增加、改进和延伸，循序渐进地提升数据平台的开发。4 ,优先考虑效益回报数字化是企业重要的投资。选择数字化实施方案要参考行业成功案例、企业内部数字化需求、专家指导、专业机构实施方案等不同的输入来源，对这些基于效益的用例方案进行漏斗筛选,最终按效益大小择优确定。5 .人才应置于核心数字化转型过程中所带来的新的岗位角色将成为数字化改造的支柱。企业需要利用这些人才的数据化能力，通过效益优先、数据挖掘、获取和分析来实现数字化转型。中小型企业数字化转型的对策1.对策一是制定数字化战略。数字化战略要紧密结合企业长远发展战略。清晰的数字化战略能够为企业数字化转型提供方向和目标。企业需要通过内部调查、员工反馈、数据分析等方式，对自身进行全面地研究和诊断，评估现有的数字化水平，了解企业目前的优势和不足，选择最需要改进的领域进行重点投资和转型。中小型企业在制定战略时，内部资源可能不够充足，所以也可以向企业外部的专业数字化改造专家请教，以便在制定战略时获得指导。二是投资数字技术。云计算、大数据分析、人工智能、物联网等先进的数字技术和工具不但能够帮助企业更高效地对数据进行管理，还可以分析市场趋势，对生产流程进行优化，并提供个性化的客户体验。中小公司的投资资金有限，需要谨慎考虑数字技术方面的投入，要符合企业的战略和需要，可以对数字技术市场进行充分的研究，了解当前的技术趋势、可借鉴的成功方案和靠谱的供应商，并充分考虑与业务需求匹配的技术，以及他们在市场上的表现和口碑。在正式投入大量资金前可考虑先进行小规模试点，验证其在实际应用中的效果和可行性，可考虑使用云服务提供商，以降低硬件和维护成本。三是加强数据安全。随着数字化转型，企业将需要处理大量敏感数据。因此，确保数据安全至关重要。企业应对客户信息和企业机密采取必要的保护措施，可对数据进行分类，根据敏感程度分级处理，同时设定员工访问敏感数据的权限，鼓励员工定期更换密码。对于账户的安全性，可利用MFA（多因子认证），保证企业资料的定期备份，将备份资料存放的地点隔离，防止资料遗失或损毁造成业务中断。利用安全软件对网络流量进行监控和保护，如防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等，还要了解并遵循数据安全和隐私法规，确保企业的数据处理符合合规要求，适用于企业所在的行业和地区。对于中小型企业来说,可能没有足够的内部资源来处理所有的安全问题，可考虑与专业安全服务提供商合作，获取更全面的安全支持。四是培养数字化的复合型人才。数字化复合型人才是那些具备数字技术知识与技能，同时能够理解企业业务需求和管理技能的综合型人才。中小型企业应培训员工，使其适应新的数字化工具和流程，提高员工的生产力和适应能力，还可以鼓励员工参加外部数字技术培训和获得相关认证，从而提升员工的数字化能力和竞争力。为了持续推进数字化转型，中小企业可以设立专门的数字化岗位，积极吸纳有数字化背景或潜力的新人加入企业，为企业转型带来新思维、新技能，可以与高等院校展开校企合作,共同开展实习、数字化培训等项目，通过合作，高等院校可以为企业推广技术支持和专业知识，而中小型企业则可以为学生提供实践机会和项目案例。五是推进移动化。移动技术的普及让移动设备成为人们生活和工作的重要组成部分。中小型企业应该推进移动化，开发适用于移动设备的应用程序，方便员工在任何地方与客户进行交互。可推出企业级通讯工具、云存储服务、移动版OffiCe软件等适合企业需求的移动办公和移动协作工具，让员工在移动设备上实现远程办公。还可以加强移动广告、社交媒体推广、APP推广等移动平台营销活动，吸引更多手机用户，增加企业品牌的曝光度。六是优化客户体验。数字化转型能让中小企业对客户需求和行为有更好的理解。通过数据分析和个性化服务，提供更好的客户体验，增强客户忠诚度。企业可以构建多渠道的客户接触方式,包括网站、移动应用、社交媒体、电子邮件、电话等，确保客户可以在自己喜欢的渠道与企业进行互动。利用数据分析客户行为信息，为客户提供个性化的产品推荐、优惠和服务，增加客户满意度和忠诚度。提供移动支付选项，方便客户在移动设备上完成购买和支付，同时优化结算流程，提高支付的便捷性。建立客户体验的监测机制，根据数据对客户体验和服务质量进行定期收集分析、优化，从而提高客户体验和服务质量，有利于中小企业的业务增长和长期发展。七是寻求合作伙伴。对于一些中小企业来说，数字化改造或许是个不小的挑战，寻求合作伙伴，可以帮助企业快速获得数字化技术和专业知识，加快转型进程。首先，需要明确合作需求和目标，确定需要哪些方面的合作伙伴，例如技术合作伙伴、市场推广合作伙伴、供应链合作伙伴等。为实现资源共享、互利共赢，可以考虑与产业链上下游的企业合作，比如供应商、经销商、合作伙伴等。此外，还可以加入行业联盟和协会，积极参加行业活动、数字化展会和研讨会，这些都可以为中小型企业提供更多的机会与其他企业建立联系，共同推动行业数字化转型。2健议一是持续关注市场趋势。随着数字化技术和市场趋势的不断变化，企业想要在未来能够抓住机遇、规避风险，始终保持竞争优势，应密切关注行业和市场的最新动态，适时调整数字化战略。中小型企业在数字化转型过程中应该定期进行行业研究和分析,了解企业自身数字化转型战略和执行情况以及市场份额的变化,关注当前行业的发展趋势、未来的发展方向以及竞争对手的动态和举措。二是不断改进和优化数字化策略。数字化转型是一个持续的过程，而不是一次性的事件。企业需要不断改进和优化数字化策略，这是确保转型持续成功的关键。综上所述，在这个数字化时代，中小型企业的数字转型虽存在许多问题，但这是为了适应不断发展的市场，也是为了提高企业竞争力和持续发展能力。中小型企业在数字化转型过程中，要保持开放的心态，勇于创新，积极主动地采取行动，灵活地应对市场变化。
