国企党建经验交流材料5篇范文.docx

国企党建经验交流材料5篇范文近年来，*集团党委坚持将以案促改作为重要政治任务，强化对以案促改制度化常态化的组织领导，将以案促改纳入全面从严治党主体责任清单、党建责任制考核和述责述廉内容，建立健全“党委统一领导、纪委协调监督、案发单位具体落实”的以案促改联动机制，打通惩、改、治的内在联系，堵住治理体系漏洞，补齐治理能力短板，构建起从案件查处、整治到完善制度、整顿作风环环相扣、层层深入的工作机制，持续释放查处一案、警示一片、治理一域综合效应。一、强化“一案四查”高质量办案，深化综合效果。一是坚持“一案四查”摸清底数。在案件查办过程中，通过查直接责任、查领导责任、查主体监督责任、查制度监管漏洞，找准病因、病灶、病根，抓住案后综合治理的“牛鼻子”，同时，既查表面违规违纪违法问题，又查背后的权力和利益交织问题。例如在查处XX矿山企业中层干部违反工作纪律案件中，尽管证据仅表明其存在不作为、慢作为问题，但经过走访深入了解基层一线职工、外部合作单位，精准判断其分管领导对该业务领域的“影响”，经过深入调查取证，最后对该分管领导一并追责问责，并向其所在党委提出调整领导班子分工的建议。二是创新推行“下案上提、交叉办案、一体推进”办案模式。对职工反应强烈、案情复杂、可查性强的问题线索，由集团纪委提级查办，案件审理、案件质量提级审核把关，集团纪委委员亲自挂帅，直查快办；对一般性问题线索，由集团纪委内设机构纪检监察干部担任“指挥员”“联络员”，抽调各企业、各专业骨干共同参与，交叉办案、克服“熟人社会”人情干扰，不断提高成案率；对函询抽查核实和初核了结、第一种形态处置的问题线索，由纪检监察室、案件审理室一并审核，集中备案，以双重监督确保问题线索精准处置到位。三是强化监督制约机制，以查督责、以查辅管。坚持查办案件“三个不放过”，即：问题查不清不放过、处理不到位不放过、问题不整改不放过。比如XX三级企业纪委查办的一起实名举报盗卖矿石案件，经初核未发现问题拟予以了结，报集团纪委审核备案。集团纪委结合矿石偷盗问题专项监督检查情况进行分析研判，决定由集团纪委提级重查，问题很快有所突破，为基层企业党组织强日常监督敲响警钟。二、精准运用“四种形态”，打通“最后一里”。在审查调查工作中把握运用“四种形态”，对直接责任者、领导责任者和涉案人员精准界定责任，在精准处置的基础上，及时向有关企业党组织下发“两通知一建议”：一是通知党组织明确落实执行整改报告事项；二是创新处分执行告知督办机制，对党员干部处分处理，以“清单”方式督促有关党组织、单位逐条落实执行，防止漏项，并严格落实处分决定宣布情况向同级党委报告制度；三是一案一建议，对发现问题及时提出纪检或监察建议，推进边查边改。如XX矿山质检中心人员违纪违法案查处过程中，发现矿石品位质检数据不准确，及时通知有关单位立即停止涉案单位结算付款，防止给企业造成难以挽回的经济损失。，：三、闭环做实“后半篇章”，一体推进“三不”。一是坚持“两通报、三整治"。即违反*八项规定精神问题必通报、重点业务领域严重违纪违法问题必通报；强化案后系统施治，对行业普遍问题专项整治、重点领域问题标本兼治、关键岗位问题综合整治。集团结合监督执纪中发现的个别单位问题，先后开展了覆盖全集团范围的工程项目验收结算、税率调整专项整治，物资采购管理领域专项治理，高品位矿石流失专项督查等，综合分析研判，提出纪检监察建议，挽回经济损失*余万元。二是将党建责任制考核评价与案发党组织“回头看”、查处纪检机构“案后回访“贯通结合。完善党风廉政建设考核细则和政治生态分析研判制度，将违纪违法案件查处、领导班子违纪违法纳入集团党建工作责任制“三位一体”考核，与领导班子生产经营绩效奖金挂钩，并纳入政治生态研判分析、领导干部述责述廉重要内容。同时，集团纪委不定期对案件执行情况、纪检监察建议整改情况组织再检查和抽查回访，保障查办案件治本功效发挥到底到边。比如XX企业党委倡导在发生名职工侵占案的汽车队率先开展精益管理项目改革创新，打造一线生产精细化管理样板标杆，使该党支部政治生态与精神面貌发生从有错到有为的根本转变。三是挖掘案件价值，放大镜鉴功效。及时开展典型案、腐败案警示教育，组织开展以案促教、以案示警典型案例选编工作，编制鉴戒一一集团党员干部监察对象违纪违法警示案例，对近年来集团范围内典型案件剖析点评，推动广大党员干部、监察对象深刻吸取教训，以“身边事”警醒“梦中人”。*集团坚持全链条推动全面从严治党责任落实，始终坚持党委统一领导，主体责任、监督责任和具体落实责任全面贯通。各级党组织及纪检监察机构不断探索创新以案促改有效措施。一方面，深入剖析案发原因和规律，查找全面从严治党、政治生态、权力配置和运行制约机制等方面存在的突出问题，特别是行业领域的典型性问题、讳莫如深的“潜规则”问题和影响深远的生态性问题，压紧压实领导干部的领导责任特别是“一把手”第一责任人责任和纪检机构主要负责人监督第一职责责任，动真碰硬全面发力。另一方面，持续强化系统观念，坚持把查办案件与惩治腐败、以案促改、深化治理、警示教育贯通起来，构建从案件查处、专项整治、制度完善、警示教育环环相扣、层层深入的整改工作机制，实现了查处一案、治理一域的综合效应，“后半篇章”焕然一新。国企党建经验交流材料二近年来党委坚决贯彻集团党组和股份党委决策部署以高质量党建为引领立足际、创新机制提炼形成“引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念打造独具特色的“卓越党建”工作体系探索施一系列创新举措强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色切把党建工作贯穿于生产经营全过程持续推进党建工作与生产经营同频共振、深度融合以高质量党建引领企业高质量发展。一、建强体系把稳融合定盘星党建工作与生产经营如何深度融合现双融双促新成效各级党组织积极探索践努力推进基层治理创新和高质量发展。经过不断总结提炼党委提档升级党建工作与生产经营深度融合“卓越党建.版”突出党委“把方向、管大局、促落”核心职能体现党建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的深度融合。”“是指建立一套机制通过每年次党建工作会、每季度一次党建检查和党群例会、每年一次评优表彰持续夯企业党建工作基础。"”是指创建“三化”模式持续打造“党建+标准化”“党建+清单化”“党建+息化”工作模式不断提高企业党建工作标准化、规范化、息化水平。“”是指抓两项工程党支部建设和党员质提升两大工程为各级党组织和广大党员助力现“一体、两翼、三引擎”发展目标搭建平台、练强本领。”"是指搭建五大宣传平台作建强主阵地、唱响主旋律引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难汇聚改革发展的强大正能量。是指推行"包铝党建工作十法”形成党建效不断增强、支部作有效发挥、党务人员质显著提升的方法论、“工具箱”。同时积极围绕和融入国企改革三年行动与企业管理改革同频同步优化基层党组织设置努力打造新运行机制下深度融合、高效务的组织体系。党委将原来的个二级党委、个党总支和个党支部优化为个二级党委、个党总支和个党支部优化率分别为、。还将原来机关党委所属的党支部调整为直管党支部减少组织架构压党建责任确保党建和管理职能得到充分能发挥。党委同步打造了既与集团企业化一脉相承又独具自身特色的企业化体系提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求形成了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局党建工作的整体性、系统性、效性极大提升。二、创新载体增强融合新成效生产经营成果是检验党建工作成效的试金石。党委把生产经营的重点、难点、堵点作为党建工作的聚焦点、突破点、火力点创新思路搭载体、建平台使深度融合融得进、扎得深、见效。支部书记论坛是近年来党委推动党建工作与生产经营深度融合的创新载体之一。月日党委举办了年第次支部书记论坛。今年在全面推进“全要对标项措施”的基础上结合企业生产经营际同时开展“七提七降”专项工作这次支部书记论坛的主题设置就是“在'七提七降'工作中怎样发挥党支部和党员作“。位生产一线的支部书记轮番上台讲述所在党支部和广大党员在“七提七降"中的思路做法和特色亮点之后企业党委书记和其他二级党组织书记、支部书记现场提问点评现场打分评比。党支部则围绕“提能源计量管理水平”项目进行分享。今年以来该党支部针对各生产线机物料的合理使、风水电气的管控牵头开展提升能源计量管理水平制定专项措施要求生产过程中勤测温度确保温度达标时及时关闭升温系统；合理控制炉门开启度减少扒灰、配料、测温、精炼等作业过程中炉膛热量流失；强与生产调度的沟通协调合理计算进铝时间减少间断式升温。为完成这一目标该党支部结合契约化承包合同和绩效考核办法要求全体党员充分发挥骨干模范带头作积极促进各班组现绩效考核合同目标降低机物料的消耗。目前该项工作得初步成效。为促进党建与生产经营的深度融合在载体搭建和平台设置上没少动脑筋除了“支部书记论坛”创力、了“创新创意论坛”激活一线职工开展小改小革创新的“神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目行“技术负责人+项目协调人”双负责人模式聚焦急难险重问题攻关打通深度融合“最后一里”。三、打造亮点赋能融合新活力在探索党建与生产经营深度融合中党委将思路融合、方法融合与结果融合相统一主动“走出去”对标打造了“智慧党建”息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化设计分”“流程化计积分”“智能化显积分”“据化评分”等功能搭建起“平台+N应”模式“平台”就是“智慧党建”平台“N应”包括组织管理、党员管理、学习教育、党建宣传、党员发展、组织关系转接、党缴纳、三会一课、统计分析、考试答题等种应。通过会议记录线上检查、逐级下传、久保存有效解决组织生活落不及时、不规范的问题；根据不同的学习场景现个性化学习、分类学习、集中学习有效解决党员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层党务工作便捷性有效减轻基层党组织和党务工作者的工作量”通过“智慧党建”的落地应基层党组织在标准化、规范化建设得到提升的同时不必要的负担得到显著精简从而将的精力投入到保障生产经营工作中去现了减负与赋能有机结合。年党委在利好“智慧党建”的同时还创新推出了“党建指导员”制度党建职能部门基层以上干部分别联系一到两个二级党组织和直管党支部每月到基层党组织了解各单位党建工作情况及遇到困难问题提供具体可见的支持、帮助和保障并将这项工作纳入党群党支部自身的“两带两创”项目将党建工作真正融入日常、抓在经常。通过不断探索践各级党组织政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强广大党员政治质、岗位技能、工作业绩、带动职工群能力明显提升引领和保障企业生产经营、高质量发展得成效。国企党建经验交流材料三集团作为省属重要骨干企业肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标研究解决国企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题探索形成以“全面嵌入、深度融入务创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式将党的建设融入改革发展全过程得了良好效果。一积极探索施明确“双入双创”党建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落“党建入章”工作建立“双向进入、交叉任职”的领导体制厘清党委会、董事会、经理层权责边界制定常委会议事决策规则等余项从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；制定党建工作责任制考核暂行办法党建工作与生产经营工作同部署、同落、同检查、同考核形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面树立“融入经济抓党建、进入市场抓党建、注重效抓党建”的理念。机制创新方面制定关于强和改进新形势下党建工作的意见等系列制度。手段创新方面逐步形成形势任务教育、基层党建“评星定级”、人才建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面发挥融媒体作开设“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等党建创新践活动。四是创效。即着力提升党建工作效能助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作创效切为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作创效组建党员突击队、攻关小组围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效坚持党管人才原则施“人才强企”战略解放思想新理念搭建平台引进人才。二强制度建设着力构建党建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落体系。制定党建工作责任制施办法进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式督促各级党组织严格落党建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层党建工作“两个”保障机制配备专职党务工作人员名2年列支党建工作经.亿元切做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩按一定比例给予奖励或扣减。三凸显企业特色着力打造党建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手采“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“进来”专题辅导、“进校门”脱产培训种形式强化形势任务教育着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作发挥着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位创新施“1+1+N”党员联系服务职工群工作强化日常动态量化考核通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤对党员进行评定星级着力解决党员队伍中存在的作发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端着力打造人才建设品牌。通过确定初步人选、业务质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究示等关键程序变“伯乐相马”为“赛场选马”职务晋升人员优先从人才中选择现建成辐射个层级、涵盖个专业的人才入人员中已提拔或重人。人才建设入选省件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系尤其是创新推行职工代表民主评价机制相关做法在网、日报等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍元化、服务阵地标准化积极构建暖心志愿服务工作体系。暖心志愿服务项目先后荣省第届和青年志愿服务项目大赛金奖。集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标积极创新党建工作思路、方法载体和机制制度探索形成以“全面嵌入、深度融入务创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式将党的建设融入改革发展全过程有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题增强了企业竞争力企业品牌形象显著提升，竞争发展优势凸显，体制机制改革纵深推进，促进了国有资产保值增值。国企党建经验交流材料四近年来党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神坚决扛起管党治党政治责任推动党建与生产经营同频共振同向发力。针对各单位党组织存在的“融什么”“怎么融”等问题聚焦生产经营重难点问题积极探索党建融入中心工作的方法路径建立党建融入生产经营清单不断强化党建引领推动企业在体系建设、基础管理、市场运营等方面得显著成效利润贡献度进入中建集团前十强。一、强顶层设计精心安排部署为确保党建融入生产经营责任有效落党委强顶层设计聚焦改革发展工作重点定指标、定措施、严审核精心安排采措并举来推动落。聚焦重点确定指标。党委按照“稳增、促改革、防风险、强党建”的要求把深度融入中心工作作为党作的重点和主线按照“改革发展出题党建引领破题”的思路将制约改革发展的“瓶颈”作为重点围绕市场开拓、创奖夺杯、优质履约、精益管理、科技攻关等难题建立党建融入生产经营清单任务指标项形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪检部门“过程监督”的良好局面。严格审核制定措施。针对清单任务党委从“如何融”入手对每项任务进行严格审核明确从“党委把关、纪委监督、总部带头、党员攻坚”四个维度攻坚发力与二级单位、业务部门联动确定清单措施项切解决“怎么融”的问题将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群优势转化为企业竞争优势。措并举推动落。党委建立安排部署、过程推动、督导落工作机制推动清单落落地。年初在党作会上对党建融入生产经营清单进行安排部署明确任务。每月结合召开月度例会对各单位清单进展情况进行跟踪讲评及时查找问题纠偏正向。年中专题召开推进交流会总结推广各单位经验成果促进清单内容的有效落。二、发挥体系联动统筹推进落为确保党建融入生产经营清单有效落充分发挥党委、纪委、总部各部门和基层党支部作强对清单落情况的督导检查推动确保清单得效。上下联动强推动。充分利党委会、月度例会等方式强与二级单位的协同联动及时掌握清单进度及时纠偏正向；司纪委将清单事项落情况作为每月监督内容通过发布监督检查通报、约谈问责、督导整改等方式建立事前、事中和事后全过程监督体系；各党支部将清单纳入全年计划、纳入支委会重点研究事项建立台账分解任务、责任到人有序推进清单任务落。业务联动提效果。党委充分发挥各业务线联动作党委工作部强与企划、项管、科技、安全、财务、商务、采购等业务线联动从市场开拓、科技创效、安全管理、风险化解、合规招采等方面对清单内容和措施进行细化分解纳入责任部门月度工作汇报逐月销项推动工作落地见效。专项行动促落。将清单内容与“国企改革三年行动”“六个专项行动”等专项行动相结合建立“周月季年督促、逐项销落”工作机制以专项行动的落检验清单落成效以清单的落确保专项行动的效果。三、创新载体途径提升工作效党委不断探索党建融入生产经营清单路径的结合点和着力点推动清单任务落到处切以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。开展创岗建区发挥先锋作。各级党组织围绕生产经营任务深入开展创岗建区活动把提质增效、安全环保、优质履约等工作与创岗建区紧密结合科学“设岗、划区、建队、立室、承诺”通过量化目标任务、细化措施落、认领工作课题建立起横向到边、纵向到底的责任机制。强化过程督导通过月布、季考核等方式营造“比学赶超”浓厚氛围。强结果运将目标措施完成情况与个人评先选优、薪酬绩效挂钩引导和激励广大党员在推进企业发展中发挥先锋模范作。司建立党员责任区个将“栋”管理制与党员责任区结合成立“党员攻坚小组”助力攻克跳票、节点保理付款等重点节点个；支部针对中标签约率不高的际成立“党员先锋队”攻坚市场开拓和风险销项定期研究市场开拓、合同转化等重点任务现中标额同比增。通过互联共建打造红色引擎。深入开展党建联建与业主、甲方、监理、政府等单位开展联建共建通过现场观摩、交流研讨、经验推广等方式协调解决资金、技术、履约等难题发挥党作对司形象塑造、市场攻坚、维护业主的作推动党建优势资源共享促进整体提升。司打造“心动力”党建联建品牌组建“+N”党建联盟将劳务工人党员纳入管理开展班组劳动竞赛推动快速建造；党支部与支部联建打造“科创平台基地建设项目”。坚持典型引路打造示范党支部。围绕创建“建证”党建品牌打造个“建证力量五强两到位”示范党支部从组织建设、创奖夺杯、安全建造、优质履约、创新创效、人才培养等方面进一步明确党建融入生产经营的路径现党建融入生产经营从“形式”向“内容”转变以标杆项目带动整体提升打造党建融入生产经营样板。党支部成立党员突击队仅个月完成万平方米校区建设创造“新医版”的速度与激情；司东方化广场项目通过成员党员BlM创新工作室优化施工设计推进智慧建造得“奖”。开展“云开放”活动展现党建价值。利“互联网+党建”融合模式连续两年在省市个项目开展示范项目“云开放”活动充分运新媒体传播优势注重通过网络直播、平台、媒体客户端等媒介联动搭建开放平台角度展示智慧建造、项目履约、安全生产、科技创新、基层党建、社会责任等方面发展成果直播点击率超万+省部级以上媒体发稿余篇进一步扩大的品牌影响力推进党建与生产经营同频共振。四、压考核责任推动融合落地党委结合党作责任制考核将党建融入生产经营清单纳入考核体系推动党作与生产经营深度融合、落落地。考核指标同步制定。党委及各二级单位党委围绕“党建引领生产激发党建活力”目标将党建融入生产经营清单纳入党建责任制考核纳入各单位党委书记、副书记、党支部书记、党员PI指标。在制定指标时坚持“量体裁衣”对不同类型、不同规模的企业做好分类设计明确差异化的清单内容；坚持“目标导向”结合企业的战略目标、重点任务、工作短板科学设置评价要点按照党建、经营、管理一定的权重明确清单的具体内容促进党建与业务工作紧密结合；坚持“有效管”做到定性考核与定量考核相结合确保考核指标量化具体化。考核施同步进行。统筹考核有效联动不仅考核目标完成情况同时还考核具体成效根据职责类型对考核指标进行侧重区分对党组织书记重点考核清单任务中“第一责任”履职情况对党组织副书记重点考核“重要领导责任”对纪委书记重点考核“监督责任”对领导班子成员突出考核“一岗双责”。考核结果同步运。坚持将清单考核结果与绩效薪酬挂钩将考核结果与个人评先选优、个人绩效挂钩。严肃追责问责对于清单指标的目标措施情况完成不好的开展约谈全面激发广大党员干部、职工群的积极性和主动性形成了爱岗敬业讲奉献、履职尽责做表率、争当新时代奋斗者的浓厚氛围。践证明党作做了就是生产力做强了就是竞争力做细了就是凝聚力。要大力推进两者的深度融合做到抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手现党建与生产经营“一条心”“一盘棋”“一股绳”以双赢共进推动企业持续健康发展。国企党建经验交流材料五*集团作为省属重要骨干企业，肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，长期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，研究解决国企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，取得了良好效果。（一）积极探索实施，明确“双入双创”党建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落实“党建入章”工作，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，制定常委会议事决策规则等*余项，从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落实上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组，形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；制定党建工作责任制考核暂行办法，党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面，树立“融入经济抓党建、进入市场抓党建、注重实效抓党建”的理念。机制创新方面，制定关于加强和改进新形势下党建工作的意见等系列制度。手段创新方面，逐步形成形势任务教育、基层党建“评星定级”、人才库建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面，发挥融媒体作用，开设“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等党建创新实践活动。四是创效。即着力提升党建工作效能，助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作用创效，切实为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人，果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作用创效，组建党员突击队、攻关小组，围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，解放思想，更新理念，搭建平台，引进人才。（二）加强制度建设，着力构建党建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落实体系。制定党建工作责任制实施办法，进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采取日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式，督促各级党组织严格落实党建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层党建工作“两个*%”保障机制，配备专职党务工作人员*名，20*年列支党建工作经费*.*亿元，切实做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核，综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩，按一定比例给予奖励或扣减。（三）凸显企业特色，着力打造党建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量，着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手，采取“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“请进来”专题辅导、“进校门”脱产培训多种形式，强化形势任务教育，着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、素质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作用发挥，着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位，创新实施“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，强化日常动态量化考核，通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤，对党员进行评定星级，着力解决党员队伍中存在的作用发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端，着力打造人才库建设品牌。通过确定初步人选、业务素质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示等关键程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，职务晋升人员优先从人才库中选择，现建成辐射*个层级、涵盖*个专业的人才库，入库人员中已提拔或重用*人。人才库建设入选*省*件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求，着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系，尤其是创新推行职工代表民主评价机制，相关做法在*网、*日报等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享，着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍多元化、服务阵地标准化，积极构建暖心志愿服务工作体系。*暖心志愿服务项目先后荣获*省第*届和*青年志愿服务项目大赛金奖。*集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”，着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，积极创新党建工作思路、方法载体和机制制度，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题，增强了企业竞争力，企业品牌形象显著提升，竞争发展优势更加凸显，体制机制改革纵深推进，促进了国有资产保值增值。