招投标流程表格模板.docx

招投标流程序号步骤参加人员工作目的备注所需时间小型招标中型招标大型招标1、分包/采购计划项目部、工程管理部为工程招标提供计划和依据总包合同签订后，计划由项目部单独补充和修订。2、工程招标申请招标经办人、项目专业工程师工程管理部提交完整招标要求填写工程招标申请表0.5天3、工程招标申请表审批项目总经理工程管理部经理项目总经理完善并确认招标要求1天4、产品考察、定样（工程招标可取消此步骤）招标经办人、项目专业工程师确定要采购的产品样板一年内考察过的产品可免于考察2天5、起草招标书项目经理部工程管理部包括招标合同、招标邀请涵及说明、招标资料1-3大6、招标书草稿审查项理标项目经理部招标小组成本管理部工程管理部公司招标领导小组填写招标书会审纪要，要求评审人全部签字对招标书提出修改意见1-2大7、招标书定稿项目总经理工程管理部经理确认会审意见报工程管理部、审算部确认和备案1天8、招标预备会项目经理部招标小组成本管理部工程管理部公司招标领导小组，三工备行上于设履则少；写/标>原小家填程用表U2.1、确定竞标单位2、确定评标办法0.5大9、招标会及答疑会各投标单位项目经理部招标小组各投标单位项目经理部招标小组成本管理部工程管理部1、介绍招标书内容2、解答投标单位疑问1、填写招标会签到表2、填写答疑会会议纪要0.5天10、投标书分析项目经理部工程管理部及成本管理部初步分析投标书内容填写工程/设备招标履行表0.5大11、评标预备夕公司招标领导小组进一步分析标书内容根据实际情况可与定标会一起完成1天12、定标会项目经理部招标小组项目经理部招标小组成本管理部代工程管理部代工程造价在300万以上的还应有公司招标小组参加公司招标领导小组填写工程/设备招标履行表确定中标单位1天说明:一公司招投标小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师。项目经理部招投标小组成员：项目总经理、副总经理、设计师、专业工程师、审算工程师。二大型招标：主体工程、桩基工程、工程监理；各项目通用的材料、设备；以及各项目通用的工程；三中型招标：除大型招标内容以外，造价在30万以上的工程，采购金额在15万元以上的材料、设备；四小型招标：除大型招标内容以外，造价在30万元以下的工程，采购金额在15万元以下的材料、设备。五执行招标流程的形式可以多样化，如书面、电子邮件、电话等等，但最后必须书面签字确认。