第三季度现场安全管理竞赛活动方案.docx

第三季度现场安全管理竞赛活动方案安全生产关系到企业的效益和形象，关系到广大员工的生命和家庭幸福，确保安全生产最重要的就是搞好生产现场的管控。为整体推进安全文化建设，提升现场管控效力，选树现场安全先进典型，以先进典型的示范引导作用凝聚共保现场安全的合力，结合公司实际，特组织开展提升三季度现场安全管理竞赛活动，现将活动方案制定如下：一、指导思想以公司20XX年安全重点工作为指导，以此次现场安全竞赛活动为平台，以推进安全文化和提升现场管控为着力点，营造安全文化氛围，创新安全文化载体，再塑现场管控新标，杜绝现场管控反弹，不断提炼安全文化和现场管控的精髓，以公司安全管控体系推动安全生产局面的持续稳定，以现场管控提升公司整体形象的不断优化。二、活动时间20XX年7月1日9月30日三、活动主题扎实推进安全隐患整治，着力提升安全管控水平。四、组织机构为确保此次竞赛活动保质保量具有实效性、达到预期目的，特成立竞赛活动组织机构。组长：主要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、检查、评比等工作。五、活动目标(一)安全目标1 .轻伤及以上人身伤亡事故为零。2 .设备责任事故和人为误操作事故为零；3 .无“三违”班组创建达标率100%。4 .安全培训率100%,特种作业人员持证上岗率100虬5 .直接经济损失万元以上火灾、交通事故及其他非伤亡事故为零。6 .事故隐患、设备隐患限期内整改率100%,无重复隐患；7 .杜绝环保设施非计划停运，污染物达标排放。(二)现场目标1 .杜绝“跑、冒、滴、漏”现象存在。2 .确保安全通道设置合理、标识清晰、畅通无阻。3 .牌物相符、标识齐全、装设规范；物料整齐不越位、设施清洁无积尘。4 .工具定置不零乱、使用后能及时就位。5 .管理无盲区、卫生无死角。6 .员工劳保佩戴齐全、规范、整洁、干净。7 .职工“双行为”的养成。8 .职工思想境界有提升，精神面貌有改变。六、活动要求（一）强化责任，加强领导。要求各部门要高度重视起来,把此次竞赛活动作为一项重要工作认真对待，要精心策划、过程跟踪、始终关注活动开展实效，避免听之任之、流于形式。（二）精心安排，认真组织。要求各单位要以此次竞赛活动为契机，在部门所辖范围内，根据本单位自身实际情况，细化组织，严格落实活动方案的各项目标要求（三）统筹兼顾，加强实施。要求各单位要加大宣贯力度，营造有浓厚的活动开展氛围，要统筹兼顾、全面发动、点面结合、细化实施，把各项可行的措施落实到实处，教育和引导广大员工增强做好现场安全工作的紧迫性、自觉性和主动性，努力提高从业人员的安全认知能力，真正认识到现场安全管理的严肃性、有利性，坚决遏制各类“三违”行为和不良习性，保证按章办事,按规作业，美化现场，利企利己。（四）细化监督，加强考核。车间活动领导组成员在活动实施开展中，要细化活动开展步骤，跟踪活动开展过程，严格活动开展考核，亮点强力宣贯学习、推行，不足及时究其因果、改进,切实做到公平考核、奖惩分明。（五）跟踪督导，加强服务。为保障此次竞赛活动开展氛围浓厚、过程扎实、实效受益，活动组成员要以“督导是学习，服务是职责”的原则，实行全天候跟踪督导，保证做到有求必应、有问必答，尽心尽力圆满完成此次活动的有序、有效开展。七、活动分解(一)常态性工作开展要求各单位在认真组织做好此次活动工作的同时，也要持之以恒地做好以下常态性工作，绝不能有马虎从事、应付当差的心态，要确保各类活动、各项工作切实落实到实处，活动组成员将不定期组织对各班组活动开展情况进行检查、考核。1 .即时岗位危险源辨识活动；2 .隐患剖析上讲台；3 .“隐患收购”活动；4 .重点区域隐患治理；5 .设备点巡检执行检查；6 .自查自纠活动开展；7 .事故应急预案演练；8 .各类安全培训及警示教育；9 .无“三违”班组创建活动；10.夏季“三防”活动；11、双重预防体系开展活动；12、特种作业人员持证上岗；13、特殊作业现场检查；14 .6S管理评比活动。(二)此次活动重点开展的工作15 七月份(1)保证做好常态性活动及工作的开展。(2)通过多种形式对此次活动进行宣贯学习，努力营造浓厚的活动氛围。(3)参加现场观摩会，促进现场管理再上台阶。(4)各部门要认真把夏季“三防”工作落实到实处，加强防范，备齐物资，加强值守，畅通信息，及时上报，立即响应,强化抢险，认真总结。16 八月份(1)保证做好常态性活动及工作的开展。(2)在继续做好7月份各项工作的同时，要加强针对夏季强对流导致的极端恶劣天气，加强应对和防范并认真组织开展预案演练。(3)各部门要加强对各生产设备的“三检”工作，加大对生产区域安全隐患的排查治理力度，定期组织，严查细管，彻底治理。(4)无“三违”班组创建工作要持续推进，各班组要自主、自觉行动起来，确保无“三违”班组创建活动扎实有效，公司不定期进行抽查、考核。(5)优化培训教育方式，开展形式多样的培训学习活动，事故案例警示教育、夏季三防培训、安全法律法规培训等，把教育培训作为常态化工作开展。(6)设备设施确保安全有效，各部门要高度重视，对所辖的设备设施逐一进行排查、整修，确保设备设施正常运行，安全可靠。各部门要不断地开展专项检查或不定期的抽查，并通报考核。(7)强力推进现场整治活动，紧紧围绕“一个中心”、夯实“两个基础”、抓好“六个重点”为20XX年整体工作思路，严格依照公司“一零、二净、三清、四无、六不漏”为指导方向，为加大对生产现场的整治力度，进而细化量化到“一畅、二整、三净、四全、五无、六不漏”(一畅：安全通道畅通；二整：工具摆放整齐、物料码放规整；三净：人员着装干净、现场卫生干净、所属设施干净；四全：沟道盖板全、设备标识全、照明设施全、安全遮拦全；五无：无积尘、无积料、无积油、无积水、无杂物；六不漏：不漏水、不漏风、不漏油、不漏料、不漏电、不漏灰尘)标准执行，公司组织开展专项检查或突击检查，并通报曝光。(8)安全管理进班组，让班组自主自发的开展符合班组特色的安全活动，公司将不定期组织参与班组活动，以此推动班组文化建设的再提升。17 九月份(1)保证做好常态性活动及工作的开展。(2)做好三季度无“三违”班组的申报验收工作。(3)参加公司组织的设备管理、维护保养、质量提高座谈会。(4)在保障完成8月份各项工作的同时，月底要及时做好此次活动的考核、验收、评比、奖惩工作。(5)活动结束对活动开展情况进行总结。八、活动措施(一)此次活动的大力宣贯。各部门要对此次竞赛活动以形式多样化的宣传方式，如：宣传条幅、标语、微信、班前会、交接班等，大力进行宣贯、学习，努力营造活动浓厚氛围，把当前发展面临的形势给大家讲透、任务讲清、目标讲明，保证活动开展全员皆知、全员参与、全员受益。(二)重点工作的实地监管。要始终绷紧“安全弦”，严防有松懈、麻痹的思想，把安全工作当作首要工作、重中之重的工作去抓好。(三)“三防”工作的严防坚守。要按照一岗双责、齐抓共管的要求，加强组织领导，建立责任体系，健全工作机构，层层落实责任。专人负责关注恶劣天气预警信息的采集，以天气预报、市气象预警等为主要信息来源,值班人员负责向全公司发出预警通知。各部门接到相关预警后，应当进行应急抢险小分队动员，落实室外物资防雨措施、厂房关闭门窗、准备防汛物资等措施,充分做好事前预防。各部门每月组织一次对所辖区域下水道的检查清理，特别是各暗渠下水口、沉积池要重点清淤。（四）车间将在各班组开展“我是一日安全员”活动，并制作专门的一日安全员活动标牌，在车间各班组内部做到安全管理、警示、督导作用，让各班组员工都参与到安全管理中来。各类观摩会开展的组织推介O适时以不同形式组织开展不同类型的观摩促进会，如：生产现场交流观摩会、设备维护质量提高观摩会、班组自主管理观摩会、安全管理创新观摩会等，以现场学习、现场交流、现场切磋、现场感悟来促进整体工作上台阶，要求各单位要以此为契机，让实事说话，树标杆、争观摩、成亮点，力争每月组织一次，并进行有效的总结、推广。（五）在各班组开展“我是一日安全员”活动，并制作专门的一日安全员活动标牌，在各班组内部做到安全管理、警示、督导作用，让各班组员工都参与到安全管理中来。班组是企业的基层细胞，是加强企业管理搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主题，是生产安全和措施控制的实施者。各班组要适时组织开展多种特色活动（如：兼职安全员、安全活动日、事故案例学习日、我为安全献一策等），促进班组安全自主管理，建立有各自特点班组管理模式，真正让班组动起来，让班组自行实施，实行竞争奖惩机制，以此促进班组活动实施的良性发展。（六）应急预案演练的实操细化。依据安全法律法规要求,结合公司安全生产实际情况，进一步健全完善应急预案机制，按照年度应急预案演练计划，组织实施各类应急预案的实地模拟演练，强化演练的真实度、细化演练的实操过程、及时总结评价演练的优劣、改进完善演练存在不足，切实做到“无患能防，有患能除”，达到“平时多演练，用时放不乱”的目的。（七）即时岗位危险源辨识的扎实推进。为更好地把岗位危险源辨识彻底渗透到每个人，让每位员工都能知道、了解、掌握本单位、本岗、本职不安全因素存在的源点，使得不安全因素得以达到可控、受控状态，切实使人的不安全行为和物的不安全状态得以改观。（八）无“三违”班组创建的持续推进。针对夏季天气炎热酷暑，员工思想不稳，作业环境恶劣的情况下，车间管理人员一定要依“铁”的手腕，狠抓“三违”，严抓过程控制，对整个生产过程中人的不安全行为、思想的异常变动、作业环境的瞬间变化所引发的，可能造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏等不安全因素全过程控制。（九）隐患治理措施的有效实施。牢牢树立“隐患就是事故”的安全理念，本着“隐患不除，事故难无”的心态，真正把“安全生产，人人有责”落到实处。建立完善安全生产事故隐患排查治理长效机制，以公司隐患排查治理制度为准则，大力开展“隐患收购”活动，制定奖惩考核细则，确保定期奖励按时兑现，激发广大职工排查隐患的积极性、主动性和自觉性，为及时发现生产中的不安全因素及事故隐患，及时采取对策和措施，彻底消除事故隐患奠定基础，从而促使从“防事故”到“防隐患”的本质转变，力争保障实现安全生产长治久安。（十）以现场促安全建立长效机制。生产现场是企业的窗口，搞好生产现场不仅是现代企业生产现场安全管理的要求，而且能给现场作业人员心理带来良好的影响，不仅能提高生产效率，还能促使员工养成良好的安全卫生习惯，创建良好的生产现场势在必行。各部门要根据本部门实际情况，依据公司6S管理考核办法为指导文件，以“一畅”、“二整”、“三净”、“四全”、“五无”、“六不漏”为行动准则，健全完善现场管理标准，细化考核实施细则，切实做到“有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识不越位”，实现生产现场管理的标准化，使我车间整体现场管理再上新台阶。九、考核奖惩（一）活动结束后，车间班子将对此次竞赛活动进行总结、考核、评比、奖惩兑现。XX公司20XX年X月X日