第13章作业测定.ppt
2023/10/12,1,第13章 作业测定,2023/10/12,2,第13章 作业测定,作业测定概述时间研究预定时间标准标准资料法,2023/10/12,3,作业测定的概念,定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。”规定的作业标准：“经过方法工程制定的标准工作方法，以及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。”,2023/10/12,4,在适宜的作业条件下，用最合适的作业方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。适宜的作业条件和最合适的作业方法是指通过方法工程所确定的作业条件和作业方法。普通熟练工人和正常速度意味着标准时间适合大多数作业者。标准作业是标准时间的依据，是作业测定的结果。,作业测定的概念,2023/10/12,5,工时消耗的构成,工人在生产中的工时消耗可分为定额时间和非定额时间两大部分。定额时间：在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必须消耗的时间。非定额时间：指工人在工作班内做了生产以外的或不必要的工作所损失的时间和停工时间。,2023/10/12,6,工时消耗的构成,2023/10/12,7,标准时间,定义：“在适宜的作业条件下，用最合适的作业方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。”,正常时间,宽放,宽放,宽放,宽放,标准时间,标准时间的构成,2023/10/12,8,作业测定的主要方法,时间研究工作抽样预定时间标准法标准数据系统,2023/10/12,9,工时定额,定义：“是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。”其基本表现形式有两种:（1）生产单位产品消耗的时间时间定额（2）单位时间内应当完成的合格产品的数量产品定额两者互为倒数关系。,2023/10/12,10,工时定额制定方法,（1）类推比较法 这种方法以现有的产品定额资料作为依据，经过对比推算出另一种产品零件或工序的定额方法。（2）经验估工法 又可分为三种方法：1）综合估工 2）分析估工 3）类比估工,2023/10/12,11,（3）技术测定法 是制定劳动定额的常用方法。这种方法是在分析技术组织条件和工艺规程的基础上，对定额各部分时间的组成进行分析计算和测定来确定定额的方法。（4）统计分析法 这是根据同类产品或类似零件、工序的工时统计资料，在分析当前组织技术和生产条件的来制定定额的方法。,工时定额制定方法,2023/10/12,12,时间研究,定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的作业者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度作业所需要的时间。”,2023/10/12,13,时间研究的目的,（1）决定工作时间标准，并用以控制人工成本。（2）制定标准时间作为资金制度的依据。（3）决定工作日程及工作计划。（4）决定标准成本，并作为标准预算的依据。（5）决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。,2023/10/12,14,时间研究的工具,秒表观察板时间研究表格铅笔计算尺测量距离及速度的仪器等,2023/10/12,15,时间研究的步骤,2023/10/12,16,预定时间标准,预定时间标准法（predetermined time standards,PTS）：是国际公认的制定时间标准。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种作业所需要的时间，而不是通过直接观察或测定。,2023/10/12,17,PTS技术特点,在作业测定中，不需要对作业者的速度、努力程度等进行评价，就能预先客观地确定作业的标准时间。可以详细记述作业方法，并得到各项基本动作的时间值，从而对作业进行合理地改进。可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定作业规程，保证了时间标准的一致性当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据的预定动作时间标准不变。用PTS法平整流水线式最佳的方法。,2023/10/12,18,PTS法的局限性,工作必须分解成基本工作PTS法的标准数据可能不能反映某些具有特殊特点的企业的情况需要考虑调节的因素很多，几乎到了无法制作表格的地步这种方法表面上看起来使用方便，因此容易不分场合地错误使用,2023/10/12,19,常用的预定动作标准时间法,模特法（MOD法）或称模特排时法（MODAPTS），又称大量作业测量法方法与时间测定法（MTM）又称方法与时间衡量制度作业要素法,2023/10/12,20,模特法（MOD）,（1）所有人力操作时的动作，均包括一些基本动作（2）不同的人做同一动作（在条件相同时）所需的时间值基本相等（3）使身体不同部位做动作时，其动作所用的时间值互成比例,模特法的原理：,2023/10/12,21,人体各部位动作一次最少平均时间,2023/10/12,22,模特法动作分类,2023/10/12,23,模特法动作分类,2023/10/12,24,模特法基本示意图,2023/10/12,25,MTM分析的主要目的,在开始生产之前，设计有效的工作方法现行的作业方法的改善标准时间的预定预估所需要的时间考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作激励员工重视作业改善,2023/10/12,26,MTM的基本动作,伸手（reach）施压（apply pressure）放置（定位、对准）放手（release）移动（move）抓取（grasp）解开（disengage）转动（turn）,2023/10/12,27,标准资料法,标准资料：是将事先通过作业测定（如时间研究、PTS等）所获得的大量数据（测定值或经验值）进行分析整理，编制而成的某种结构的作业要素正常时间值的数据库。标准资料法：利用标准资料来综合制定各种作业的标准时间的方法。,2023/10/12,28,标准资料的种类,按制定和实施范围分,国家标准,行业标准,地方标准,企业标准,按标准资料的内容分,作业时间标准资料,辅助时间标准资料,宽放时间标准资料,按标准资料综合程度分类,按设备分,按设备作用分,按设备类型分,按设备规格分,按标准资料确定方法分类,2023/10/12,29,标准资料的表现形式,解析式 它是指以特定的函数关系反映影响因素与工时消耗变化关系的标准关系图线（包括直线、曲线）它是指以函数图反映影响同工时消耗变化规律的图标表格式 它是指以表格的形式直接反映影响因素和工时消耗的标准资料,2023/10/12,30,标准时间的编制,选择和确定建立标准资料的对象和范围作业分析确定建立标准资料所用的作业测定方法确定影响因素收集数据分析整理，编制标准资料,
