应急人员述职报告.docx

应急人员述职报告应急人员述职报告20_年以来，党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻总书记和党中央的决策部署以及省委省政府、市委市政府、局党委工作要求。增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，绵绵用力、久久为功、苦干实干，始终明确岗位责任，坚守岗位一线，充分发挥党支部先锋模范作用，化解工作问题、助推党支部发展。一、加强学习，提高政治站位，开创党建工作新局面。一加强理论学习。认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话、习近平新时代中国特色社会主义思想，逐字解读、反复推敲，认真体悟，深刻理解重要讲话的精神实质和理论真谛。全体党员以此指引工作，坚持政治上的坚定、党性上的坚定，为全党更加自觉地践行党的初心和使命指明了方向。二学习党内规章制度。通过全面系统学、深入思考学、联系实际学中国共产党章程中央八项规定及其实施细则等规章，时刻保持能力不足的恐慌感和本领不够的危机感，将部署要求细化为具体措施，贯彻到局支部工作全过程各方面。三理论联系实际。尊重客观事实，摸清事物所固有的规律，真正将理论知识用来解决工作中的难题，积极探索党建与应急工作融合新路径，推动党建和应急工作迈上新台阶，走上新高度。二、冲锋一线、率先头阵，应急救援勇当先锋全力以赴做好本职工作。强化突发事件应急联动与协作，提高突发事件应急处置和救援能力，成效明显。20年，圆满处置了事故，处置事件、台风及强降雨防御工作，持续加强重点区域、重点领域防御措施和力量保障。累计出动人次、车次开展台风防御工作，共转移人员人，安置人;积极支援兄弟单位。迅速从物资储备中心、医院先后抽调人、调集一名抢险队员、辆永磁大流量排水车、台大功率发电机组、一套排水单元支援排涝抢险工作，抢险队连续奋战天，共排水万立方米,充分发挥党员干部带头争创佳绩朝气蓬勃，充满力量的精神面貌，勇敢冲在第一线，保护广大人民群众的切实利益。三、担起责任、全力突击，疫情在前显担当一全力开展防疫工作。截止目前，党员突击队赶赴第一时间全市防疫一线开展工作，履职尽责、冲锋在前，凝聚起联防联控的强大合力。派出一批次人次，安保人员一名，专家名，医护人员一名，检查车辆一辆、人员人，检出新冠肺炎疑似病例例，劝返来自车辆部。二强化指导助力企业复工复产。针对集中隔离点、商场餐饮、工业企业、服务业企业等多个行业领域，掌握辖区复工复产企业底数，并通过电话督导形式对复工复产企业进行消防工作提醒、询问摸清复工复产情况，建立一企一档。据统计，指导服务企业家，发现隐患一个，落实整改措施一条；三处置自然灾害事件。利用数字赋能，探索一条特色而有效的基层治理体系和实施路径，即小脑+手脚模式。发挥应急力量,明晰职责，协调多线，通过地巡+空巡及时发现问题，缓解自然灾害事件，继续担当作为、奋发有为，在新时代新征程上勇毅前行。四、扎实基础、强化能力，统筹协调各方力量。统筹应急预案体系。统筹总体应急预案和各专项应急预案修订工作，督促指导相关部门抓紧修订完善自然灾害类、事故灾难类专项应急预案。同时，及时通报全市20_年应急演练情况，抓紧落实各项措施。面对严峻疫情和各类灾害事故，党支部基层党支部对标先进找差距促提升要求，工作中举一反三，让党建工作与安全生产、稳产增效紧密结合，统筹各方力量，层层压实责任，扎实做好各项应急工作，确保安全稳定。应急人员述职报告首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。我20_年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。现将就几个方面谈下上任后的工作计划：一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像拖工、扯皮、效率不高等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大,这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题如果结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力量，来减轻管理上的压力。二、减少货伤、货损、事故发生的概率，加强作业安全管理工作。货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。像货伤、货损主要发生在CfS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的伤害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的原因，有的是作业失误、有的是对安全规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作,特别是避免安全事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定要严格执行下去并且要严格遵守。加大检查的力度，重点检查岗位工作人员是否按作业规定执行、是否认真履行了本岗位职责。总之要将危险和隐患扼杀在摇篮里。同时对一些作业方式如果存在隐患的，就改进工艺、改进作业流程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。一线员工服务意识不强一直都是老大难问题，这其中有很多原因。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热情等！对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教育培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的主人翁思想。另一方面机关的部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道!让他们有一种危机感，告诉工人们客户是我们的上帝，如果上帝都不来光顾！我们大家都要下岗四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作由于工作环境原因，需要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我注意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够及时处理。这样就可以减少不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。最后做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会非常注重自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分相信团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。对于公司和公司领导给予我的期待，我将尽心尽力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在经验和业务理论水平、组织管理能力上还有待于进一步提高。在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。我会要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司将来的发展贡献出自己的力量。应急人员述职报告根据县委、县政府文件要求，县全面开展了应急管理工作，并进行了深入自查，现报告如下：一、加强应急管理组织领导领导高度重视应急管理工作，深刻认识到应急管理工作为各项工作顺利开展提供和谐稳定的环境，为此，结合实际，经管理层研究决定成立以分公司经理任应急管理工作领导小组组长，副经理经理助理任应急管理工作领导小组副组长，各部室管理负责人任成员的应急管理工作领导小组。领导小组下设办公室，兼任办公室主任，同志具体负责日常工作的开展和落实。强化了应急管理一岗双责责任制，加强了应急管理的组织与领导。二、强化应急管理工作值班制度严格执行值班制度，每天安排了一名带班领导和值班人员进行值班，负责同志保持手机24小时通讯畅通，值班人员进岗至U位,落实各项防范措施。要求值班人员增强工作责任意识和大局意识,树立了值班无小事的思想。所有值班人员做到了严守值班纪律，做好电话记录和应急管理信息第一时间上传下达工作。三、加强应急管理知识宣传教育加强了广大干部职工应急管理知识和基本技能的普及教育,使广大干部、职工掌握应急基本知识和基本技能，采取贴近实际、灵活多样的方式积极宣传普及应急管理知识，每周星期五学习日召集全体机关干部职工集中学习中华人民共和国突发事件应对法，不断提高了广大干部职工应急管理责任意识和工作水平。四、完善突发信息和预防机制配备了信息员，明确工作职责，规范应急管理信息报送。一是每周对机关防火、用电、防盗及车辆进行一次安全检查，及时整改发现问题，从源头杜绝隐患的产生。二是对机关内部消防安全设施进行了全面检查，及时发现了可能存在的隐患，并购置了一批灭火器材，按要求放置在办公区指定位置，组织全体机关干部学习使用方法及初期火险处理方法。三是做好春节、五一、十一等节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。四是实行保安二十四小时值班巡逻制，确保不发生任何安全事故。五是严格执行南阳市应急通信指挥手机对讲机终端使用管理规定，保障无线通信为我县应急管理工作服务，维护无线通信秩序，合理利用信道资源，最大限度地提高应急通信指挥调度能力和应急突发事件的快速应对能力，确保了对讲机24小时开机，24小时有人值守。一年以来，在县应急办的指导下，我公司全面完成了应急管理工作各项目标任务。今后将在县应急办的领导下将继续扎实抓好维稳各项工作，为县通信畅通及网络覆盖稳定保驾护航、为县的健康平稳发展贡献出力量。