PMC主管考试试题库附答案2023.docx
PMC主管考试试题库附答案2023-填空题（每空格1分，共38分）1.1 PMC通常分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。1.2 DCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行动）。1.4 MlE也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。4 .MRP用中文描述（物料需求计划）。5 .CRP用中文描述（产能需求计划）。6 .ERP用中文描述（企业资源计划）。7 .QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。8 .ETA用中文描述（最早到料时间）。9 .ETD用中文描述（最早发货时间）。10 .L/T用中文描述（前置时间）。11 .物料的进出需遵循（先进行出）的原则。12 .生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准工时为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。13 .物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。14 .生产类型可分（计划性），（订单式）两种。15 .生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计戈I。16 .物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。二.选择题（每小题2分，共22分）1.PMC的主要职能有哪些（ABCD）。A.生产计划与生产进度控制B.物料控制2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）oA.交期先后原则B.客户分类原则C.产能平衡原则D,工艺流程原则3 .PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB）A.销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。决定请购，领用及生产量。B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。4 .PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）oA.订单执行B.物料到位执行C.生产指令执行D.在制品的品质跟踪5.PMC的工作任务是（ABCD）A.制定生产计划B.统计生产数据做效率分析C.生产进度异常处理的参与D.随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货6 .PMC工作的关键是（AB）A.沟通B.协调C.强制执行D.指令7 .物料管理的基本原则是(D)A.先进先出8 .物以类聚C.三帐一致D.以上皆是8 .(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A.平均库存量B.库存周转率C,使用量D.销售量9 .计划方案具有的特性（ABD）A.周密性B.预见性C.简单性D.可行性10.BOM表是（ABCD）A.物料计划的依据B.成本计算的依据C.配套领料的依据D.产品结构表IL物料需求计划共有6个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。A.可用资源量B.可用库存量C.可用资金量D.可用设备量四.判断题（每题2分，共20分）1 .新产品在批量生产前须进行产品策划，确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的检验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。（M）2 .对于未经策划的产品，销售部门可先通知生管进行生产排程，再通知工程单位进行产品策划。（×）3 .销售单位在签订订单后，以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。（X）4 .物管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况，制定物料需求计划，并开出请购单转采购单位采购物料。（×）5 .生管单位应根据生产日程计划核发制造工单，配发相关制造单位。（）6 .发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料，不可擅自更改。（V）7 .工单生产中途停产或工单生产完成后到月底一次性做工单结案。（X）8 .生产结束后有剩余材料要退回仓库，和仓管员交接即可，不需要办理退库手续。（×）9 .物管在排物料需求计划时,必须需要考虑物料到货周期,生产耗用量,及安全库存.（）10 .生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程，对延期交货的产品进行原因分析，督促责任部门进行整改，并第一时间通知业务部作交期变更。（M）三.简述题（每题5分，共20分）1 .请简述毛需求的定义和功能.Ans:毛需求含盖:预估订单&正式订单功能：生管预估产能&采购购料依据2 .呆滞处理方法（请列举至少4种）.Ans:1） .与厂商换货2） .采购转卖3） .RD设计导入（研发设计）4） .请业务清库存5） ,报废3.BOM若发生ECN（工程变更通知书），对ReIeaseWO及UnReIeaseWO各有何影响？生管又该如何处置？Ans:生管接到ECN后依RunningChange或Changeimmediately对已ReIeaSe工单判断是否更改料表，若是UnReIease工单则不需更改，ECN生效后系统会自动带最新的料表。4.制定生产计划,物料计划前分别要考虑哪些因素？Ans:生产计戈J:人力,设备,物料,SOP准备状况（作业指导书）,其他辅助设施准备状况物料计戈（J：库存数量以及安全库存QPenPO状况（在外订单）XeadTime（前置时间），损耗状况
