大东湖生态水网构建工程青山港引水工程施工组织管理方案.docx

大东湖生态水网构建工程青山港引水工程施工组织管理方案（一）施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位安排素质高、业绩好、承担类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室：工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部，财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。项目经理部下设土方工程施工队，负责本工程土方开挖，土方填筑的工作;下设搅拌桩施工队，负责水泥土搅拌桩和水泥土防渗墙施工；下设混凝土施工队，负责本工程箱涵、建筑物混凝土结构、混凝土预制构件制作、现浇碎封顶等施工；下设护坡工程施工队，负责护坡、堤顶道路工作；下设机电设备安装队,负责拦污栅、启闭机、电缆、电气等安装工作；下设建筑装饰施工队，负责建筑砌体、装饰、景观工程施工。(二)机构内职责分工1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经我单位法人授权的授权代理人，在有关“大东湖”生态水网构建工程青山港引水工程施工项目标段2的实施、完成与缺陷修复等方面，以我单位的名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理(1)项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。(2)项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。(4)项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段。整体工期目标的实现。3、项目总工程师(1)对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。(2)具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。(3)对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。(4)解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。(5)负责本合同工程项目的验工计价。(6)对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。4、工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程控制：制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、测量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本合同工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。5、安全技术部：负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源提出预防措施，对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。6、质量监察部：依据本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查，负责全面质量管理。7、计划部：负责对本合同工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。8、财务部：负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。9、设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各机械设备管理情况。10、医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站,对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。11、中心试验室：负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。12、测量班：负责根据业主和监理工程师提供的各控制点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。13、综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待、交通安全等工作。