安全文化建设管理制度.docx

安全文化建设管理制度1 .目的为通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境，特制定本制度。2 .适用范围适用于本公司各职能部门和全体员工。3 .引用标准3.1 企业安全文化建设导则(AQ/T9004)4 .管理职责4.1 安全委员会负责安全文化建设的领导和监督职责。4.2 办公室负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.3 安技部配合办公室做好各项工作。4.4 各职能部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动。4.5 财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。5 .内容及要求5.1 安全环境5.1.1 公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用信息网、板报、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传，每月至少更换一次内容。5.1.2 安技部应组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全简报、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。5.1.3 在公司驻地悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。5.1.4 开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，养成生命至上、安全第一的意识观念。5.1.5 各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应急预案演练等安全活动。5.1.6 公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布；对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。5.2.1 公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。5.2.2 安技部负责组织编制防御性驾驶操作要领等形式的安全知识手册,发放到每个员工，并监督学习掌握情况。5.2.4 安全技术考核安技部联动各部门应对职工每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。1）管理人员安全技术考核，由安技部门负责组织进行。2）职能部门、车队各岗位安全技术考核由部门、车队领导负责组织，安全员具体执行。3）新入职从业人员的安全技术考核，由安全员组织执行。4）凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。5）特殊工种安全技术考核，由安技部会同有关部门进行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。6）考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。7）考试不及格，应限期进行补考。如连续三次考不及格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。5.2.5 公司每年根据国家和行业的要求，开展安全生产活动，主要有安全生产活动月、安全生产竞赛活动、交通安全日、消防日等活动。5.2.6 公司每年应开展安全经验交流活动，推广先进的安全管理方法和安全驾驶经验。5.2.7 为加强安全生产管理工作，树立安全管理先进的典型，公司每年定期对安全生产先进单位和个人进行表彰，并切实与单位和个人经济利益挂钩，以此以点带面。对评比出的先进单位和个人开展经验总结交流会，并把总结出的先进的管理办法和好的经验进行推广。5.3日常安全教育5.3.1 车队安全活动1）每月开展至少一次安全教育活动，每次活动时间不少于1小时。2）车队安全教育活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。3）安全教育活动内容包括：学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程；开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作；分析组内外事故案例、举一反三防止类似事故发生；开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。4）部门负责人及其管理人员应每季度至少参加一次车队安全活动，并签字。1.1.1 ）开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。1.1.2 管理部门安全活动1管理部门每季度安全活动不少于一次,每次活动时间不少于2学时；2）管理部门安全活动内容包括：学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；学习企业的安全生产责任制、规章制度；事故案例分析、举一反三防止类似事故发生；开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。1.1.3 公司安全活动1）公司应结合安全生产实际，制定管理部门、车队月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，做到有计划、有教材、有记录，并要讲求实效。2）公司每年至少一次开展安全月活动或安全生产竞赛活动，活动要有方案、有总结。3）办公室和安技部每月至少一次对安全活动记录进行检查，并签字。4）年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。1.1.4 车队安全活动D车队安全教育的形式可多种多样，如过安全日、开安全例会，以及图片展览、智力竞赛、观看录像、办安全专栏、开展安全对话、举办安全常识讲座等。2）驾驶员每月参加安全活动不少于一次，其主要内容：a学习有关行车安全的法律法规、安全基本常识、安全操作规程、安全行车经验。b学习先进典型事迹，交流行车安全经验。c曾经发生重大、特大事故的部门，要结合事故后果，总结分析事故原因，反复进行教育，使职工痛定思痛，居安思危，从中吸取教训，做到警钟长鸣。d通报近期行车安全、道路和气候情况，强调行车安全的注意事项。3）安全活动应建立活动记录，并实行签到制度，对参加活动缺席较多的人员，要组织补课，安全教育必须达到100%。5.4.1 公司实行安全生产奖励举报机制，鼓励全体员工举报安全生产隐患及提出安全生产合理化建议。5.4.2 公司对安全隐患举报人根据相关规定给予鼓励，对因举报而发现重要事故隐患的，公司除给予表彰外，另给予现金嘉奖。5.4.3 公司对员工提交的安全生产合理化建议，组织各职能部门对建议进行系统的评审，根据建议的价值给予相应的奖励和表彰。5.4.4 公司对因举报而确定安全隐患的责任科室，要求制定完善的整改方案，限期完成；对整改不力的责任科室按相关规定给予处罚。5.4.5 安技部应对举报和投诉的事件进行有效的调查，依据事实按规定处理，建立相应的记录。5.4.6 全体应以实名举报和投诉安全生产隐患和事件。6.附录6.1 安全文化活动材料（存档）6.2 年度安全文化建设计划表6.3 年度安全文化建设活动方案及记录6.4 安全知识手册发放记录表