某金属制品有限公司《师傅带徒弟管理制度》.docx

某金属制品有限公司师傅带徒弟管理制度一、目的为规范师傅带徒弟的培训方法，提高在岗培训效果，快速培养新人，以满足企业的发展需求。二.适用范围本制度适用于公司新员工、调岗员工、轮岗员工。三、职责(一)人事部1、负责监督、评价各部门师徒协议的履行跟踪、激励；2、负责师带徒协议履行期满的期末考核；3、负责根据师傅方、所在部门意见以及考核情况最终判定徒弟是否合格出师。(二)各部门1、负责组织本部门的师带徒协议的签订工作；2、负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。四.程序（一）师傅确定1.师傅资格要求具备良好的职业道德，强烈的工作责任心；工作经验丰富，专业技能娴熟；工作作风优良，行为规范。2、各部门根据师傅资格要求和徒弟培训需求，选拔师傅，明确培养方向。（二）各部门组织师傅和徒弟签订师徒协议，确定培养内容，并作好协议签订情况的统计。师徒协议一式三份，徒弟、师傅、人事部各T分。协议时限：新进员工协议时限一般与试用期一致；其他按具体培训内容灵活确定协议时间。（三）师傅根据师徒协议要求，积极开展培训活动,有计划的对徒弟进行工作安邦林口指导教育。（四）师徒协议到期时或师徒岗位调整时，徒弟对培训情况进行总结，填写员工员工在职培训表，并将其提交给师惭口上一级管理人员进行评价，最后将师徒协议交人事部存档。（五）激励措施1、在师徒协议协议期内，徒弟因未达到岗位要求造成工作失误，师傅承担技能及有关安全责任。2、新员工一般试用期为三个月，试用期间新员工的工资由公司发放。3、徒弟经考核达到独立作业能力，师傅可获得100O元/人的一次性奖金，随工资发放；4、徒弟在师徒协议期间产生的工时，按以下原则分配：第一个月徒弟产生工时的全部金额，奖励所在班组正式员工作为辅导津贴；第二个月徒弟产生工时金额的50%,奖励所在班组正式员工作为辅导津贴；第三个月徒弟产生工时金额的30%,奖励所在班组正式员工作为辅导津贴；徒弟所在班组正式员工有义务、有责任辅导徒弟的作业技能培训I。5、徒弟经考核不合格或中途离职时，徒弟产生工时的50%在班组辅导津贴中扣回返还给公司。五.使用表格1.师徒协议2、师傅带徒弟工作考核表3、生产一线员工转正考核表