在全区重点项目建设暨城市品质提升工作推进会上的总结讲话.docx

在全区重点项目建设暨城市品质提升工作推进会上的总结讲话同志们，刚才瑞利常务副区长通报并安排了重点项目建设有关工作，晓阳副区长安排了城市品质提升工作；我代表薛书记作了讲话，请大家深入学习领会，认真抓好贯彻落实。下面，我就贯彻好今天会议精神，再强调三点意见：一、打开思路，精深思谋，大格局大手笔谋划项目抓项目首先要抓谋划。全区上下要以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫，抓紧抓好项目谋划申报，以项目谋划申报的数量和质量看水平、看担当。怎么谋划项目？我想重点是三个方面：一是深研政策抓谋划。区级分管领导、各镇街、各部门要对中省市“十四五”规划和中省出台的各项政策措施，深入系统学、反反复复学，以见叶知秋的敏锐，精准把握国家、省市重点支持方向和行业部门资金投向，在研究政策中寻找信息、抢抓机遇，谋划一批具有前瞻性、引领性、支撑性的大项目、好项目。二是紧扣需要抓谋划。围绕加快转型突破、建设首善之区的总目标，围绕扎实推进高质量发展1239行动，围绕补短板强弱项，围绕蟠龙新区开发建设、“两新一重”、科技创新、先进制造、工业技改、生态环保、基础设施、公共服务、防灾减灾等重点领域，谋划一批具有打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目，努力实现项目数量、规模和质量“三提升”。三是积极主动抓对接。瑞利常务副区长牵头，各镇街、各部门负责，“一把手”要扛起责任、抓在手上，统筹利用各方面人脉资源和专业团队抓谋划，安排精干人员抓对接，扎扎实实开展“项目资金争取年”活动，全力以赴谋划申报2022年中央预算内项目和专项债券、一般债券项目，密切跟进22个入库债券项目，不厌其烦地向上汇报争取，特别对上报项目的每一项手续、每一个环节、每一个批文都要紧盯不放，盯人盯事、全程跟踪，坚决不能一报了之、大而化之，确保“拾到篮子、落到盘子”。二、握指成拳、下茬加力，高质量高效率推进项目要坚持定了就干、说了就办，拿出过硬措施，采取有效办法，凝心聚力开展项目建设大会战，全力推动重点项目快招引、快落地、快建设、快投产、快达效。要千方百计抓进度。对230个区级重点项目、55个市级重点项目、95项城市品质提升任务，要紧紧抓在手上，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、挂图作战，紧锣密鼓抓工期，争分夺秒抢进度，确保项目早建成、早投产、早受益。对8个进展缓慢的项目，要按照我和梁区长本周一调研督导时的部署安排，深入研究分析，一个环节一个环节往过抓，全力破堵点、解难点、连断点，确保进展慢的项目迎头赶上。要精准出击抓招引。要围绕抱回“全市招商引资大项目奖”的目标，紧盯年初确定的“全年引进25个亿元以上项目、4个10亿元以上项目、134亿元的到位资金、净增30户总部企业”任务，由张斌副区长和招商局负责，拿出具体方案，积极开展“走出去”精准拜促和“请进来”实地考察，扎实开展产业链招商、小分队招商。特别是根据市委、市政府关于领导干部带头招商的“十条”要求和区上贯彻办法，区级领导和科级领导干部“人人头上”有任务，要抓紧落实，避免被通报、被约谈。要想方设法抓纳统。一方面，统计局和各职能部门要密切协作配合，抓好项目投资的入库纳统，确保应统尽统，不能漏统漏报，确保发展成效得到最大程度认可。另一方面，要抓好已签约总部企业注册纳统。去年以来，我们累计签约引进了114户总部企业，截至目前还有28户还没有注册。且86户已注册的总部企业中，已纳税的企业只有36户。区总部办、招商局要逐一研究分析，弄清问题症结，主动协调服务，全面提高签约率、注册率和纳统纳税率。三、乙方思维，创新机制，好服务好环境保障项目乙方思维就是要站在项目投资方、建设方的角度来考虑问题，也就是要坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干、要素跟着项目走:一方面，要优化服务。无论是征地拆迁、矛盾化解，还是项目落地、工程建设，都要坚持全流程、全时段、全方位服务，全力以赴做好要素保障。对符合条件的要“马上办”，手续不完备的要“帮着办”，特别紧急的要“特殊办”，需要勘察的要“现场办”，预约联系的要“上门办”，努力为项目建设提供最优服务，营造最佳环境。另一方面，要完善机制。由区发改局负责，加快研究建立项目专员制度，培养一支善谋项目、能引项目、会抓项目的人才队伍，形成“谋划一批、储备一批、签约一批、开工一批、竣工一批、投产一批”的良好格局。要全面落实“五个一”机制和区级领导包抓责任制，坚持每周现场督导抓进度、每月集中调度解难题、每季度实地观摩比成效，持续掀起项目大会战的热潮，努力实现重点项目建设接替有序、梯次推进、良性循环、走在前列。