置业集团有限公司工程样板引路制度.docx

工程样板引路制度目录1 .目的22 .适用范围23 .术语和定义24 .工作职责44.1 集团公司项目管理部职责44.2 区域公司（直属公司）运营部职责44.3 项目公司职责45 .工程样板引路制度55.1 交房样板引路制度55.2 工艺样板（施工过程样板）引路制度65.3 材料部品样板制度95.4 工艺样板间建立标准106 .相关支持文件11附件一毛坯房交房样板标准附件二工艺样板引路作业指引附件三工艺工法样板间作业指引（XX中铁城项目6#楼）1.目的为进一步完善质量保证体系，强化样板引路机制，加强工程管理标准化和规范化，提高工程管理人员的管理水平，进一步统一集团公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉，提升中铁置业产品客户满意度，特制定本制度。本制度旨在通过样板引路机制的推广和执行，充分发挥工程管理平台作用，对在建项目实体工程质量进行预控管理，使工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的作法、样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准。2 .适用范围适用于中铁置业集团有限公司各在建项目。3 .术语和定义样板分为交房样板（成品样板）、工艺样板（施工过程样板）、材料部品样板（部品封样）、工艺样板间等。3.1 交房样板（成品样板）：在满足规范要求、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程大面积施工前，由施工总承包商负责组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元进行样板施工，达到集团公司要求交房标准的施工成品样板，由项目公司初验合格后，报区域公司运营部；由区域公司运营部组织设计、营销、客服部门、项目公司和监理、施工等单位进行样板验收与封样，作为所有同类工程单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。32工艺样板（施工过程样板）：在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。对于涉及到建物外立面、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目公司负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板。由区域公司运营部组织设计、营销、客服部门、项目公司和监理、施工等单位进行样板验收与封样。工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。3.3 材料部品样板（部品封样）：施工前对于所有甲供、甲指定材料，由由区域公司运营部组织设计、营销、客服部门和监理、施工等单位对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。3 .4工艺样板间：在各项目销售展示期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套标准单元的实物样板。3.5销售附图：专指商品房买卖合同附图。4 .工作职责:4.1 集团公司项目管理部职责1）负责建立和完善集团公司工程样板管理制度。2）负责区域公司（直属公司）上报的工程样板管理制度的备案管理。3）检查、指导和监督区域公司（直属公司）样板工程的实施。4）参加区域公司（直属公司）重要的样板鉴定。4.2 区域公司（直属公司）运营部职责1）按照集团公司工程样板管理制度，结合本公司实际情况，建立和完善本公司工程样板管理制度，并报集团项目管理部备案。2）负责按照交房组团+标段+业态分别划分，即在一个交房组团内，不同标段和不同业态，编制样板规划。3）负责制定并提出切实可行的样板标准和作业指引，明确工艺工法、材料标准和验收标准。4）检查、指导和监督样板工程的实施，对存在的问题及时与公司各部门进行沟通和反馈。5）负责组织设计、营销、客服部门和监理、施工等单位进行销售附图缺陷与实体的核对和对缺陷反馈的整改评审，并按照评审结论安排整改。6）负责组织设计、营销、客服部门和监理、施工等单位进行样板验收与封样，重要的样板鉴定应报请集团公司项目管理部参加。7）负责样板总结及方案修正。样板验收完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据，并向项目公司、监理和施工单位进行交底。4.3 项目公司职责：1）负责选址和确定样板的清单及具体数量。2）负责制定样板工程的实施计划。4.4 责对施工单位进行样板实施交底，主要内容有：样板实施范围、固化排版图、材料选择、工序搭接、质量标准、开始及完成时间、样板验收时间等。3）负责审核施工单位样板施工的方案，方案应包括：工程概况、样板户选择、样板户施工内容、施工技术标准及制定依据、样板户的验收、样板户施工班组的安排、引路实施的具体措施等。4）按照样板标准组织施工单位、监理进行样板的实施。5）检查、指导和监督样板工程的实施，随时纠偏，对存在的问题及时进行沟通和反馈。6）参与销售附图缺陷与实体的核对和对缺陷反馈的整改评审，并按照评审结论安排整改。7）负责督促施工单位组织各专业班组对样板工程进行观摩，并以展示隐蔽分项工程照片、各工序解剖图、流程图、关键节点大样图等直观形式,并做好技术交底工作，使各班组能够准确把握和理解具体工艺、工法及质量标准©8）负责监督和检查施工单位在后续工程大面积施工时应与样板户采取相同的工艺、工法及材料，其质量标准不得低于样板工程的质量标准。5、工程样板引路制度5.1交房样板引路制度按照外立面装饰、建筑屋面、室内装饰、安装工程将交房样板分为四部分，过程控制中严格执行先成品样板后大面积实施的控制原则。5.1.1交房样板确认流程5.L2具体要求详见附件一：毛坯房交房样板标准，精装房交房样板标准后续完善。5.2工艺样板（施工过程样板）引路制度5.2.1工艺样板范围：土建：砌体施工、屋面施工、内檐抹灰工程、隔墙板安装、门窗施工、地面施工、厨厕间及露台屋面防水施工、门窗口防水、外立面保温施工等等。水电：电闸箱安装及接设、开关面板、厨厕间上下水管安装、厨卫设备安装。建筑外立面、景观铺装：栏杆样式、面砖拼贴方式、面装拼缝方式、涂料涂刷花纹式样、景观石材拼贴方式、景观地砖铺贴方式等。5.2.2工艺样板的选定与确定5.2.3.1工艺样板选定：对于各总包、分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。或对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。5.2.3.2工艺样板的确定：工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部提出的效果要求为原则进行施工，工艺样板的施工前，项目公司应对施工方编制的施工方案组织各相关单位及部门进行方案可行性的论证。论证的过程应有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后采取的方式应有全过程的记载。5.23工艺样板确认流程：5.2.4具体标准详见附件二：工艺样板引路作业指引5.3材料部品样板制度5.3.1材料部品的送样计划：对于甲供、甲指定材料由区域公司运营部组织与各部门确定部品计划,项目公司具体落实样品及时报送。5.3.2材料部品的确认：运营部、设计部、成本部、项目公司、总分包单位、监理单位共同对所上报的部品进行多方确认、封样。若所报送的样品不能满足相应的要求,则区域公司采购部门与项目公司继续跟踪总分包单位重新上报直至满足要求为止。5.3.3材料部品的封样：部品封样由项目公司牵头，设立专门的部品室以存放多种部品。部品封样应在每一个部件的醒目处做出封样的相关内容：封样人员、日期、部品名称、产地、送样单位、使用部位、规格、型号及相关的性能等项内容。部品区需建立相应的台帐，以便于更好的现场管理。5.3.4材料部品样板的流程：运营部组织确定部品封样计划反 馈54工艺样板间建立标准5.4.1±建部分:内檐墙体：裸露的墙体砌筑、抹灰、挂网、内墙腻子分层制作层层外露。外檐墙体：裸露的墙体砌筑、抹灰、挂网、外保温各层做法、外檐涂料分层制作层层外露。外檐门窗：安装节点、节点防水处理、门窗主副框玻璃内部做法进行分层制作层层外露。主入户门：以单体实物为主，有条件时可进行断面剖切展示。屋面：裸露的校结构板、保温各层做法、找平层、找坡层各层做法、防水层各层做法、屋面面层等层层外露。制作标准：1.5米*1.5米。室内地面：地采暖施工断面、垫层施工断面、防水施工断面、保护层施工断面，制作标准：1.5米*1.5米。各类展示部分配备说明展板。5.4.2水电部分：给水、排水管线预埋及收口方式，电器管线墙体中预埋方式及线盒、设备箱体安装方式。各类管线标准样板配板。各类管件、管线指标说明展板等。5.4.3具体标准参照附件三：工艺工法样板间作业指引（XX中铁城项目6#楼）6.相关支持文件附件一毛坯房交房样板标准附件二工艺样板引路作业指引附件三工艺工法样板间作业指引（XX中铁城项目6#楼）