质量副总绩效考核方案表格版.docx

质量副总绩效考核方案项KPI权重目标实绩效得提供目值际分数据值部门财Kl=公司销30%100%实际值财务务售完成率/目标部指值*权标重内K2=质量体20%100%实际值常务部系的建立、/目标副总运完善、实值*权营施、保持重指4.K3=研发中10%100%实际值技术标心、分公司/目标副总质里管理值*权体系文件重周期监督检查K4=质量体30%100%实际值人力系教育培训/目标值*权重资源K5=收到客10%100%事业户投诉建部销议的处理售副及时性总K6=质检现一票否常务场问题反决副总馈及时性100%最终得分指A-Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，标每月销售4000万元，此项绩效为零；每月计算口销售4000万元，5000*100%o,绩效得分为：实际值径K2公司各部门质量体系资料的完整，出现缺失说扣除10%明K3每周监督检查研发中心及分公司质量记录，缺失扣除10%K4提交培训计划，以培训记录为标准，每月至少一次，完成计分10%,未完成计分0%K5收到客户质量投诉，及时处理及反馈，问题24小时内反馈。不及时计分0K6现场质量问题反馈的及时处理工1、工资结构为：固定基本工资7000元+绩效考核工资资3000元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分×3000元3、公司月销额5000万元，奖励100O元；公司月销额26000万元，奖励2000元,公司月销额7000万元，奖励4000元,考核人：审核: