轧钢厂安全管理工作稿件.docx

轧钢厂安全管理工作稿件四季度以来，轧钢厂严格扎实地按照集团及公司的要求开展安全生产专项整治三年行动、“百日安全”等一系列安全活动，并转变思想利用人事管理机制优化队伍结构,激发员工潜力，确保安全管理队伍“一池活水”。一、干部轮岗让大家学会“十指弹琴”为了进一步加强各车间科室之间沟通协调工作的能力，减少干部脑海里固有的工作模式，避免有的干部只会站在自己的位置考虑问题，轧钢厂实行了科级干部轮岗制，首先让生产科室干部到车间进行为期一月的交流学习，其次让车间生产副主任到科室学习安全管理知识。这样一来，科室人员了解了生产现场存在的一些“疑难杂症”，明白了生产系统的运行不仅仅是“一开一关”，车间副主任理解了安全环保的重要性，明白了生产安全环保同等重要缺一不可，只有达成共识,才能达到“双赢”。到了新的环境、接受新的任务，大家自觉的提高适应环境的应变能力，努力去研究新情况、解决新问题，获得了新知识、增长了新才干，学会了全面统筹考虑问题,提高了综合管理素质。二、大学生培养让基层管理后继有人近年，每年公司都录用上百名刚走出校门的新青年加入XX大家庭,经过逐级考核，层层把关为各单位输入新血液。新大学生不怕吃苦受累从一线干起，熟悉岗位规程，牢记安全红线，用实力证明着自己的价值。轧钢厂为了能让新大学生们学以致用，学以实用，发挥自己最大的潜能，让他们尽可能的留任主控工、技术员等重要核心岗位，使这些年轻人以最快最好的状态进入工作状态，追逐轧钢速度，感受轧钢精度，并且计划从20义X年开始将部分干部管理岗位，留给正在努力奋斗的新青年，让他们把自己的新思想、新理念带给轧钢厂，使得轧钢厂的安全管理能够走出一条创新路。三、安全员淘汰让安全网牢固可靠一直以来轧钢厂对安全管理人员要求之高不亚于公司对各单位的要求。除了定期参加公司的安全员季度上岗资格考试外，在分厂内部形成“赛马”机制，每季度组织安全员考试，每月组织全部安全员培训相关安全管理知识，每天要求安全员将自己当天的工作进行汇报，问题当天解决，做到“日清周结月总”，并形成会议纪要。从10月开始实行淘汰机制，由各车间主任打分、安全员互评、理论考试三部分组成，按照占比得出相应的成绩，进行末尾淘汰。这样既剔除了一些滥竽充数又不求进去的人，又激发了所有人积极学习，不安于现状的斗志，奠定良好基础的同时把轧钢厂的安全网织的牢固可靠。