某税务局“三个支点”抓实人才培养推动干部队伍履职尽责工作报告.docx

某税务局“三个支点”抓实人才培养推动干部队伍履职尽责工作报告XX税务局将加强引导激励、提升大局意识、破解现实难题，作为推进高素质专业化干部队伍建设的重要支点，为干部发挥职能、履职尽责提供坚固支撑保障。一、以增强导向性为支点，让干部在履职履责上更齐心。率先从思想引领、行动引导上发力，带动广大干部在工作之中凝聚心神、统一步调、形成合力。一是班子示范带动。市县局党委班子率先树立强烈的履责意识、做出鲜明的履责在各项工作中首先明确领导干部应付的责任及有关要求、时限和标准，确保领导带头落细落实。同时，制定党委基层调研计划，带着责任深入一线，带着问题指导辅导，切实以领导干部的身体力行带动广大干部的积极作为。二是倡导创先争优。建立市、县、分局三级“双领先”联动机制，确定创先争优主要方向、县区局结合实际丰富特色载体，既开展好系统内部的练兵比武、评先评优等工作，又广泛参加地方上的志愿服务、文体竞赛等活动，并选树一批不同类型、不同层次的典型单位和先进个人，让争先进位成为干部普遍的价值追求。三是突出考核激励。紧跟工作任务来调整优化各类考核指标，增加重点、难点、亮点工作的权重，探索对干部实际工作情况、表现情况、成长情况的量化和展示，并综合考核数据研究激励措施，真正为想干事、能干事、干成事的干部提供机会和舞台。二、以提升大局观为支点，让干部在尽职尽责上更尽心。紧紧围绕经济社会发展大局，带动广大干部立足本职、提高站位，在服务大局中积极作为、彰显担当。一是提升政策落实能力。根据当前经济社会发展形势需要，将落实政策作为加强干部队伍培养锻炼的主攻方向，在持续开展好政策学习、业务培训、操作训练的基础上，选拔政策精通、业务扎实、操作熟练的干部安排到减税降费及相关岗位一线，同步增强政策执行力、基层行动力，实现政策落实效果、干部.首先，我们加强了干部队伍的培训工作。我们邀请了专家学者和行业精英，为干部队伍提供了各种形式的培训，包括理论培训、实践培训、专题培训等。这些培训不仅提高了干部队伍的业务水平，还增强了他们的综合素质。其次，我们加强了干部队伍的实践锻炼。我们鼓励干部队伍深入基层、深入群众，了解实际情况，提高他们的实践能力和解决问题的能力。同时，我们还积极组织干部队伍参加各种实践活动，如志愿服务、社会实践等，让他们在实践中锻炼自己。最后，我们加强了干部队伍的考核评价工作。我们制定了科学合理的考核指标和评价标准，对干部队伍的工作表现进行全面、客观的评价，并把考核结果与干部队伍的晋升、奖惩挂钩。二、开展的主要工作及取得的成效公司无论在本地还是外地（技术人员主要是外地）多次召开招聘会或登招聘信息的形式，招聘专业人才，满足企业发展需求。招聘回来的高级管理人才，如XXXX主管生产的副总经理及生产厂长，为企业规范管理及生产经营活动作出巨大贡献，公司在管理上不断步入正轨，企业经济效益大幅度上升。招聘回来的专业技术人员，尤其是人技术团队，在企业生产技术上提供了极大帮助，为企业解决了大量技术难题，促使公司产品无论在产量上还是质量是都有所提高。还采用柔性引进人才及合作方式引进人才的方式，解决企业技术难题。有些技术问题不需要跟踪处理或专门聘请此方面的'人才费用过高，对于企业来说过于浪费，那么就需要用上述方式，来把人才在使用合理的费用的同时最大限度的使用人才。例如我企业与XXXX质量技术监督局检验检测中心建立了委托服务关系，该中心的专家和技术人员为我们提供必要的产品质量技术服务，这为我企业产品质量的提高提供了可靠保证。并积极兑现引才待遇，在表彰激励人才上大下工夫，尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的，留住人才才是企业谋求长远发展之道。企业通过上述措施的实施，在留才上大下工夫，人才在得到满足的情况下才能为企业尽心尽力，因此全力促进企业发展，为企业谋利。随着经济社会的高速发展，人才也需要高速发展，这就需要一个媒介来促进人才发展，最有效和最直接的方式就是参加培训。公司通过开展各种培训活动，来提高人才的技术水平及能力，反过来为公司服务，来促进企业高速发展。公司注重人才培训，不仅在企业内部多次展开各种形式的培训班，如安全生产培训、防火演练培训、生产技能培训、新员工入厂培训等培训班，基本上每位XXXX的员工都接受过企业内部自己组织的培训班，大大提高了员工的职业技能及安全生产素质。还积极为企业职工争取外部培训的机会，如安全培训、特种设备资格证培训、司炉工上岗证培训、会计继续教育培训、质检员培训等培训班,通过参加培训能够使员工获得资格证，给予员工在技术上的认可。三、工作中存在的突出问题由于受地理位置及薪金待遇等方面的影响，引进高级专业技术人才比较困难，尤其是专家型人才。这在无形中就阻碍了企业的长远发展。四、明年工作的基本思路和初步打算结合我企业工作实际，明年人才工作的基本思路是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真落实全区人事工作会议的安排和部署，坚持科学发展观，坚持实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设，进一步深化企业单位人事制度改革，进一步完善人才服务体系，不断实现我公司人事人才工作又好又快地发展。初步打算：继续深入推进人才工作向更好方向发展，不断总结和解决人才工作中出现的新情况、新问题，深入调研，务求实效;加强督查,提高工作效能;注重舆论宣传，努力营造有利于人才成长的环境;加强对人事干部的教育、管理和监督，为企业建立健全正确的人才引导机制做好充分准备。通过以上措施的实施，我们取得了显著成效。干部队伍的整体素质得到了提高，履职尽责的能力得到了提升。同时,我们还积极探索新的培养方式和方法，如开展网络培训、举办论坛等，以适应新时代的发展需要。总之，我们将继续加强人才培养工作，推动干部队伍履职尽责，为单位的可持续发展贡献力量。谢谢!