绩效考核管理方案10.docx

绩效考核管理方案101.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3. 2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3 行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4 总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5 公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。4.0程序4. 1绩效考核的原则1 ）公正客观的原则；2）全面的原则；3）准确的原则；4）及时的原则；5）节约的原则；6）便于操作的原则。42绩效考核的衡量标准1）工作行为；2）工作成果；3）工作能力；4）工作态度。2 .3绩效考评体系及构成4 .3.1绩效考评体系1）操作规程是唯一考评依据；2）考评结果与工资、奖金挂钩；3）考评结果与行政奖罚挂钩；4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5）考评结果允许进行行政复议。4. 3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。4.4 工资构成及发放4.5 .1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照（新闻实业公司年目标考核管理办法）进行核发。4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例295100%60W考评分95考评分/95*100%考评分6004.5考核指标体系附表一（新闻实业公司绩效考核指标体系）4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。4.7统计办法4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。4.7.2半年考评总分的统计方法：半年考评总分二每月考评分X80%+半年考评义20%4.7.3年终考评总分的统计方法：年终考评总分二半年考评总分义80%+年终考评X20%4.8考评流程1.8.1 每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；1.8.2 8.2行政部负责对（半）年度考评分数统计表）进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。1.8.3 对申请复议的员工分数,5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。1.8.4 行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留（部门月检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数统计表）。4. 9绩效考评纪律4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨,意见不统一时，需在备注栏中说明。4.9.2考评人员必须依照（新闻实业公司绩效考核指标体系）进行评分，严禁随意评分。4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。5. O本办法自年1月1日起执行。