KPI绩效考核副总工作标准.docx

KPI绩效考核副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1 .学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2 .工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准标准细分L参与公司经营管理与决策(I)副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部(2)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责(3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策(4)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2.生产管理(1)主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题(2)参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况(3)对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准(4)对生产部人力资源建设提出建议3.技术管理(1)做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作(2)负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准(3)解决实际生产中或者开发中技术问题4.部门管理(1)负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见(2)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议(3)对管辖各部门负责人进行考核工作5.其他工作(1)完成总经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计划和目标实现情况(财务指标)3考核执行20%各部门负责人考核的认真评比备注由总经理对副总进行考核。