公司各级安全生产责任制考核细则表（25页）.docx

其责任制考核记录2020年度XX有限公司安全生J总经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人:2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行“五落实、五到位相关要求；未按规定建立安全生产责任制直接扣10分，相关责任制建立不全每项扣2分，对“五落实五到位相关要求执行不力扣5分；102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程扣2分；不按规定督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实扣2分；63确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人未按规定确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人扣6分；64依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；未依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员扣6分，未按规定落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员扣4分；105定期研究安全生产工作，加入安全生产例会，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产状况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监视；未按规定定期参与研究安全生产例会，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产状况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监视口每无故缺少一次扣2分；46保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；未能保证本单位安全生产投入的有效实施扣5分，未依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定的扣5分；57积极推进双体系建设活动，保障风险分级管控和隐患排查治理工作的有效运行。及时消除生产安全事故隐患；双体系建设活动不能有效、合理运行扣10分，隐患排查治理一次不到位扣5分158组织开展安全生产教育培训工作未按规定进行组织开展安全生产教育培训工作的每一次扣5分109依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作未能监视本单位依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作的扣6分；610组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；不按规定对本单位组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康的扣10分；1011组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；未按规定加入组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的每一次扣5分；612及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；假如发生生产安全事故不按规定及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救扣8分；813法律、法规、规章规定的其他职责。不按规定执行相关法律、法规、规章规定的其他职责扣4分。4考核项合计扣分原因描述处理看法考评部门:被考核人签字:安全厂长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分得分1全权监视检查本公司的全部安全生产设施和全体员工的安全行为，严格执行“五落实、五到位相关要求。未按要求监视检查本公司的安全生产设施和全体员工的安全行为扣10分，对“五落实五到位相关要求执行不力扣10分。102督促检查公司双体系工作的开展运行状况，不断完善和改进双体系建设的合理运行。未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣5分。工作开展不到位扣5分；103主持和加入公司各类安全生产检查，制定各类隐患的整改计划并监视实施，并有权对整改完不成，不到位，质量不过关的行为进行严格的处罚一次不加入检查扣1分；一次隐患整改不到位扣2分；对整改不利的单位和个人一次不处罚扣2分103主持或参与制定公司规章制度，操作规程，安全生产计划，安全设施检维修计划的编制、修订、贯彻落实和实施。未参与任何一项资料的制定扣2分，未负责修订、贯彻落实和实施过程的记录存档扣2分。未能保持安全标准化的持续改进扣2分104负责编制应急救援预案和演练方案，并组织有关人员进行演练，对演练方案和演练过程整理存档；未进行编制应急救援预案和演练方案扣2分，未组织有关人员进行演练扣2分/次，未对演练方案和演练过程整理存档扣1分/次；105负责记录安全例会有关安全生产信息和决定，并根据会议有关决定，监视检查落实状况，对有关人员进行奖罚；未进行记录安全例会有关安全生产信息和决定扣5分，未根据会议有关决定，监视检查落实状况，对有关人员进行奖罚扣2分；106负责安全设施、防护用品、消防器材、壁报内容、标识、警示等完好管理和监视检查，教育员工正确使用，并根据实际状况不断更对安全设施、防护用品、消防器材、壁报内容、标识、警示等完好管理不善和监视检查不到位扣2分，未教育员工正确使用，并根据实际状况不断更新、完善扣10r士弟新、兀香；2分；7负责定期或不定期的全员安全培训工作，按安全教育规程编制安全教育内容，组织学习和考试。未定期或不定期对全员进行安全培训工作，按安全教育规程编制安全教育内容，组织学习和考试扣5分。员工考核不合格上岗的扣5分109负责对外来施工人员和外来培训人员的岗前安全教育和在岗后的安全行为的监视，有权对任何担忧全的因素和行为给予100IoOO元的罚款及责令停工和退出；未组织对外来施工人员和外来培训人员的岗前安全教育和在岗后的安全行为扣5分；510负责编制审核和修改设施的风险评价、作业活动的风险评价、检维修单项作业的风险评价的落实整改和考核，并按其规定签发奖惩通知；未编制审核和修改设施的风险评价、作业活动的风险评价、检维修单项作业的风险评价扣5分，未对风险措施的落实整改和考核，并按其规定签发奖惩通知扣5分；1011负责安全、消防部门的会议精神的贯彻落实和上级有关事宜的接待处理；未对安全、消防部门的会议精神的贯彻落实扣3分，对上级有关事宜的接待处理不利的扣2分；5考核项合计100扣分原因描述处理看法被考核人签字:考评部门:安全员安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。未参与拟定任何一项扣2分。102组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训状况。未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣5分，未如实记录安全生产教育和培训状况扣5分。103督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。未按时检查本单位重大危险源的安全运行状况扣5分，未落实重大危险源隐患整改扣10分。154组织或者参与本单位应急救援演练。未组织参与本单位应急救援演练扣5分，演练效果不好扣5分。105督促检查生产车间双体系建设的运行状况，管控措施落实执行状况，及时排查生产安全事故隐患。未积极组织参与风险管控工作扣10分，未检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议扣10分。206制止和改正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。发现三违现象不制止不改正扣1分/次57督促落实本单位安全生产整改措施。单位安全生产隐患未按时整改完成扣1分/次58负责对已发生的事故进行整理统计分析；未对已发生的事故进行整理统计分析扣1分/次；59负责宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令；组织开展各种类型的安全竞赛活动。未按要求宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令扣1分/次；510负责对新入厂人员（包括新工人、新调入的领导干部、工程技术人员、管理干部、工人及临时工、合同工、培训和实习人员、外来施工人员等）进行公司级教育，受教育面100%；受教育人员漏掉一人扣1分，受教育人员考核不合格上岗扣2分/人。1011建立管理好安全教育、职业卫生等方面有关台帐、材料存档和档案管理工作；档案资料不全、不条理、不系统、不明白一次扣0.5分5考核项合计100扣分原因描述处理看法考评部门:被考核人签字:企管科长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1公司各项决策事项的推广与监视执行、总经理交给的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果检查。任何一项未落实扣2分。102部门各项工作统筹安排与管理工作统筹安排不到位管理不合理一次扣5分103公司年度计划与总结的审核与修订。定期开展管理沟通评审，根据实际状况建议调整管理目标计划o未审核与修订年度计划与总结扣5分。未定期开展管理沟通评审一次扣2分104积极加入公司风险管控活动一次不加入扣5分105积极加入公司各类安全检查及老动纪律检查一次不加入扣2分。106制定修订公司老动纪律管理规定并保证明施。未制定修订劳动纪律管理规定扣5分，未保证明施扣5分107公司内部组织关系的定期协调与促进沟通一次未沟通扣2分108监控日常工作管理与易制毒资料管理一次管理不到位扣5分109企业日常经营分析报告与部门经济责任制考核结果的审核。工资奖金考核监视不严格不到位一次扣5分1010公司人员的聘请及变动协调。人员聘请不及时到位，缺一人次扣1分，人员调配不合理一次扣2分10考核项合计100扣分原因描述处理看法考评部门:被考核人签字:生产厂长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1生产厂长是生产车间安全生产第一负责人，负责车间全面工作，严格执行“五落实、五到位相关要求，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定。未对生产车间进行负责全面工作，担忧规定认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定扣3分，对“五落实五到位相关要求执行不力扣5分。102组织建立并落实生产车间安全生产责任制并及时考核，组织制定和修订与生产车间有关的安全生产管理制度和安全技术规程，组织制定生产车间安全技术措施和技改方案，组织制定生产车间各类设备的检修方案；未及时组织建立并落实生产车间安全生产责任制扣3分，考核不到位1分/次；未及时组织制定和修订与生产车间有关的安全生产管理制度和安全技术规程扣2分，未组织制定生产车间安全技术措施和技改方案扣2分，未组织制定生产车间各类设备的检修方案每次扣2分；103积极参与双体系建设活动，保障生产部门双体系建设的有效、合理运行。车间月二级管控措施1项落实不到位扣2分，三级管控措施1项落实不到位扣1分。204经常对车间的职工进行安全生产思想和技术教育，负责对新调入或新上岗的人员进行二、三级安全教育；对特种作业人员，必需严格培训，经考核合格后方可独立操作；未按要求经常对车间的职工进行安全生产思想和技术教育扣2分/次，未及时对新调入或新上岗的人员进行二、三级安全教育；对特种作业人员，未严格培训，未经考核合格进行独立操作每出现一次扣3分；55定期召开生产车间安全生产例会和安全生产未按时加入召开生产车间安全生产例会和安全10工作会议，解决车间安全生产工作存在的问题，落实公司安全例会布置的各项工作；生产工作会议每无故少一次扣2分，未及时解决车间安全生产工作存在的问题，落实公司安全例会布置的各项工作每出一次扣2分；6组织生产车间各级人员定期、不定期安全检查，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无能力整改的要采取临时安全措施，保证安全生产并及时向公司领导以书面形式报告；未组织各级人员定期、不定期安全检查，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态每缺少一次扣2分，未对发现隐患及时整改，未对无能力整改的要采取临时安全措施扣3分，未及时向公司领导以书面形式报告扣1分；107加强本部门劳动保护用品的管理，教育职工正确佩戴、合理使用，防止职业性危害的发生；未对本部门劳动保护用品按要求管理扣2分，未及时教育职工正确佩戴、合理使用，防止职业性危害的发生扣2分；58组织认真执行落实公司的生产安全事故应急救援预案并积极加入培训、演练；未及时组织认真执行落实公司的生产安全事故应急救援预案并积极加入培训、演练扣5分；109负责生产车间事故抢险的组织实施工作；听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作；未对本公司事故抢险的组织实施工作扣2分；未听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作扣2分；1010外出期间必需明确专人代行职责。外出期间未明确专人代行职责每次扣2分。10考核项合计100扣分原因描述处理看法被考核人签字:考评部门:技术厂长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1主管生产运行全过程的各种技术指导活动，协助生产部搞好安全生产活动，保障生产运行的顺利实施。未及时指导生产全过程活动中的技术问题每次扣5分。未及时调整生产工艺指标偏差影响正常生产运行一次扣5分。102负责技改项目的方案制订，施工项目的方案制定。未制定技改项目，施工项目方案扣5分，方案不合理，不实用扣5分103积极参与双体系建设活动，参与风险分级辨识，管控措施评审，隐患排查治理等工作一次不加入活动扣5分，活动不发表个人看法扣5分，技术控制措施不合理一项扣5分。154落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作。未及时落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作每少一次扣5分。105参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和修订，检查落实员工执行工艺操作规程、安全操作规程状况。未按规定参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和修订每次扣5分，未检查落实员工执行工艺操作规程、安全操作规程状况每次扣5分。106及时协助生产部门查找产量低、质量差、消耗高原因，制定出应对措施。未查出原因扣5分，未有应对处理措施扣5分。107协助有关部门或人员对操作事故、安全事故进行调查处理根据四不放过的原则，对车间不按要求协助有关部门或人员对操作事故、安全事故进行调查处理扣5分，未及时根据四不放过10发生的操作事故和安全事故书面做出报告依照公司的处理看法制定防范措施。的原则，对车间发生的操作事故和安全事故书面做出报告依照公司的处理看法制定防范措施每次扣5分。8负责生产运行的平衡和经济效果的实现，对生产运行的经济技术指标负责任。未能保证生产运行的平衡和经济效果的实现扣2分，未及时制定生产运行的经济技术指标扣2分。109积极加入安全技术检查活动一次不加入扣5分5考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门:质检科长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司2019年 2 月被考核人：序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分11组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策，抓好全科的行政业务工作，制定全科工作计划，并组织实施。未组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策扣5分；未制定全科工作计划，并组织实施扣5分。102根据全厂的实际，制定质量考核指标看法，组织有关部门协商，厂长批准后统一下达。未制定质量考核指标扣10分。103积极推进双体系建设活动，对产品质量，原材料质量造成的安全事故负责一次不加入双体系建设活动扣5分。每出现一次因原材料或产品质量造成的事故扣5分104编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质量考核文件和年、季、月度计划未编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质量考核文件扣5分未制定年、季、月度计划一次扣1分105把握分析质量动态，针对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出解决的看法未对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出解决的看法一次扣10分106参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制定，检验新产品能否正常投产提出看法。未参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制定一次扣5分。107组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对全厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间（科室）的质量工作进行检查，监视、协调。未组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对全厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间（科室）的质量工作进行检查，监视、协调一次扣2分。108贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员的工作标准，不断完善全厂的质量保证体系。未贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员的工作标准一次扣2分。109负责产品质量的保证，不合格产品应返回重新制造。对不合格产品出厂造成经济损失和信誉影响负责。不能保证产品质量，对不合格产品未及时返回重新制造，造成经济损失和信誉影响每出现一次扣10分。101O按时对本科人员严格进行安全责任制考核。未及时考核上报一次扣2分10考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门:设备厂长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1主管本公司全部设备管理，保障生产设施的完好和实用，保障生产全过程顺利安全的基础条件。未能对本公司全部设备管理，保障生产设施的完好和实用进行管理扣5分，未能保障生产全过程顺利安全的基础条件扣3分。102负责生产设备的完好，杜绝跑冒滴漏，做到系统无泄漏。未能保证生产设备的完好，出现跑冒滴漏造成生产安全事故，每次扣10分。103积极参与双体系建设活动，保证设备部门管控措施的执行落实到位，及时检查本部门隐患排查落实状况一次异常作业活动不进行风险分析扣5分，1项安全措施落实不到位扣2分。154负责机电维修班的管理和工作安排，保证检维修质量和施工安全。对检修质量和涉及检维修的安全工作负责任。负责机电维修班的管理和工作安排，未能保证检维修质量和施工安全出现事故每次扣3分。未能保证检修质量和涉及检维修的安全工作扣3分。105负责本公司大修、中修、小修、技术改造的实施，根据生产运行需要，随时完成检修或抢修任务。未及时组织本公司大修、中修、小修、技术改造的实施而影响生产扣2分，未根据生产运行需要，及时完成检修或抢修任务影响生产每次扣3分。106负责监视实施检修过程的操作，及时的对新增设备和技改设备进行风险评价，并根据风险评价不断完善和修改安全操未按要求监视实施检修过程的操作，及时的对新增设备和技改设备进行风险评价，并根据风险评价不断完善和修改安全操作规程每次扣5分。出现违章10作规程。杜绝违章作业，技改施工全过程的安全和质量负责任。作业，技改施工全过程的安全和质量问题每次扣3分。7负责设备完好和无泄漏的检查统计，及时组织人员消除隐患，对检查不到或组织检维修不力而影响生产运行和安全生产负责任；未及时对设备完好和无泄漏进行检查统计，未及时组织人员消除隐患，检查不到或组织检维修不力而影响生产运行和安全生产每出现一次扣5分；108负责检维修人员的技术进步和检维修质量的提高。有权向总经理建议辞退或调换不适合检维修工作的员工，有权对违章作业人员实施50500元罚款，有权对检维修和安全生产作出突出贡献的人员提出奖励建议；未能保证检维修人员的技术进步和检维修质量的提高而影响生产及安全每人次扣2分。未对违章作业人员实施相关处理每次扣2分，未对检维修和安全生产作出突出贡献的人员提出奖励扣1分；159负责检维修全过程的技术资料整理和存档，及时填写设备档案资料，对资料不全而影响核查负责。未对检维修全过程的技术资料整理和存档，及时填写设备档案资料，对资料不全而影响核查的扣3分。10计分合得100考核结果（扣分原因描述）：考核处理看法：被考核人签字:考评部门:供给经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1供给经理受总经理领导，是部门安全生产的第一责任人，必需熟练把握有关的安全专业知识并经过培训，考核合格。未能熟练把握有关的安全专业知识并经过培训，考核合格扣10分。IO2认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度。未能认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度，而影响生产的每次扣2分。103制定和修订本部门的安全管理制度，并保证认真贯彻执行和实施。未能及时制定和修订本部门的安全管理制度，并保证认真贯彻执行和实施扣10分。104在购买过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等，保证公司购买的原料，资质证件齐全、质量合格、供给及时有安全标识。未能在购买过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等，使公司购买的原料不合格，资质证件不齐全、质量不合格、供给没有安全标识影响正常生产每次扣5分。105货物装运过程中应采取安全可靠的措施，防止物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等。购买危险化学品原料时，应找具有安全资质的车辆运输，并索取“一书一签。未对货物装运过程中应采取安全可靠的措施，致使物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等造成损失每次扣5分。购买危险化学品原料时，未按要求应找具有安全资质的车辆运输，并索取“一书一签扣5分。106加强对安全生产工作的领导，按时加入安全生产工作会议，认真贯彻落实会议精神。未按时加入安全生产工作会议，认真贯彻落实会议精神每无故缺少一次扣2分。107对本部门发生的事故要及时报告，并负责查明原因，采取措施；未对本部门发生的事故及时报告，不及时查明原因，采取措施扣10分；IO8外出期间必需明确专人代行职权。外出期间未及时明确专人代行职权每出现一次影响正常生产扣5分。109承办上级部门交给的各项工作。未能及时承办上级部门交给的各项工作影响安全生产每次扣5分。1010依照上述安全职责，每年制定供给部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实。未依照本部门安全职责，制定供给部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实扣10分。10考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门:财务经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和有关规定，经过培训，考核合格；未能熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和有关规定，未经过培训，考核合格上岗扣10分；IO2负责组织制定本部门各岗位安全责任制及其管理制度；未及时组织制定本部门各岗位安全责任制及其管理制度扣10分；153按时加入公司安全工作会议，认真贯彻落实会议精神；未按时加入公司安全工作会议，认真贯彻落实会议精神每无故缺少一次扣2分；104负责公司安全投入资金的筹集、使用和监视；未能保证公司安全投入资金的筹集、使用和监视影响生产正常运行扣10分；105尽职尽责，杜绝“三违现象；尽职尽责，杜绝“三违现象每出现一次违章行为扣2分；106定期组织本部门学习安全知识、专业知识；未定期组织本部门学习安全知识、专业知识每缺少一次扣2分；107按时加入安全生产工作会议，落实会议精神；未按时加入安全生产工作会议，落实会议精神，每无故缺少一次扣2分；158依照上述安全职责，每年制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实；未依照安全职责，制定财务部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实扣10分；109外出期间必需明确专人代行职权。外出期间未明确专人代行职权影响正常生产每次扣3分。10考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门:材料科长安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1材料科长是仓库物资管理的具体负责人，应熟练把握仓库物资安全管理的专业知识，确保贮存安全。未能应熟练把握仓库物资安全管理的专业知识，确保贮存安全扣3。102做好仓库物资的出、入库及物资的保管工作；未及时做好仓库物资的出、入库及物资的保管、统计台账等扣3分；103努力钻研业务，熟悉化工企业所用物资验收、记帐、保管、发放、盘点、结帐等业务流程，把握好本人的管物资的类别、品种、数量、规格型号、主要用途等；不能熟悉化工企业所用物资验收、记帐、保管、发放、盘点、结帐等业务流程扣3分，未能把握好本人的管物资的类别、品种、数量、规格型号、主要用途等扣3分；104凡验收入库的物资，严格执行物资存放管理规定进行验收检查清点物资名称和数量，并且按入库申报表的品种数量认真填写来货登记台帐；凡验收入库的物资，未严格执行物资存放管理规定进行验收检查清点物资名称和数量，并且按入库申报表的品种数量认真填写来货登记台帐每次扣3分；155严格执行物资领用管理规定，无正式领取手续或无领料单，有权拒绝发放；遇有生产急需时，则有值班人员通知材料科长，并由经办人写出借条，值班人员签字后，方可未严格执行物资领用管理规定，无正式领取手续或无领料单发放发现一次扣3分；15发给，其次天必需补齐正式手续；6建立健全收、发台帐和凭证，做到登记及时、书写整齐，杜绝错登、错记、涂改现象；未建立健全收、发台帐和凭证，登记不及时、书写不整齐，出现错登、错记、涂改现象每次扣3分；157负责本库区卫生清洁工作，做到无尘、无杂物、无积水等。未及时完成各卫生区域清洁工作每次扣3分。158负责全车间劳动保护用品、办公用品和职工、福利的领用发放。未按规定进行对全车间劳动保护用品、办公用品和职工、福利的领用发放每次扣3分。109考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门:销售经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。因市场开拓不畅影响生产一次扣5分；结清货款不及时影响资金周转一次扣5分102加强对本部门员工的业务培训1,让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断W有关营销策略和方法，提高销售技巧，协同公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。未对员工的业务进行培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，一次扣2分。103加强市场调查，搞好市场预计，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。未做市场调查，搞好市场预计，未制订销售策略并报公司批准后执行，一次扣5分；未及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录一次扣5分。104做好售中、售后服务，合理处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。未做好售中、售后服务，合理处理好用户提出的有关问题一次扣10分。105拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务未拟定销售合同一次扣2分；未对业务员的报销10员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。单据进行审核一次扣2分。6建立客户档案，擅长利用客户档案分析状况，把握客户动态为营销业务服务。未建立客户档案一次扣5分。107有权安排和调整本部门人员的工作，对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。收受贿赂，铺张浪费一次扣5分；检查下属人员不准对外兼职，泄密一次扣5分。108制订每月销售计划（任务）及分派，制定对本部门员工的考核方案和奖惩方法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考察和总结并与奖惩相结合未制订每月销售计划（任务）及分派一次扣2分；未制定对本部门员工的考核方案和奖惩方法扣5分。IO9编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。未编制销售月报表，并对报表正确性负责一次扣2分。1010完成领导交给的其他工作。一次未完成领导交给的其他工作扣5分。10考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理看法被考核人签字:考评部门: