汽运有限公司公交公司运输生产组织调度操作规程.docx

XXXX汽运有限公司公交公司运输生产组织调度操作规程为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。一、掌握道路旅客运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路旅客运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、调派环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。三、掌握客运流量、流向以及各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。1、车辆运行前：(1)根据气候情况，了解当日线路、班次变更情况，报告值班主任和值班站长，及时通知各有关部门并做好记录。(2)掌握班次变化和供车情况，认真做好调度微机的日处理，及时准确地发送有关数据。(3)结合实际情况及服务区反馈地信息，合理调配班次、组织加班。(4)正确记录车辆运行情况，办理客车进站签章、报班等。(5)认真做好各项记录工作，填写调度日志、微机处理记录、车辆运行动态表，填写时项目齐全、字迹清楚、准确无误。(6)办理包车及其它临时性的相关业务。2、辆运行中：(1)通过电话或GPS监控掌握车辆运运行状况，(2)对车辆在运行中发生的故障或事故，要及时上报车管人员或领导，以便派人及时抢修和处理，降低损失。(3)在运输中当道路发生路阻或气象变化时，向驾驶员了解情况并向有关领导、部门及时反馈，情况不明不可盲目派车，当查明危及行车安全或接到上级指派命令时才可派车参与运行。3、任务完成后：(1)车辆回场后，督促驾驶员对车辆进行检查，车厢保持清洁干燥，发现安全技术问题及时报修；使车辆保持良好技术状态。(2)任务完成后要收回路单和有关运输票证，并登记车辆安全运行的有关数据参数及其它事项，整理综合、以便备查。(3)、协助站场管理员督促车辆停靠在规定的车位，保证畅通发车。四、办理交接手续，交代注意事项，做好交接工作。